Nenuostabu galvoti, kad per savo gyvenimą tam tikru pajėgumu tapsite lyderiu, ar tai būtų vidurinysis vadovas, vyriausiasis direktorius ar net generalinis direktorius. Šį avansą greičiausiai lydės šie dalykai: algos kėlimas, pavadinimo pakeitimas ir, svarbiausia, padidėjusi atsakomybė.
Žmonės dažnai pamiršta tą paskutinę dalį, kai svajoja apie pavadinimus. Bet leisk man pasakyti, tai nėra lengva. Vadovavimas kitiems yra didelė įmonė, kurioje jūs turite sugebėti valdyti ne tik savo užduotis, bet ir savo darbuotojų krūvius bei tikslus, taip pat ir komandos dinamiškumą. Turint tiek daug dalykų, kuriuos reikia atsekti, nesunku tapti vienu iš tų viršininkų, kurio niekas negali išlaikyti. (Ir aš žinau, kad galvoje jūs dabar vaizduojate vieną iš tų žmonių ir susierzinate.)
Pasak „TalentSmart“ prezidento ir „ Emocinio intelekto 2.0“ bendraautorio dr. Traviso Bradberry, tai gali būti sandorio nutraukėjas, jei jį valdo kažkas, kas iš tikrųjų nėra geras. Sako Bradberry: „Vadovai paprastai kaltina savo apyvartos problemas dėl visko, kas yra po saule, ignoruodami esminį dalyką: žmonės nepalieka darbo; jie palieka vadovus “.
Taigi, jei norite vengti darbuotojų, vadindami, kad tai nutinka dėl jūsų, pabandykite išvengti šių valdymo stilių.
1. Viskas žinai
Taip, tu buvai pasirinkta dėl priežasties. Bet ta priežastis nėra todėl, kad jūs viską žinote apie viską. Nesvarbu, koks jūsų vardas, visada yra ko išmokti. Ypač iš jūsų komandos, kuri kasdien dirba iš jūsų verslo. Jie greičiausiai turės išmanių ir novatoriškų sprendimų ir idėjų - galbūt problemų, kurių net nežinote, egzistuoja.
„Būti geriausiu reiškia ne žinoti labiausiai. Geriausias dalykas yra įsitikinimas, kad nežinai viso to, kartu pasinaudodamas kiekviena galimybe mokytis ir augti iš kitų išminties. Pasitikėkite savo sugebėjimu mokytis, o ne jau žinomu informacijos kiekiu. Visada atsiminkite, kad išmintis atsiranda įgyjant žinių ir patirties per tam tikrą laiką - ne dieną ar savaitę -, bet visą gyvenimą, todėl niekada nenustokite mokytis “, - sako Amy Rees Anderson, „ REES Capital “vadovaujančioji partnerė.
Kai kas nors, ką jūs valdote (ar kas nors iš tikrųjų), turi geresnę mintį nei jūs arba žino ką nors, ko neturite, tai nėra blogas dalykas. Tai iš tikrųjų palengvina jūsų darbą, nes jūs neturite turėti visų atsakymų.
2. Mikromangeris
Valdyti žmones gali būti baisu - jūsų komandos pasirodymas tiesiogiai atspindi jus. Ir tai gali sukelti pagundą laikyti kiekvieną ranką už jų rankų, kad užtikrintumėte, jog darbas atliekamas tinkamai.
Bet tai yra pagrindinis kliūtis produktyvumui. Kai praleidžiate didelę laiko dalį kvėpuodami ant kaklo, jūs ribojate laiką, kurį galite skirti savo darbui. Jau nekalbant apie tai, kad taip pat rizikuojate prarasti didelį vaizdą.
Kaip aiškina Eytanas Dallalas, „Lincoln Health“ IT viceprezidentas, „Vadovai turėtų deleguoti ir valdyti per atstumą. Darbuotojai turėtų būti atsakingi už savo sprendimus ir darbo produktą, jiems turi būti suteikta galimybė priimti sprendimus ir rizikuoti. Svarbiausia, kad darbuotojams reikia, kad vadovai stovėtų už jų, o ne ant jų. “
Tai reiškia, kad jei primygtinai norėsite atsistoti ant jų, greičiausiai sumenksite jų kūrybingumą, priversite juos jaustis nekompetentingais ir tiesiog pakenksite jiems iš paskos. Nei vienas iš jų nėra įdomus - jūs tiesiog susidursite su krūva susierzinusių ir atsiribojusių asmenų.
3. Dingusiosios šeimininkas
Žinoma, vadovai, kaip sakė Dallalas, turėtų valdyti per atstumą, tačiau tai nereiškia, kad turėtumėte visiškai dingti.
Iš pradžių gali būti malonu turėti bosą, kuris niekada neprisiregistruoja, bet po kurio laiko pasitaiko vadovas, kurio niekada nemato ir neišgirsta, sensta. Darbuotojai nori ir nusipelno tam tikro savarankiškumo, taip, tačiau jie taip pat nori ir jiems reikia patarimų, atsiliepimų ir patvirtinimo, kad jie eina teisingu keliu.
Būdamas MIA iš tikrųjų gali sukelti tik vieną iš dviejų situacijų - jūsų darbuotojai jaučiasi nepalaikomi ir nežino, kur kreiptis, todėl sustabdo progresą ir nieko nedaro. Arba jie nusprendžia judėti į priekį, norėdami sužinoti jūsų indėlį, viskas eina į jūsų rankas, ir jūs neturite jokio būdo paaiškinti tai savo viršininkui. Nelabai gerai.
4. Autonominis serveris
Savitarnos lyderiai padarys viską, ko reikia, kad pajustų spindinčias žvaigždes savo boso akyse. Ir jiems nelabai rūpi, jei jie turi tai padaryti naudodami ką nors kitą.
Tačiau darbuotojai, kurie bus naudojami, tikrai pasirūpins ir pradės jums piktintis. Be to, greičiausiai jie nustos siūlyti idėjas ar dirbti sunkiau, nei būtina. Galų gale, kur jie juos iki šiol sugavo?
Blogiausia dalis vadovų, turinčių savitarnos darbotvarkę? Jie ne tik atsižvelgs į gerus dalykus, kurie atsitiks, bet ir neigs, neigs, neigs ir pirštais žiūrės į kitus, įskaitant ir savo komandą, kai tikslai nebus pasiekti.
5. Geriausias draugas
Kai praleidi penkias savaitės dienas glaudžiai bendradarbiaudamas su kitais, gali būti lengva užmegzti ryšį su jais. Tačiau tapimas geriausiu jūsų tiesioginių pranešimų metu yra sudėtinga situacija, kai galite save leisti.
Tai gali priversti jus duoti leidimą, kurio paprastai neturėtumėte („O, jūs pamiršote laiku pateikti paraišką dotacijai gauti? Nėra didžiojo! Mes bandysime dar kartą kitais metais“) arba nepateikite jam 100 % sąžiningų atsiliepimų baiminantis pakenkti savo jausmams.
Nors jūsų darbuotojai tai gali įvertinti akimirksniu (galų gale, jūs esate šaunus, atšiaurus, atlaidus viršininkas!), Greičiausiai jie ilgainiui to nepadarys, nes jūsų nepateikimas jiems konstruktyvios kritikos riboja augimą. Jau neminint to, kad kai jie žinos visas intymias jūsų asmeninio gyvenimo detales, jiems bus sunkiau gerbti jus kaip vadovą.
Tai nereiškia, kad negalite draugauti su žmonėmis, su kuriais dirbate; jums tiesiog reikia iš naujo apibrėžti, ką reiškia ši draugystės rūšis. Kaip sako Kristi Hedge, „Hedges“ direktorė, „Element North“ vadovaujančioji partnerė ir knygos „ The Presence Power: Atrask savo galimybes paveikti ir sudomink kitus “ autorė : „Jūs turite tuos visą gyvenimą gyvenančius draugus, kurie leidžia jums verkti ant peties, ir turite verslo draugų, su kuriais juokiatės ir žavitės dėl nemandagių darbo vietų. Abi jos yra vienodai teisėtos draugystės - santykių dinamika šiek tiek skiriasi “.
Kai gausite galimybę vadovauti kitiems, paglostykite sau nugarą - sunkiai dirbote ir esate to verti. Nors tai gali bauginti, jūs turite tai, kad esate puikus viršininkas. Atminkite: pagrindinė jūsų naujai įgytų pareigų dalis yra ne tik įsitikinimas, kad jūsų komanda siekia tikslų, bet ir tai, kaip priversite tuos žmones tai atlikti. Tiesiog vengdami aukščiau aprašytų vadovavimo stilių, jums bus geras kelias ten patekti.
