Kompetentingi darbuotojai žino, kaip susitvarkyti daiktus. Jie suprato sistemas, procesus ir politiką, kad pasiektų rezultatus, kurių jums reikia, kad jūsų skyrius būtų sėkmingas. Viskas gerai, tiesa?
Taip. Tai yra, kol norite padaryti ką nors kitaip. Ir tada pamatai, kad tavo ryški, pajėgi darbuotojų grupė, ypač tie, kurie galbūt buvo tam tikrą laiką, nelinkę bandyti nieko naujo. Norite pristatyti naują ERP sistemą. Arba pakeiskite pirkimo užsakymų proceso eigą. Arba pakeiskite naujų darbuotojų įdarbinimo automatiką.
Galite įsivaizduoti daugybę scenarijų, kurie sukelia susilaikymą, kurį daugelis vadovų išgirsta, kai ateina nauja idėja ar darbo būdas: „Bet mes visada tai darėme šitaip!“ Jei jums kada nors teko pereiti nuo asmeninį kompiuterį į „Mac“ ar atvirkščiai, jūs suprantate, kad pakeisti nėra lengva.
Taigi, ką jūs darote, kai norite pristatyti naujus darbo būdus, tačiau ieškote darbuotojų, kurie ryžtingai laikosi savo senosios mokyklos polinkių? Čia yra penkios strategijos, kurios gali padėti pajudinti adatą, kad viskas būtų padaryta nauju ir kitokiu būdu.
1. Kreipkitės į gedimo faktorių
Dažnai darbuotojai priešinasi dalykams skirtingai, nes nėra tikri, kad jiems tai pavyks padaryti sėkmingai. Galų gale mes bijome nesėkmės.
Pristatykite naują koncepciją, procesą ar darbo atlikimo būdą, patikindami savo kolegas, kad mokytis reikia gerai. Leiskite jiems įsisavinti informaciją, bandykite ją pritaikyti praktikoje, žlugti ir vėl nebaudžiamai bandyti.
2. Sukurkite mokymo programą
Suporuokite savo komandos žmones su kitais organizacijos nariais, kurie jau supranta jūsų diegiamus pokyčius. Deleguokite ir turėkite patyrusį asmenį mokyti naujojo darbuotojo. Pagalvokite apie tai kaip mokymą darbo vietoje, kai kuriais atvejais panašų į kuravimą.
3. Įdiekite „Brown Bag“ bendruomenę
Rudos rankinės sesija arba sesijų serija yra puikus įrankis pradėti naują procesą ar darbo metodą. Iš esmės tai yra atsitiktinis susitikimas, kuris vyksta per pietus. Naudojamas įgyvendinti naują programą, jis gali suteikti paramą ir suteikti darbuotojams galimybę išgirsti kitų žmonių rūpesčius, klausimus ir komentarus. Jie žinos, kad nėra vieniši, norėdami išbandyti ką nors naujoviško. Proceso metu jūsų komanda padarys kur kas daugiau, nei mokysis „rudos rankinės“ sesijose - jie sukurs bendraamžės ir kultūros jausmą.
4. Užmegzkite partnerystę atskaitomybės srityje
Norėdami žengti „rudos rankinės“ sesijas dar vieną žingsnį, naudokite grupę, kad nustatytumėte atskaitomybės partnerystes.
Atskaitomybės partneris yra darbuotojas, kuris padeda kitam kolegai išlaikyti įsipareigojimą, šiuo atveju įsipareigojimas sutinka su pakeista darbo eiga.
Tyrimai rodo, kad tokio tipo kolegų atskaitomybė iš tikrųjų gali padėti įgyvendinti naujus pokyčius organizacijoje.
5. Pradėkite grįžtamąjį vadovavimą
Tai yra galinga strategija, kurią reikia įgyvendinti, kai patyrę komandos nariai nesiryžta patekti į laivą naudodamiesi atnaujintais įrankiais ir procesais.
Keitimasis informacija tarp labiau patyrusių ir mažiau patyrusių darbuotojų gali būti naudingas abiem šalims: pokyčiams atsparūs tipai įgis naujų įgūdžių ir efektyvumo, o greitai prisitaikantys žmonės įgys pramonės žinių iš tų, kurie jau seniai dirba.
Jei yra vienas dalykas, kurį žinome apie šiandienos darbo vietą, tai niekada nenustos keistis. Tiesą sakant, kai kurie sako, kad mūsų sugebėjimas išmokti tai, ką žinome, yra vienas iš svarbiausių įgūdžių siekiant sėkmės ateityje darbo vietoje. Kai jūsų komandos yra raginamos atsikratyti, o tada permokyti ką nors naujo, pasinaudokite savo organizacijos galia. Spręskite nesėkmės baimę iš anksto, skatinkite darbuotojus mokytis iš vienų kitų ir palaikykite juos bei sukurkite bendruomeniškumo jausmą aplink didelius pokyčius.
