Maždaug po metų, kai aš pradėjau dirbti didelės žiniasklaidos kompanijos viešųjų ryšių skyriuje, 20-ies metų viduryje, mano tiesioginis vadovas išvyko iš naujo, ir aš buvau paaukštintas į jos pareigas. Nors anksčiau buvau valdęs žmones, tai buvo mano pirmas kartas didelėje korporacijoje, kur keli darbuotojai man atsiskaitė, taip pat teko „susitvarkyti“ su daugybe vyresniųjų vadovų, iš kurių keli buvo gana bauginantys. Skyriaus vedėja norėjo, kad bendraudama su vadovais mėgdžiočiau jos griežtą, niekam neprieštaraujantį stilių, todėl išbandžiau tai galvodama, jei tik nukopijuosiu jos požiūrį, man pasiseks.
Praėjus savaitei savo naujo vaidmens, aš kreipiausi į vyriausiąjį vyriausiąjį redaktorių taip, kaip maniau, kad mano viršininkas pasielgs, ir, suprantu, tai nebuvo gerai. Šis patyręs redaktorius man šyptelėjo: „Tu per jaunas, kad galėtum kalbėti su manimi tokiu tonu.“ Prireikė mėnesių, kad grįžčiau į gerą jos malonę (laimei, aš tai padariau ir mes vis dar šiandien palaikome ryšį), bet kas? Išmokau būti savimi ir nebandyti elgtis kaip kažkas, kas nesu. Jei elgčiausi su žmonėmis savaip, vis tiek galėčiau gauti tuos pačius rezultatus. Ši pamoka liko per visą mano karjerą - iki pat vadovybės.
Karjeros metu įgytos žinios gali būti vertinga priemonė, tačiau dažnai jų nesuvokiate, kol esate kur kas toliau. Norėdami padėti jums, mes paprašėme sėkmingų žmonių pasidalinti pamokomis, kurias jie išmoko kiekviename savo karjeros etape.
1. Kai esate internautas: pakelkite ranką už bet kokią galimybę
Būdami stažuotoju, galite susidurti su samdomais vadovais ir net „C-suite“, su kuriais galbūt kitaip nesutiksite (ar praleisite laiką). Šiais laikais įmonėms reikalinga visa papildoma pagalba, kurią jos gali gauti, todėl nebijokite pakelti rankos į projektus, kurie jums gali būti puiki mokymosi patirtis, ir parodys jūsų viršininkui, kokius gabaliukus turite. Kadangi esate toks žalias, lūkesčiai bus maži (ty, nepasitikėsite niekuo, kas galėtų pakenkti įmonei), todėl tikrai galėsite tai vertinti kaip mokymosi patirtį.
Kai skaitmeninės rinkodaros konsultantė Sheryl Victor Levy buvo Ithakos koledže, ji stažavosi prodiuserinėje kompanijoje, kuri kūrė korporacinius vaizdo įrašus, tačiau taip pat buvo viena iš pirmųjų, transliavusių iš gerai žinomo vietos komedijų klubo. „Rengdamasi šou aš savanoriškai dirbau„ žaliuojančiame kambaryje “ir mokiausi gamybos iš pirmų rankų, sutikau keletą geriausių komikų ir padirbėjau su įmonės savininku. Tai mane įkvėpė dirbti „USA Networks“ ir „MTV Networks“ - darbuose, kurie man labai patiko karjeros pradžioje. “
2. Kai pradedate savo pirmąjį darbą: nenusiplaukite smulkių daiktų
Pirmojo internetinio redaktoriaus Gennifer Delman darbo metu viena iš vyresnių jos kolegų pasakė: „Dienos pabaigoje tai tiesiog tinka.“ Delmanas manė, kad ši frazė yra tokia naudinga, kai ji supyko, kad kažką sujaukė. tik pradedant, jūs nerimaujate, kad viena klaida, nesėkmė ar iššūkis gali padaryti ar sugriauti jūsų karjerą, - sako ji. - Nesunku įsisprausti į projekto ypatybes ar įžeisti, kai yra kritikos ar neigiamų atsiliepimų. “
Kai nesutariate ir jūsų vadovas su jumis susierzina, priminkite sau, kad kai viskas bus pasakyta ir padaryta, viskas, kas jus vargina, tikriausiai yra menkavertė didžiojoje dalykų schemoje. (Ir jei taip nėra, aš rekomenduoju perskaityti šį patarimą, kaip atsigauti po didžiulės problemos.) Mes visi dabar ir tada susigraudiname - taip, net viršininkas. Svarbu tai, kad jūs mokotės iš to, kas įvyko, ir nedarykite to paties du kartus.
3. Kai esate pirmasis savo vadovo vaidmenyje: viskas priklauso nuo komandos
Delegavimas pirmą kartą visada yra šiek tiek sunki, kai esi naujas vadovas. Tačiau rinkodaros vadovas Sanamas Ghanchi suprato, kad dar svarbiau suprasti savo komandos asmenybes. Konkrečiau: kas motyvuoja kiekvieną žmogų? „Nors kai kuriems žmonėms reikia jausti iššūkį, kitiems reikia pozityvaus pastiprinimo ar pripažinimo, o kitiems gali prireikti daugiau instruktavimo ir palaikymo“, - sako Ghanchi. „Nesvarbu, ar jūs valdote aukštyn, žemyn, ar skersai, aš pastebėjau, kad motyvavimo veiksnių neįvertinimas padeda suaktyvinti komandą dirbti siekiant bendro tikslo“.
Kaip sužinojo mažmeninės prekybos vadovas Kenas Sacco: Svarbu ne tik sukurti puikią komandą, bet ir sugebėti jomis pasikliauti. „Tvirtos komandos kūrimas reiškia, kad dėlionės detalės bus sujungtos kaip individualių darbuotojų stipriosios ir silpnosios pusės. Negalite visko padaryti patys, todėl geriau apsupti save protingesniais už jus žmonėmis. “
4. Kai esate vyresnysis valdymas: nebijokite paprašyti to, ko norite
Lipdami kopėčiomis labai svarbu galvoti apie tai, kas jus judės į priekį. Alice Suh, skaitmeninės muzikos kompanijos, Berlyne, vadovė, per savo karjerą išmoko neįkainojamo dalyko, kuris tebegalioja ir šiandien: „Visada imkitės iniciatyvos toliau tobulinti save. Jūs esate didžiausias cheerleader, o jūsų viršininkas nėra proto skaitytojas. Jei norite paįvairinti ar imtis daugiau projektų, nemanykite, kad jūsų darbas bus automatiškai įrodytas. Bendraukite, ko norite, nurodykite atvejį ir tada jūsų darbas atkurs, kad esate kvalifikuotas. “
Kai Suh ėjo direktoriaus pareigas internetinėje Niujorko įmonėje, ji žinojo, kad nori dirbti užsienyje, todėl, užuot laukusi vadovybės pasiūlymo, ji paklausė jų, ar įmonė svarsto galimybę ją perkelti į Londono biurą, ir jie sutiko. „Nebūčiau atsitikę, jei nebūčiau išsakęs balso. Nesinervinkite, bet tegul jūsų norai būna žinomi. Ir neleisk, kad baimė tave sustabdytų. Pirmyn! Jei taip bus, tai įvyks “.
5. Kai esate „C-Suite“: priimkite sprendimus, kurie yra geriausi verslui
Dažnai, judėdami maisto grandine darbe, galite baigti valdyti žmones, kuriuos laikote savo biuro pumpurais. Turinio ir rinkodaros strategė Susan Schulz susimąstė anksti, kai buvo jauna vyriausioji redaktorė ir turėjo pasirinkti tarp dviejų draugų, kad užimtų aukščiausio lygio pareigas, atviras žurnalo darbuotojams. Kaip ji nuspręstų laimėtoją ir išsaugotų savo santykius su tuo, kuris jo negavo? Siekdamas išvengti pastebimo favoritizmo, Schulzas visus redagavimo testus perskaitė „aklai“.
Nusprendusi, kurį kandidatą samdyti, ji atkreipė dėmesį į tai, kad tiksliai papasakojo savo kitam draugui, kaip ji išgyveno procesą, kad galėtų būti visiškai nešališka pasirinkdama geriausią darbą. Schulzas sakė: „Aš vis tiek jaučiausi blogai, tačiau buvau įsitikinęs priimtu sprendimu, nes aš priėmiau jį remdamasis verslu. Būdamas viršininku, turite paklausti savęs: „Kas yra geriausia verslui?“ ir darykite tai, nepaisydami galimų emocinių konfliktų. Jei pirmiausia nurodote įmonės tikslus, jūsų veiksmų eiga tampa visiškai aiški. Bet taip pat būtina elgtis su žmonėmis pagarbiai po sunkaus sprendimo. Vien todėl, kad esate atsakingas, dar nereiškia, kad turėtumėte leisti sau būti trūkčiojantis “.
Nesvarbu, kuriame savo karjeros etape esate, norite pakelti savo koją į priekį. Ir nors kartais jaučiate, kad žinote daugiau nei jūsų viršininkas, kai kurios žinios ateina tik su patirtimi ir augimu. Taigi būkite kantrūs, stebėkite ir klausykite aukščiau esančių žmonių bei raskite mentorių, kurie palaikytų jus kelyje.
