Mano viršininkas kartą man pasakė, kad vadovai visada turi turėti pasitraukimo strategiją. Nes jei (perbraukę pirštus) gausite paaukštinimą ar naują poziciją, turėsite turėti savo išvykimo planą, įskaitant tvirtą pasiūlymą kam nors atlikti jūsų vaidmenį. O tai reiškia, kad dabar turite paruošti savo darbuotojus vadovauti.
Žinoma, buvimas vadovu reiškia ne tik jus - svarbu įgyti vadovavimo įgūdžių savo darbuotojams ir jų karjeros labui. Įgiję vadybos įgūdžių, jie galės priimti pagrįstus sprendimus, vadovauti savo bendraamžiams (ir galiausiai tiesioginėms ataskaitoms) ir būti geriau kvalifikuoti galimybėms, atsirandančioms jų link.
Tačiau darbuotojų ugdymas į lyderius nėra momentinis poslinkis, todėl svarbu pradėti dabar. Aš, dirbdamas vadovu, atradau, kad šios penkios strategijos yra gyvybiškai svarbios norint pradėti lavinti įgūdžius, kurie bus naudingi jums ir jūsų darbuotojams.
1. Mokykite juos tinkle
Kai pradėjau eiti vienas pirmųjų vadovų pareigų, mano viršininkas nuolat vedė mane į tinklų renginius, nors aš jų absoliučiai bijau. Tačiau per tuos įvykius (per visą jų nepatogią šlovę) aš išmokau užmegzti ryšius su nepažįstamais žmonėmis, užtikrintai užmegzti pokalbius ir paprašyti kažko, ko man reikia ar noriu, kartu suteikiant kažką abipusiai naudingo mano naujam ryšiui.
Tai yra pagrindiniai bet kurio lygio lyderių įgūdžiai, todėl svarbu išmokyti darbuotojus, kaip kuo greičiau efektyviai užmegzti ryšius. Savo įmonėje galite pradėti mažą veiklą net ir tada, kai vyksta įmonės renginiai (pvz., Puokštės, remiami valgiai ar renginiai po darbo), padrąsinkite savo mokymo vadovus išeiti ir, dar svarbiau, išsiversti ne tik pokalbiai su jau pažįstamais bendradarbiais.
Tada, kai jie taps patogesni, galėsite įtraukti juos į bendruomenės ir pramonės renginius ir galiausiai netgi nusiųsti juos į savo vietą atstovauti jūsų įmonei. Kai jie pereis į lyderio vaidmenis, jie jau turės vertingų kontaktų ir žmonių įgūdžių, reikalingų sėkmei.
2. Suteik jiems tinkamą patirtį
Vykdydami projektus ir užduotis, pagalvokite apie unikalias vadovo pareigas. Tai yra įgūdžiai, kurie jūsų darbuotojams gali būti nepažįstami, tačiau turėtų būti, jei jie siekia pakeliauti organizacijos viduje. Tada raskite būdų, kaip jūsų darbuotojai galėtų įgyti patirties tose srityse.
Pavyzdžiui, kiekvieną mėnesį aš pristatau naujausią samdomų darbuotojų grupę ir paaiškinu, ką mano padalinys veikia įmonėje. Tai gana nesudėtinga užduotis, tačiau to paprastai nedaro mano darbuotojai. Kad padėčiau jiems įgyti tą viešojo kalbėjimo patirtį, aš pradėjau kviesti juos stebėti, kaip aš darau pranešimą, ir galiausiai po vieną paprašiau, kad jie prisistatytų mano vietoje.
Tas pats gali būti taikoma ir kitoms pareigoms, kurių jūsų komanda neturi daug patirties, pavyzdžiui, susitikimų vedimui ir projektų priežiūrai. Kadangi šios užduotys paprastai apima kitų darbuotojų valdymą, vadovas turės įsitikinti, kad komanda ir toliau vykdo užduotį, atitinka tikslus ir dirba bendradarbiaudama - visus įgūdžius, kurie yra būtini vadovui.
3. Leisk jiems šiek tiek kovoti
Kai darbuotojui reikalinga pagalba atliekant užduotį, jis paprastai ateina pas jus, todėl jūs galite arba perimti, arba pateikti išteklių, kurie padės atlikti užduotį. Ir daugeliu atvejų šios vadovybės pareigos atlikimas yra puikus. Bet kai kuriate savo darbuotojus, kad jie taptų lyderiais, aš pastebėjau, kad naudinga paskatinti juos išsiaiškinti, kaip gauti tai, ko jiems reikia savarankiškai.
Pvz., Jei darbuotojui reikia pagalbos dėl finansinės skaičiuoklės, nustokite jos savarankiškai baigti, o vietoj to supažindinkite darbuotoją su finansų skyriaus vadovu ir leiskite jam paimti iš ten.
Žinoma, tai nereiškia, kad galite - ar turėtumėte - sėdėti ir nieko nedaryti, kad padėtumėte. Bet po truputį leiskite darbuotojams prisiimti daugiau atsakomybės. Galų gale jie išmoks gauti tai, ko jiems reikia net ir be jūsų pagalbos.
4. Būti mentoriumi
Padėdami savo darbuotojams įgyti lyderystės įgūdžių, greičiausiai užmezgsite su jais mentorių-globėjų ryšius. Ir šis natūralus progresas yra labai naudinga priemonė toliau tobulinti savo lyderystės įgūdžius - taigi, naudokitės juo iki galo.
Ankstyvos karjeros metu turėjau viršininką, kuris išmoko lyderystės žinių paversti gana įvykiu. Kiekvieną mėnesį mes kiekvienas skaitydavome knygą apie lyderystę ar vadybą ir susitikdavome priešpiečiams, kad ją aptartume. Mūsų neformalus knygų klubas padėjo man pačiam prisiimti karjeros augimą: Tarp įkvepiančių įmonių ir verslininkų pasakojimų, kuriuos perskaičiau, galėjau susidaryti tvirtą mintį, kokiu lyderiu noriu tapti. Ir dar daugiau, aš galėjau aptarti su savo viršininku, kaip galėčiau pradėti išbandyti ir tobulinti tuos valdymo įgūdžius, net jei aš dar nebuvau vadovas.
Net jei knygų klubas nėra jūsų reikalas, ieškokite galimybių susitikti su darbuotojais vienas prieš kitą ir pasikalbėti apie jų tikslus, idėjas, kurias jie nori įgyvendinti, ar bet kokias kovas, su kuriomis jie susiduria prisiimdami lyderio pareigas. Jūsų patarimai suteiks vertingų įžvalgų ir paskatinimų.
5. Sukurkite nuosavybės mentalitetą
Svarbiausia, kad jūs kiekvieną dieną galėtumėte treniruotis žmonėms vadovauti, tačiau jie iš tikrųjų neišnaudos šių įgūdžių, nebent pasijaus patikima, vertinama ir įtakinga įmonės dalimi. Pagalvokite apie tai: jei išmokysite savo darbuotojus priimti protingus ir pagrįstus sprendimus, tačiau vis tiek reikalaujate, kad jie įgyvendintų kiekvieną jūsų idėją, kol jiems bus leista judėti, kiek jie jaučiasi įgalioti?
Nuosavybės mentaliteto formavimas prasideda nuo pasitikėjimo savo darbuotojais ir suteikimo jiems įgaliojimų priimti tam tikrus sprendimus. Aš tai sužinojau iš pirmo karto, kai buvau paskirtas vadovauti kliento renginiui, kai mano viršininkas buvo išvykęs iš miesto ir visiškai nesusikalbėjęs. Niekam daugiau nepasikliaunant, buvau priversta savarankiškai priimti sprendimus, kad ir kaip nesitikėjau. Galų gale aš vis labiau pasitikiu savimi priimdamas sprendimus solo (net jei prireikė kelių paslydimų - dar žinomų kaip „mokymosi patirtis“ - kad sustiprinčiau šį įgūdį).
Tai taip pat gali reikšti jų idėjų įsiklausymą ir įgyvendinimą arba šiek tiek asmeninio laiko suteikimą dirbti prie šalutinio projekto, kuris, jų manymu, padidins pardavimus. Kai priversite savo darbuotojus pasijusti neatsiejama įmonės dalimi, jie natūraliai pasitaikys proga ir taps lyderiais.
