Jums tikrai gerai sekasi tai, ką darote. Taigi nenuostabu, kad kyla noras spręsti didesnius dalykus.
Didesnis projektas. Sudėtingesnė problema. Didesnė komanda. Platesni įgaliojimai.
Štai kaip jums sekasi augti, mokytis naujų dalykų ir linksmintis krūvoje (o, ir, tikiuosi, dar daugiau naudos sukurkite ir jūsų įmonei). Bet kas atsitiks, kai jūsų pareikalauta papildoma atsakomybė užgrius ant jūsų kaip meškos kūnas, smogiantis kačiukui?
Kartais dalykas, kurio prašote, gali jus nustebinti (ir ne džiugiai, o visos šios dovanos-man-jums-tikrai-neturėtų-turėti) savotišku būdu ir pasirodyti šiek tiek daugiau nei jūs gali susitvarkyti. Jei manote, kad jūsų naujai įgyta atsakomybė yra per sunki, reikia atsiminti tris dalykus.
1. Atminkite, kad pagalbos prašymas neparodo silpnumo
Pirmas dalykas: kreiptis pagalbos nėra silpnybės - tai protinga .
Jei ketinate kreiptis pagalbos dėl naujų jūsų įsipareigojimų, nesunku įsivaizduoti, kad kolegos jus smerks, o jūsų viršininkas kreivai šypsosis ir sakys: „Aš tau taip pasakiau.“ Šis susirūpinimas paprastai grindžiamas baime, kurią žmonės suras. jūs išeinate ir nustatote, kad nesate pakankamai geras.
Į pragarą su tuo. Jūs nuėjote taip toli - ir jau nuėjote tikrai toli - pasirinkdami sprendimus, o kartais pasirinkimas paprašyti pagalbos yra geriausias, drąsiausias ir ryškiausias jūsų žingsnis.
2. Atminkite, kad viskas priklauso nuo jūsų pačių
Jūs turite daugiau atsakomybės. Fantastinis. Dabar panika!
Tiesą sakant, nereikia. Šis panikos jausmas įsivyrauja tik tada, kai manote, kad viską turite padaryti patys arba kai per daug reaguojate, kai susimąstote, kaip pasaulyje galite jį suburti ir padaryti.
Nors atsakomybė dabar gali tekti ant jūsų pečių, tai taip pat reiškia, kad jūs turite pasirinkti, kaip viskas daroma. Galite pasirinkti rengti papildomus komandos narius arba susekti žmones, turinčius tam tikrus įgūdžių rinkinius. Vietoj fantazijos galite sukurti realistišką laiko juostą. Galite perduoti žemyn savo tiesioginėms ataskaitoms arba padidinti savo valdytojui. Galite imtis vadovauti aiškiai komunikuodami, kur yra rizika ir galimybės.
Jūs nustatote toną. Ir jūs galite pasirinkti nepanikuoti.
3. Atminkite, kad negalima sutelkti dėmesio į teismą
Žmonės tave vertins, nesvarbu. Tiesiog taip nutinka darbo vietose. Darbuotojai vertina vadovus. Vadovai vertina komandas. Komandos sprendimus priima kur kas aukštesniu lygiu. Teismo sprendimas įvyksta tada, kai žmonės yra patekę į hierarchijas - ir to negalima padaryti.
Turint daugiau atsakomybės ant savo pečių, kyla pagunda įsitraukti į šią kritiką ir pradėti rinktis, tikėkitės, kad žmonės vertins palankiai. Ar vengiate priimti sprendimą, kurį žinote, kad žmonės kritikuos? Ar jūs einate su saugiu planu, o ne su tuo, kas kyla atsižvelgiant į tai, kaip viskas paprastai daroma? Ar išdrįstumėte rizikuoti savo reputacija ar padėtimi paskambinę, kuris gali sukelti kalbų vingiavimą?
Priimti sprendimus remiantis tuo, kaip žmonės gali juos vertinti, nėra atsakomybė. Tai baimė. Bailumas, net.
O kaip būtų, jei panaikintumėte sprendimus ar galimą kritiką ir sutelktumėte dėmesį į didelį darbą?
Štai kas yra pasitikėjimas savimi - galimybė pasirinkti savo elgesį netiesiogiai pasitikint tuo elgesiu. Nepasirink savo elgesio pagal tai, ką žmonės galvoja ar kas gali suklysti.
Tai galbūt auksoji taisyklė, kai reikia prisiimti didesnę atsakomybę: Pasitikėkite procesu, o ne rezultatu.
