Žodžiai „pradedanti sveikatos priežiūra“ tiesiog neskamba seksualiai pasaulyje, kur socialinė „Facebook“ sėkmė versle ir viešpatauja. „Halle Tecco“, 28 m., SF-inkubatoriaus, skirto skaitmeninės sveikatos pradedančioms įmonėms, įkūrėjas, „Rock Health“, įkūrėjas, norėjo tai pakeisti.
„Kodėl sveikatos priežiūra neatrodė tokia kūrybinga, atvira ir jaudinanti kaip technologijos? Kodėl didžiausia mūsų kartos mintis yra technologija? “- klausė ji. Tecco ir Harvardo verslo mokyklos kolega dr. Nate'as Grossas (MD) tai suprato kaip grėsmę sveikatos priežiūros ateičiai - ir gimė „Rock Health“, iš pradžių suplanuota kaip klasės projektas.
Pasirinktoms sveikų verslininkų grupėms, „Rock Health“ teikia finansavimą (iš tokių garsių vardų kaip „Mayo Clinic“), biurų plotus jos būstinėje San Fransisko centre ir „ekspertų medicinos pagalbą“ iš Mayo klinikos, Harvardo medicinos mokyklos, UCSF ir Sinsinačio vaikų ligoninė - jau nekalbant apie skalbimo įmonių steigimo paslaugų, susijusių su dizainu, sveikatos priežiūros politika ir įstatymais, sąrašą. Taip pat rengiamos verslininkams palankios konferencijos ir atviros visuomenės sveikatos priežiūros „stovyklavietės“, kuriose mokomi žalvario takeliai, pavyzdžiui, draudimo išmokos ir „ObamaCare“.
Idėja: suteikti erdvės žmonėms, kurie dar nėra sveikatos priežiūros verslininkai, bet nori suprasti problemas … ir dabartiniams verslininkams, kurie bando naršyti sistemą “, - sako Tecco. „Rock Health“ yra tokia vieta, kur pradedantys absolventai, tokie kaip „Skimble“ (sveikatos ir kūno rengybos programa, paverčianti jūsų mobilųjį įrenginį jūsų asmeniniu treneriu), suranda išteklius, kad nustatytų pramonės šaką, kuriai beviltiškai būtų naudinga aukštųjų technologijų TLC.
Man - galvai, praleidusiai didžiąją dalį savo budėjimo valandų fluorescencinėse ligoninės ar klinikos vietose - šis sveikatos priežiūros paslaugų pilvo plyšimas (žinoma, skirtas punas) yra be galo intriguojantis. Norėjau susitikti su „Tecco“, moterimis, su kuriomis ji dirba, ir su kitais sveikatos priežiūros verslininkais, kad sužinotų daugiau apie pramonės (tikėtina, skaitmeninę) ateitį.
Ir kadangi man puikiai sekasi įsitraukti į el. Pašto įvedimo meną - susipažink su jais.
Taigi, dabar atėjo laikas man pasitraukti, kad „Tecco“, kuris pavadintas vienu iš 12 CNN verslininkų, išradusių sveikatos apsaugą, galėtų parodyti savo serialo sceną naujausioje kūnų verslo įkūrėjų bangoje.
Pateikite idėją apie dabartinę skaitmeninių sveikatos priežiūros paslaugų pradedančiųjų įmonių aplinką.
Tiesiog pateikėme pranešimą, kuriame atsakyta į daugelį šių klausimų. Jungtinėse Valstijose šiais metais buvo finansuota 103 sveikatos priežiūros ir skaitmeninės sveikatos priežiūros įmonių steigimas (2 mln. Ar daugiau dolerių) - tai yra 80 proc. Daugiau nei pernai. Jei pažvelgsite į verslo modelius - šiais metais matome daugiau verslo modelių vartotojams, daugiau iš jų gauna finansavimą.
Kas paprastai skatina kurti sveikatos priežiūros įstaigą kūrybinę jėgą?
Kiekvienas žmogus turi istoriją, kažką iš savo patirties - nusivylimą sistema arba paciento patirtį. Mes turime komandą „Healthy Labs“, kurią įkūrė Shawnas Ahrensas ir kuri serga Krono liga. Jis tikrai nusivylė, kad trūko priemonių, leidžiančių sekti savo ligą ir susitikti su kitais pacientais. Kažkas turi patirties ir sako: „Oho, čia nėra įrankių - aš ruošiuosi juos kurti.“ Tai yra gana įprasta.
Ar galite pasidalyti „Rock Health“ verslo sėkmės istorija?
Aš nemoku žaisti parankinių - todėl sakyčiau, kad myliu visus savo vaikus vienodai! Tačiau yra keletas naujų įmonių, apie kurias lengva kalbėti, nes tai yra produktai. Turime „CellScope“ komandą, kuri pastatė otoskopą išmaniajam telefonui. Tai mažas prietaisas, tinkantis telefonui ir paverčiantis prietaisu ausų infekcijai nustatyti. Ji nukreipta į tėvų, turinčių lėtinėmis ausų infekcijomis sergančių vaikų, rinką - jie nenori praleisti laiko ir pinigų, kad galėtų nuvykti pas MD, todėl tėvai gali tiesiog namuose užfiksuoti paveikslėlį. Jie užaugino sėkmę iš įmonės ir greitai kuria savo verslą.
Kas yra būtinybė naujiems sveikatos priežiūros technologijų verslininkams?
Manau, kad komandos, kurioms sekasi tikrai gerai, yra daugiadisciplininės - jos turi sveikatos priežiūros sistemos patirties ir supranta, kaip ką nors sukurti ir parduoti sveikatos priežiūros vartotojui. Ir daug kantrybės! Sveikatos priežiūros technologijose yra daugybė nežinomų dalykų - jūs neturite sveikatos priežiūros „Facebook“, į kurį reikia žiūrėti kaip į kompaniją.
Kodėl daugelis verslininkų vengia sveikatos priežiūros paslaugų?
Sąrašas yra ilgas, ypač palyginti su vartotojui skirtu žiniatinkliu. Jūs kuriate produktą, dalijatės juo su draugais, jie dalijasi su savo draugais, tada jis tampa virusinis. Jūs patenkate į „Tech Crunch“ ir ten einate - niekas jūsų tikrai nesustabdo.
Bet kai kuriate ką nors sveikatos priežiūros srityje, didžiausias iššūkis yra suprasti šią sudėtingą ir reguliuojamą rinką - FDA ir HIPAA yra šio iššūkio dalis. Jūs taip pat turite išsiaiškinti, kas už tai mokės (sveikatos priežiūros vartotojai nėra įpratę mokėti už savo sveikatos priežiūrą). Daug lankelių, kad šokinėtum.
Kokios dorybės priverčia sveikatos priežiūros verslininkus susidurti su negandomis?
Kantrybė, smalsumas ir ryžtas. Šioje erdvėje yra be galo daug pasisakymų ir negatyvumo - jūs turite nuolat sau ar komandai priminti, kad šio verslo kūrimas bus gera jėga sveikatos priežiūros srityje. Aš susitinku su daugybe verslininkų, kurie neria kojų pirštų į sveikatos priežiūrą, bet sako: „Tai yra per daug sudėtinga“ ir jie grįžta atgal - o tai gerai, nes tai pašalina žmones. žmonėms, kuriems tikrai rūpi ši problema, palyginti su žmonėmis, kurie tik ieško verslo.
Ką jūs sužinojote iš „Rock Health“ absolventų?
Mes pradedame veiklą pačioje ankstyvoje stadijoje. Kai kurie žmonės pas mus ateina tik su idėja. Taigi tuo metu kalbama apie komandą - idėja labai pasikeis ir vystysis inkubatoriaus metu. Geras verslininkas išsiaiškins viską - gera komanda, turinti gerą dinamiką, bus produktyvi ir atliks reikiamus pakeitimus. Tuo tarpu gera idėja be geros komandos niekur nepasieks. Taigi, mes tikrai sužinojome, kad geriau lažintis dėl žokio, o ne dėl arklio.
