Jei prisijungsite prie gerai žinomos organizacijos, turinčios aiškią darbo eigą ir lūkesčius, prisijungimas prie spartaus augimo laikotarpio įmonės gali būti įdomus, jaudinantis ir, be abejo, varginantis.
Tačiau, jei pradėsite koncertą augančioje įmonėje, greičiausiai galėsite išplėsti savo karjerą ir išmokėti atlyginimą, jei esate pasirengęs greitai tobulėti, nuolat besikeičiančioje darbo aplinkoje.
Prieš atlikdami šuolį, užduokite sau šiuos klausimus:
1. Ar aš pasiruošęs naujam mąstymo būdui?
Jei jus paveikė tik tai, kaip veikia didžiosios korporacijos - su departamentų atmintinėmis ir išsamiais darbo srautais - būkite pasirengę pritaikyti savo mąstyseną.
Paimkite tai iš rinkodaros specialisto Gregoro Perotto, kuris savo gyvenimo aprašyme turėjo dideles technologijų ir telekomunikacijų kompanijas, prieš pradėdamas mažą startuolį prieš šešerius metus. „Paskutinė mano komanda iš 50 ir daugiau darbuotojų buvo beveik tokia pati, kokia buvo mano naujoje įmonėje tais metais, kai prisijungiau“, - sako jis. „Man patiko kasdien nardyti giliai į darbą ištiestomis rankovėmis, tačiau pereiti prie didelio augimo pradžios buvo tūkstančiai kartų, nes jūs turite kurti procesus, kaip jūs einate, ir nuolat prioritetuoti ir perskirstyti prioritetus turimiems ribotiems ištekliams. maksimaliai padidinti poveikį. “
Įstodami į greitai besikeičiančią darbo vietą, nebijokite tinkamai įsijausti į savo idėjas. Be griežtos komandų grandinės struktūros, prie kurios galbūt esate pripratę, yra daugiau vietos mintims ir naujovėms vietoje ir mažiau dėmesio skiriama ketvirčio susitikimo prezentacijos rengimui.
2. Ar aš tikiu misija?
Rasti įmonę su vertybėmis, kurios atitinka jūsų, yra raktas į laimę darbo vietoje, sako Brianna Foulds, sparčiai augančios HR programinės įrangos sprendimų bendrovės „Cornerstone OnDemand“ talentų įsigijimo direktorė. Tai dar labiau pasakytina apie sparčiai augančias įmones, kuriose ilgos darbo savaitės ir aukšto slėgio situacijos dažnai yra norma.
„Jūs praleidžiate tiek daug laiko darbe, taigi, jei netikite organizacija ar nesiejate su jos, kaip asmenybės, misija, jums nereikės varyti, kad ji būtų sėkminga“, - sako Fouldsas. „Tai daug geriau, kai įmonės laimėjimai yra ir jūsų pasiekimai“.
Atlikdami tyrimus, galite geriau jaustis kompanijoje. Praleiskite laiką įmonės tinklalapyje, tinklaraštyje ir socialinės žiniasklaidos platformose, kad suprastumėte jų gaminius, pagrindinius įsitikinimus ir vertybes. Interviu ir informaciniuose pokalbiuose užduokite apgalvotų klausimų apie tikslus, aplinką ir darbo stilių. Jūsų tikslas yra priversti darbuotojus kalbėti apie savo aistras ir pamatyti, kaip jie sutampa su jūsų.
3. Ar man patogu savarankiškai priimti sprendimus?
Nuolat besikeičiančioje vietoje paprastai nėra nė vienos oficialios struktūros, kai reikia priimti sprendimus, - sako Pegas Newmanas, partneris su „Sanford Rose Associates-Newman Group“, vykdomąja paieškos įmone. „Kai susiduriate su sprendimu, turinčiu įtakos tam, ar kažkas juda į priekį, ar ne, konsultacijoms nėra daug laiko“.
Kitaip tariant, jūs nepraleisite daug laiko laukdami „C-suite“ patvirtinimo - greičiausiai tikimasi, kad darbą atliksite savarankiškai. Jei esate įsitikinęs priimdamas sprendimus ir mėgstate greitai judėti, tai gali būti puikus dalykas. Jūs taip pat turėsite galimybę suteikti savo vadovavimo įgūdžiams galimybę sužibėti.
Pagalvokite apie paskutinį kartą, kai teko skambinti kaip nors darbe. Ar nuosavybės teisė jus gąsdino ar įkvėpė? Jei pastarasis, tai puikus ženklas.
4. Ar aš pasiruošęs gesinti gaisrus, turėdamas ribotus išteklius?
Mažesnėse organizacijose turite padaryti daugiau su mažiau, sako Newmanas. Žmonėms, kurie mėgsta būti išradingi ir neprieštarauja, kad nešvarios rankos, tai gali būti ideali aplinka. Kita vertus, jei atvykstate iš didelės parduotuvės ir esate įpratę turėti daug išteklių, pamaina gali būti sunki.
Tai buvo vienas iš svarbiausių „Perotto“ svarstymų, kai buvo apsispręsta pakeisti įmones ar ne. „Aš klausiau, ar norėčiau prisiimti didesnį vaidmenį, turėdamas didesnę atsakomybę, bet turėdamas kur kas mažiau išteklių“, - prisipažįsta jis. Galų gale jis nusprendė, kad jam reikia iššūkio.
Kai reikia spręsti problemas, atsižvelkite į savo verslumą ir kūrybingumą. „Ar jums patinka būti bendražygiais kuriant ką nors naujo, ar išspręsti problemą, kuri buvo laikoma neišsprendžiama?“ - klausia Newmanas. Jei taip, išteklių trūkumas gali išlaisvinti, o ne užgniaužti.
5. Ar aš esu rizikos prisiėmėjas?
Perotto sako, kad šuolis nuo didelės, nusistovėjusios, sėkmingos kompanijos iki daug mažesnės, palyginti nežinomos įmonės pradžios buvo baisus. Palikus „tikrąjį dalyką“, norint įstoti į įmonę, kuri gali išlikti arba neišlikti praeityje nuo pradinio etapo, reikia tam tikros tvirtybės.
Klausdami verslo tikslų ir prioritetų, „Perotto“ įsitikino, kad rizikuoti verta. Tą patį galite padaryti tiesiogiai kalbėdami apie visas jūsų išlygas. Galbūt jus apklausiantis asmuo ar kitas neseniai samdytas asmuo gali pasiūlyti savo įžvalgą apie tai, kaip toli įmonė nuėjo ir kokia kryptimi ji eina. Pažiūrėkite, ar yra kokių nors finansų apžvalgų, kurias galite peržiūrėti, ar pramonės ar žiniasklaidos priemonės aptarė įmonės augimą.
„Perotto“ rizika atsipirko; Kompanija greitai išsiplėtė ir džiaugiasi, kad anksti atliko tokį svarbų vaidmenį. „Man buvo privilegija pakloti pagrindus tai, kas dabar yra globalus prekės ženklas“, - sako jis.
Taigi, kaip sekėsi? Jei į daugelį aukščiau pateiktų klausimų atsakėte „taip“, galite būti tikri, kad turite tai, ko reikia norint išgyventi ir klestėti sparčiai besikeičiančioje, greitai augančioje aplinkoje. Jei vis dar nesate tikri, pasikalbėkite su žmonėmis, kurie dirba jus dominančiose įmonėse, kad geriau suprastumėte kasdienybę. Kuo daugiau žinosite apie tai, į ką žengsite, tuo geriau.
