Devinas Borstas buvo patrauktas į dabartinę savo įmonę dėl jos atsidavimo tvarumui. Bet jei tai būtų jo nuožiūra, tu net nepasakysi žodžio tvarumas.
Tiesą sakant, jis jį visiškai pašalino iš verslo žodyno.
Poveikio darymas
Devinas yra „Knorr“ prekės ženklo vadovas „Unilever“ Toronte, kuris taip pat tęsia studijas Tvarumo lyderystėje Kembridžo universitete.
Bet jūs galite atsekti Devino aistrą dar vidurinėje mokykloje. Jis prisimena dirbęs su pasaulinių studijų klasės projektu, kur jam teko susirasti verslą, darantį poveikį visuomenei visame pasaulyje.
Jis sužinojo, kad tam tikrose Afrikos bendruomenėse moterys eina į vieną vietą vandens ir nuneša jį į indą, kurį nešiojasi ant galvos, paprastai dideliais atstumais. Jie galėjo išgerti vandens, ir jie nebuvo retas atvejis per dieną. Ilgainiui tai sukeltų stuburo problemų.
Įveskite Hippo ritinį. Kontracepcija, panaši į šiukšliadėžę, kurią galite stumti kaip vejapjovę, reiškė, kad moterys gali nešti penkis kartus daugiau vandens, daug saugesniu būdu.
Tai, ką Devinas pamatė, buvo produktas, kuris ne tik pakeitė žmonių gyvenimus, bet ir tvarus bei praktiškas verslo modelis, padėjęs žmonėms daugiau laiko skirti švietimui ar savo ekonominiams tikslams.
„Norėjau, kad bet kokia komercinė veikla, kuria užsiimu, būtų naudinga visuomenei“, - sako Devinas.
Susitaikykite su savo įsitikinimais
Nors baigęs studijas jis turėjo daug galimybių, Devinas žinojo, kad nori dirbti įmonėje, kuri turėjo omenyje didesnę misiją.
„Norėjau išmokti, bet taip pat nenorėjau sugėdinti ar sugėdinti, jei kam nors pasakiau, ką darau“, - aiškina jis. Devinui tai, kas skaitė apie tai, kaip jo įmonė galėjo blogai elgtis su ūkininkais ar daryti neigiamą poveikį aplinkai, nebuvo jo pasirinkimas. "Aš bandžiau įsitikinti, kad derinuosi su prekės ženklais, kurie turi socialinę paskirtį", - sako Devinas. - Nesvarbu, ar tai ekologiniai, ar socialiniai, jie visi yra susiję. "
Devinui „Unilever“ buvo natūralus pasirinkimas. Kaip jis pasakoja, tai buvo tobulas mokymo pagrindas išmokti valdyti verslą, nes jis buvo suinteresuotas galiausiai įkurti savo ne pelno organizaciją.
Kai jis pirmą kartą pateko į laivą, jis dirbo „Becel“. Prekės ženklo misija nebuvo padvigubinti pardavimus, o padėti išgydyti širdies ligas. Komanda glaudžiai bendradarbiavo su medicinos pardavimų jėgomis, glaudžiai suderintomis su gydytojais, kurie padėtų šviesti juos apie margarino naudojimo per sviestą pranašumus, siekiant padėti žmonėms, turintiems aukštą cholesterolio kiekį.
Tuomet, kai jis dirbo „Dove“ prekės ženklu, misija nebuvo jokiomis būtinomis priemonėmis paversti muilo juostą kažkieno rankose. Tai turėjo padėti pagerinti bendrą moterų savivertę ir pasitikėjimą savimi.
Dabar Devinas dirba „Knorr“ prekės ženkle, kurio misija yra užtikrinti, kad 100% jo ingredientų būtų tvariai gaunami, todėl receptai yra maistingi vartotojams. Bendrovė bando išspręsti plačiai paplitusį maisto švaistymą, kurdama receptus, kuriuose panaudotos liekanos. Yra netgi naudingas „Knorr“ „YouTube“ kanalas, kuriame išsamiai aprašomi šie receptai ir pristatomi kai kurie atsakingi ūkininkai, su kuriais įmonė dirba.
Kaip matyti iš Devino karjeros kelio, norint tikėti savo įmonės misija, nereikia dirbti nesiekiant pelno. Sudėtinga dalis yra surasti bendro požiūrio bendrovę.
Pirmiausia pagalvokite apie savo svajonių kompaniją, tada atlikite tyrimų kompaniją, įsigilinkite ne tik į tai, kas yra į paviršių. Pažiūrėkite, ar jie neturi kokių nors savanorių programų ar labdaros grupių. Pasinerkite į jų socialinę žiniasklaidą arba sužinokite, ar jie turi atskirą svetainę, kurioje išsamiai aprašo savo atsidavimą konkrečiai priežasčiai. Tada ieškokite internete straipsnių, kurie gali šiek tiek pasinerti į priekį ir pamatyti, už ką jie iš tikrųjų yra. Tai leis geriau suprasti, kokia yra tikroji įmonės misija. Taip, jie ten uždirba pinigus (ir jūs tikriausiai taip pat esate!), Tačiau tai nereiškia, kad visiškai atsisakysite savo įsitikinimų.
Mūsų biuras
Geresnis verslas, geresnis pasaulis
Devinas mano, kad visos įmonės turėtų įtraukti tvarumą kaip savo misijos dalį. „Aš tikiuosi, kad terminas tvarumas praeina per mano gyvenimą ir tampa tiesiog įprasto verslo dalimi“, - sako Devinas.
„Taip yra todėl, kad verslas turėtų būti naudingas visuomenei. Ir jei ji siūlo tą vertę visuomenei, ji turi ekonominę naudą toliau veikti “.
Bet tam prireiks laiko. Atsidavimas vien tik tvarumui yra beveik per platus tikslas, ir jis sako, kad naudinga surasti jums labiausiai rūpimą klausimą, o tada susitelkti į tai, kaip galite tai praktiškai išspręsti.
Devinui tai reiškė tęsti magistro laipsnį ir atnešti tai, ko jis išmoko, „Unilever“.
„Aš žinau, kad tai yra teisingas dalykas ir protingas dalykas, kurį reikia padaryti intuityviai, - sako jis. - Po 50 metų nuo šiol sėkmingai dirbančios įmonės bus tokios, kurios atsirado anksti.“
