Jei skaitote šį straipsnį, sveikiname! Turi būti nuostabi komanda. Juos valdyti turi būti lengva, tiesa?
Tiesą sakant, priešingai nei paplitusi nuomonė, aukšto lygio atlikėjų valdymas nereiškia, kad nereikia nieko daryti. Nors jūs galėtumėte leisti jiems ilgai skraidyti solo, net ir geriausiems darbuotojams reikės palaikymo iš jų vadovų, kad jie toliau klestėtų darbe. Nors aukšto lygio darbuotojai rodo stipresnę nei kitų darbuotojų tendenciją nukreipti savo mokymąsi, „ Harvard Business Review“ straipsnyje sakoma, kad jie tikisi, jog jų vadovai taip pat padės jiems augti.
Jūsų teikiama pagalba turi būti skirtinga nuo to, kaip galėtumėte paremti žemesnį atlikėją, nes jų iššūkiai, poreikiai ir siekiai taip pat skiriasi.
Čia yra keletas trumpų patarimų, kurie turėtų sustabdyti jų miegą:
1. Parodykite jiems, kuriuos jie vertina (kaip jie nori)
Kai kuriems žmonėms patinka gauti grįžtamąjį ryšį privačiai, kitiems - viešai. Vieni teikia pirmenybę el. Paštu, kiti - asmeniškai. Kai kuriems mažai rūpi žodžiai ir dar daugiau - padėkos veiksmai: premijos, didesni projektai ar lyderystės galimybės.
Atlikus tyrimą apie tai, ką aukšto lygio darbuotojai vertina darbe, kompensacijos, premijos ir aukštojo mokslo darbuotojų pripažinimas patenka į dešimtuką.
Jei jūsų darbuotojas dirba puikų darbą, įsitikinkite, kad jis žino, kad jo darbas yra vertinamas ir vertinamas. Ir jei nežinote, kaip jiems patinka gauti teigiamų atsiliepimų, paklauskite.
2. Leisk jiems atsiriboti nuo to, kas jiems gera
Per dažnai reikalaujame, kad darbuotojai patikrintų kiekvieną įgūdžių laiptelio laiptelį. Mes klaidingai manome, kad vienintelis būdas jiems pasistūmėti į priekį yra visą laiką būti geram.
Tačiau tiesa yra tokia, kad kai retai rasi kandidatą, kuris atitiktų visus 100% tavo įdarbinimo kriterijų, retai rasi darbuotoją, kuris išties puikiai vertina visus darbo aspektus. Ir vis dėlto mes sutelkiame dėmesį į jų trūkumus - žymimuosius laukelius, kurie liko nepažymėti, o ne paryškinkime stipriausią jų turtą.
Taigi suteikite savo aukščiausiems atlikėjams galimybę ir toliau tobulėti savo jėgomis ir įrankiais, kurių jiems reikia norint tapti savo srities ekspertu. Jei jiems nuobodu, tuomet galite dirbti su jais, kad surastumėte kitų įgūdžių, kuriuos jie norėtų patobulinti.
3. Skatinkite juos būti mokytojais
Kai turite nuostabių darbuotojų, vienas geriausių dalykų, kuriuos galite padaryti, kad išlaikytumėte juos, yra paskatinti juos mokyti kitus. Mokymas padeda jiems dar labiau patobulinti savo įgūdžius ir patvirtina jų kompetenciją.
Yra daug būdų, kaip „išmokyti“, nesvarbu, ar tai būtų darbuotojų mentorystės programa, pristatymas komandai ar net leidinio autorius. Paskatinkite juos pasidalyti savo žiniomis ir patobulinti savo kompetenciją, o formą palikite jiems pačiam nuspręsti.
4. Aktyviai prašykite atsiliepimų
Joks vadovas nėra tobulas. Reguliariai klauskite atsiliepimų apie tai, ką galite padaryti geriau palaikydami jų karjerą, ir būkite pasirengę imtis veiksmų dėl to. Kaip jų vadovas, jūs galbūt galėsite juos atblokuoti, pakelti ir palaikyti taip, kaip negali joks kitas įmonės asmuo.
Kaip sakoma, darbuotojai nepalieka įmonių, jie palieka vadovus. Taigi darykite viską, kas įmanoma, kad įsitikintumėte, jog jie palaikomi, ir paprašykite atsiliepimų, kad įsitikintumėte, jog einate teisingu keliu.
Keletas klausimų yra šie:
- Ką galiu padaryti, kad darbas su manimi būtų lengvesnis?
- Ką aš galiu padaryti, kad geriau tave palaikytų?
- Ką aš turėčiau pradėti, sustabdyti ar tęsti dėl jūsų?
Jei jūsų komandoje yra aukšto lygio atstovų, pasiruoškite padaryti sunkų darbą, kad išlaikytumėte juos įsitraukusius. Neleisk jiems būti penkiems, kurie praneša, kad per artimiausius šešis mėnesius gali palikti savo įmonę. Žinoma, jums prireiks daugiau pastangų jūsų tikslui pasiekti, tačiau pagalvokite, kiek pastangų prireiks jiems pakeisti.
