Kovo 18 d. Buvo išleista mano antroji knyga „ Centered Leadership“ . Siekdamas jus paspartinti, 2007 m., Praėjus trejiems metams, vadovavau „McKinsey & Company“ komandai, kad suformuotų šį drąsų naują požiūrį į lyderystę - trejus metus apėmė sėkmingų moterų interviu visame pasaulyje ir skenuoja naujus lyderystės, organizacijos elgesio, neuromokslų tyrimus., evoliucijos psichologija, lyčių tyrimai ir pozityvioji psichologija.
Trumpai tariant, penki Centered Leadership praktikos rinkiniai padeda valdyti savo mintis, jausmus ir veiksmus, kad išlaisvintumėte visą savo potencialą ir visų aplinkinių potencialą. Ir veikia.
Grįžk į istoriją! Tos progos išvakarėse žvilgtelėjau į vidų, norėdamas pamatyti, ar penkeri kelionės metai mane kaip nors pakeitė, gerai ar blogai. Tai, ką aš mačiau ten, yra šio straipsnio tema tikintis, kad jūs taip pat apsvarstysite kelionę į centrinę lyderystę.
Mes dažnai apibūdiname susiduriančią baimę kaip svogūno - svogūno baimės - sluoksnių atitraukimą, kad sužinotume, kas slypi šerdyje. Mano minusas paprastai pradedamas ignoruoti (bijoti būti neišklausytam) ir greitai pereiti prie baimės atmesti ir bijoti būti vienam. Visada aš susiduriu su visų baimių motina - baimės dėl nieko, būti išnaikintai ir nustoti būti. Aš turiu dar daug ką pasakyti apie baimes, tačiau mano užduotis yra eiti kitu keliu - išsiaiškinti, kas man gresia. Ko aš ir ko aš iš tikrųjų noriu?
Jūs turite pamėgti šį klausimą. Tai yra vienas sunkiausių, su kokiais esu susidūręs per savo praktiką, susijusią su lyderiauju centre. Atmesdama savo vaikų ir vyro sveikatą ir laimę (daugumai mūsų tai labai sunku), aš lieku savimi. Aš nežinau apie tave, bet labai nepatogu sėdėti be darbo, nieko nesistengiant daryti ir reflektuoti. Darbas ekstremaliuose darbuose yra puikus pasiteisinimas. Nėra laiko apmąstyti! Bet sakykime, kad klausimą reikia giliau apmąstyti, ir to mes ketiname daryti. Ir tai kelia stresą.
Ar žinai tą jausmą? Slėgis didėja, nes aš esu knygos, kuri mane panaudos kaip A parodą, autorė, norėdama parodyti pratimus ir transformacijos kelionę ieškant tikslo, susiduriant su baimėmis, mokantis pasitikėti, rizikuoti ir valdyti atsiskleidžiančią energiją. Aš esu tas, kurio labiausiai tikimasi žinoti, ko iš tikrųjų noriu. Kaip išsiaiškinti, ko iš tikrųjų nori? Tai dažnai užduodamas klausimas, kuris mane visada užkliūva. Atsakymas? Sėdi su klausimu. Negalima taip greitai bandyti atsakyti. Skirkite šiek tiek laiko apmąstymams.
Yoda būtų didžiuotis. Galbūt jis pats tai pasakė!
Tuo tarpu noriu atsakyti į šį klausimą ir pasidalinti juo su jumis. Natūraliai atsigręžiant į baimes (tai mano pirmasis įplaukimo uostas dažniausiai per kelias dienas), svogūnų analogija man kelia kelią. Kodėl gi neatitraukus sluoksnių, ko aš noriu, ir savęs, kol nepateksi į savo esmę? Čia eina.
Pirmasis sluoksnis yra lengvas. Negaliu iš galvos ištraukti Madonnos ir Justino Timberlake'o dainos „Keturios minutės“: „Aš pasibaigiau - viskas, ką turiu, yra keturios minutės, kad išgelbėčiau pasaulį. Turite įsiminti į „Ha!“. “Neįvyko, Joanna. Įsivaizduodami, kad per keturias minutes galite išgelbėti pasaulį arba išgelbėti bet ką, jūs patenkate į grandioziškumą nesustodami prie „Eiti“. Taip, mes visi norime padaryti pasaulį geresne vieta, bet ko mes iš tikrųjų norime? Geriau pereikite prie kito sluoksnio.
Kitame sluoksnyje mane pasitiko paveikslėlių kortelė, kurią pasirinkau pagal „Centered Leadership“ programą 2012 m. Jame pavaizduotas astronautas, plūduriuojantis tamsioje erdvėje. Tuomet žinojau, kad išeinu į pensiją; Išėjęs į pensiją jautėsi tarsi patekęs į kosmosą, nežinodamas, ką surasiu ir ar iš viso man kažkas bus. Ar to ir noriu pats - plūduriuoti tamsoje? Aš maniau, kad tuo metu man bus gerai - pripranti nežinoti, nežinomybės ir plūduriuoti. Praėjus vieneriems metams iki išėjimo į pensiją, aš sužinojau, kad nedirbti „McKinsey“ direktoriumi nereiškia nedirbti - aš tiesiog dirbu naują vaidmenį. Daugeliu atžvilgių gyvenimas yra daug labiau įvykių ir nukreiptas į tai, kas mane varo. Būti astronautu turi daug aukštyn kojom!
Bet aš nesu pasirengusi nustoti lupti. Suradęs atleidimą nuo baimės nežinia, dar neatsakiau į klausimą. Taigi iki kito sluoksnio.
Aš įsivaizduoju 30 000 moterų visame pasaulyje, kurių gyvenimą paliečiau per kalbas ir seminarus per pastaruosius 10 metų. Norėčiau paliesti dar 10 000 moterų, sujungdamas jas su pasauline ir kolektyvine moterų lyderių svajone. Nuo pensijos buvau Saudo Arabijoje ir Švedijoje, Singapūre ir JK, Honkonge ir Kalifornijoje; Aš važiuoju į Filipinus ir Prancūziją bei, tikiuosi, Australiją. Kad ir kur einu, matau, kad moterys prisijungia prie pasaulinės centralizuoto lyderystės bangos - norėdamos vadovauti įmonėms, vadovauti pokyčiams ar tiesiog būti laisvos pačios pasistatyti savo kelią. Šis sapnas yra dangus, užpildytas šviesa ir galimybe, o ne kosmoso tamsa. Kol kas viskas gerai. Bet kokią žinią aš jiems nešu, jei nuolat kovoju su baimėmis, jei prarandu savijautą dėl atsitiktinių ir neracionalių minčių, nepageidaujamų įvesdama sapnus ir dienos sapnus? Kas aš toks, kad kviesčiau kitus prisijungti prie bangos? Kas nutinka, kai jie prisijungia? Ar aš baigiau? Kažkas man sako - galbūt intuicija - kad nesu. Grįžtu prie šio klausimo ir toliau linkiu smalsumo ir gerumo.
Nusileidęs, aš (iš naujo) pamatau klaidingą žinią, kai gyvenimas tampa per daug įvykių: Centruota lyderystė reiškia ne tam, kad būtų pasiekta kokia nors aukštesnė tobulumo būsena - visai ne tobulumas. Gilumoje, svogūne, ko iš tikrųjų noriu, randu žmoniją - tavo ir mano. Tai yra mano vaidmuo ir giliausias noras transformuotis taip, kad skatintumėte augti.
Kas aš esu ir ką darau, kad augčiau, priimčiau ir vertinčiau save, yra lyderystės žinia, kurią noriu perduoti toms 10 000 kylančių moterų vadovių. Priėmimo ir įvertinimo aš noriu ir aš.
Yra paprastas pratimas, kurį naudojame „Centered Leadership“ programose, kad sukurtume buvimą: Moteris atsistoja, eina į kambario priekį, susiduria su visais kitais ir sako: „Aš esu Elžbieta ir aš čia.“ Skamba pakankamai lengvai, teisingai. ?
Visai ne. Pirmą kartą pro šalį žmonės girgžda ar ašaroja. Jie sukimba ar sulimpa. Jie kalba taip greitai arba tyliai, kad jūs nežinote, ką jie pasakė. Kiekvieną kartą tai užtenka kelis kartus per šikšnosparnį, kad kiekvienas galėtų jį pasivaikščioti: vaikščioti apsiavęs, atsistoti aukštai ir užsiauginti batus, padaryti pertrauką, kad atsimintų ketinimą, susisiekti su visais kambaryje esančiais asmenimis per nematomus ryšius ir pagaliau priimti save. Tai trunka bent kelis kartus.
Kai kuriems iš jų prireikia metų. Pakartokite tai. Svogūną nulupti man prireikė metų. Bet dabar matau, kad kiekvienas sluoksnis susijęs su klausimu, ko noriu aš ir sau:
- Aš turiu „keturias minutes“ ant galvos kilpos, nes ji mane moko apie buvimą, ryšį, tikslo aiškumą ir energiją …
- Aš esu tas astronautas, kurio galva žinau į ateitį, kurio nežinau, išsigandau kvailo, bet taip pat jaudinuosi ir stebuklingai …
- Skraidydamas po pasaulį esu linkęs tęsti pavyzdį, kuris mato ir vertina, kuria bendruomenę, drąsą ir pasitikėjimą savimi.
- … priimti save, įvertinti tai, ką duodame šiam pasauliui, ir užimti savo vietą jame.
Centruota lyderystė yra motininė lode, knyga „knyga“, skirta padėti mums visiems tęsti savęs supratimo, pasirinkimo ir meistriškumo kelionę, norint pakeisti save, norint pakeisti pasaulį. Ar pavyksta, ar ne, ne viskas.
Tu esi esmė. Ko labiausiai norite iš savęs ir savęs? Jei panašus į mane, nesate tikri, ar norėtumėte sėsti prie klausimo, pastebėdami ateinančius žodžius ir vaizdus? Nes jei tu esi, aš pažadu: tavo vadovaujamos lyderystės kelionė atskleis kitą ar du žingsnius, jei sustosi ir apmąstysi.
Aš esu patenkintas žinodamas, kad tai, ko iš tikrųjų noriu pati, yra pasaulinės bendruomenės dalis ir tęsiu savęs priėmimo ir įvertinimo kelionę.
Aš esu Joanna ir aš čia!
Norite sužinoti daugiau apie lyderystę centre? Pirkite knygą „Amazon“ arba „Barnes & Noble“.
