Nauji vadovai dažnai daro klaidą manydami, kad sėkmės apibrėžimas yra gerai įgyvendinti projektai arba puikiai modeliuojamos pajamų prognozės. Tačiau ne mažiau svarbu, kaip jūs vadovaujate ir motyvuojate savo komandą, siekdami šių rezultatų. Kitų valdymas gali būti viena maloniausių darbo dalių, tačiau tai nereiškia, kad visada lengva, ypač pirmą kartą.
Jūsų, kaip vadovo, stilius apibūdins jūsų komandą. Veikia skirtingi stiliai: nesąmoningas vadovas gali pastūmėti komandą į efektyvumą ir produktyvumą; rūpestingas vadovas gali paskatinti komandą tobulėti profesionaliai ir išmokti apgalvotai rizikuoti.
Kurdami savo valdymo stilių, pagalvokite apie dalykus, kuriuos labiausiai ir mažiausiai įvertinote savo vadovuose, kai pirmą kartą įstojote į darbo pasaulį. Jūs netgi galite paklausti draugų, kuo jie žavisi ir piktinasi savo viršininkais.
Kartais vadovai nustato toną per mažus dalykus: kokią žinią pateikiate savo komandai, jei savaitgalį siųsite jiems el. Laišką, kai ji galėjo laukti iki pirmadienio? Arba jei reikalaujate, kad jūsų komanda valgytų pietus prie savo stalo? Būk apgalvotas visų priimamų mažų sprendimų, nes jie tikrai sukuria daugiau (ar mažiau) teigiamą darbo aplinką.
Taip pat atminkite, kad tam tikros savybės niekada nebūna mados: nekantrumas, pasyvus agresyvumas ir favoritizmas niekada nenugalės jūsų komandos pagarbos ir ištikimybės.
Jų sėkmė yra jūsų sėkmė
Kaip projekto vadovas, jūs negalite būti sėkmingi be savo komandos. Jei norite maksimaliai išnaudoti savo komandą, būtina jaudinti ir palaikyti, kartu užtikrinant, kad jie galėtų profesionaliai augti. Pagyrimas jiems prieš vyresnį vyriausiąjį bosą arba suteikimas šansų prisistatyti vykdomajai komandai gali išties pakeisti jūsų komandos narius, ir tai jiems reiškia, kad vertinate jų darbą ir turite užnugarį.
Taip pat ieškokite galimybių, kurias galite suteikti savo komandos nariams, kad jie galėtų augti ir mokytis. Tai gali būti jų dalyvavimas pramonės konferencijoje arba jūsų įmonės subsidijuojamoje sertifikatų programoje arba leidimas jiems pradėti „įdomų“ projektą, kuris juos domina.
Kai žmonės trumpai pritrūksta
Kita vertus, jei turite ką nors, kas stengiasi, vis tiek turite turėti jų nugarą. Atsisėskite ir praneškite, kad jie ne visai gerai dirba tokiame lygyje, kokį norėtumėte matyti, tačiau matote juose potencialą, ir pateikite jiems taktinių pasiūlymų, ką jie galėtų padaryti geriau. Anksti ir dažnai duokite jiems atsiliepimų ir sukurkite „Noriu padėti jums pasisekti“ kultūrą.
Padarykite tai ir abipusiu pokalbiu. Turėtumėte paklausti: „Ar yra kažkas, ką aš ar komanda gali padaryti kitaip, kad tau padėtum?“ Rašykite į šias pastabas ramiai ir nesiginkite. Pamačius pastangas, galima nueiti ilgą kelią. Be to, kartais gali trukdyti jūsų pačių valdymo stilius ar nesąmoningi įpročiai - taigi mokykitės iš savo komandos atsiliepimų ir judėkite toliau.
Jei kas nors vis dar dirba nepakankamai gerai, po kelių savaičių (ar mėnesių, atsižvelgiant į jūsų įmonės kultūrą) pateikite jį savo vadovui. Nešiojamas komandos svoris išvarys jus, kaip ir likusią komandos dalį.
Būti geru vadybininku yra labai svarbus įgūdis, kai keliatės aukštyn profesiniame pasaulyje. Turėdami komandą, kuri ne tik gerai dirba, bet ir gerbia jus bei yra jums lojali, privers jus spindėti savo bendraamžių ir viršininkų akyse. Be to, jums ir jūsų komandai labiau patinka dirbti kartu - didelis žingsnis link jūsų (ir jų) laimės darbe.
