Pasirinkus mano karjeros kelią baigus universitetą, reikėjo atsakyti į vieną konkretų klausimą: ar turėčiau dirbti didelėje įmonėje ar pradedančiame versle?
Man vienas iš darbo didelėje korporacijoje pranašumų būtų buvimas kruopščiai apgalvotose lyderystės ugdymo programose - programose, kurios yra skirtos būsimiems organizacijos vadovams auginti. Dėl to, įstojęs kaip neseniai baigęs studentą, esi susidūręs su didžiuliu organizacijos mastu ir įtraukiančia bei visapusiška mokymosi patirtimi.
Tai buvo svarbus mano sprendimų priėmimo proceso veiksnys, nes aš pasitraukiau nuo numatyto karjeros kelio (neuropsichologijos tyrimai). Iki to laiko, kai supratau, kad esu labai aistringas statybų verslui, jau buvo per vėlu pakeisti stambias įmones ir žinojau, kad man reikės išmokti pagrindus darbe, o ne klasėje.
Man, be abejo, labai patiko šios lyderystės ugdymo programos, kai baigiau studijas, tačiau tuo pat metu mane pribloškė idėja dirbti dešimčių tūkstančių darbuotojų turinčioje organizacijoje. Be to, kultūra ir darbo būdai atrodė nesuderinami su mano etosu. Aš užaugau šalia startuolių. Stebint mano tėvus nuo pat pradžių kuriant įmones, man kilo nenumaldomas noras tą patį daryti ir aš žinojau, kad atėjus laikui pradėti savo verslą (kuris ir buvo mano pagrindinis tikslas), turėsiu suprasti ankstyvojo verslo niuansus. etapas įmonės augimas.
Žinoma, su tuo susijęs iššūkis yra tas, kad esminė patirtis veikiau apima virtuvę, aprūpintą kombucha ant čiaupo, nei struktūrizuotą ir organizuotą asmeninės karjeros plėtros procesą.
Tai nereiškia, kad pradedantiesiems įmonėms trūksta mokymosi galimybių ir kad darbuotojai nenuolaidžiauja be šių privalumų. Pradedantys verslininkai yra labai reikalingi, nes jiems suteikiamos didžiulės galimybės mokytis ir klestėti nestruktūrizuotoje ir dar apibrėžtoje aplinkoje.
Taigi, stebėdamas žarnyną, galiausiai nusprendžiau pradėti savo karjerą dirbdamas startuolyje. Užuot laukęs, kol mano įmonė sukurs man rotacijos lyderystės programą, aš sugalvojau savo versiją. Aš žinojau, kad jei pasirinksiu tinkamą startupą ir būsiu strategiškai atsakingas, kaip naršau erdvėje, galėsiu pasitelkti savo patirtį, kad paspartinčiau asmeninės karjeros augimą ir nusistačiau valdymo planą.
Ir tai suveikė! Po trejų metų esu „Bionic“ produktų direktorius, glaudžiai bendradarbiaudamas su mūsų vadovaujančia komanda, kad išsiaiškintume produktų kūrimo iniciatyvas, kurios sukuria pridėtinę vertę mūsų „Fortune 500“ verslo klientams.
Štai kaip aš čia patekau:
1. Su maža komanda radau startą didelio augimo erdvėje ir pasinaudojau tuo savo naudai
Žinojau du dalykus, susijusius su asistentų akseleratoriumi vaidmeniu: kad visą įmonę sudarė apie 10 žmonių ir kad jos sritis - padėti įmonėms išvengti trikdžių, pradedant gaminti naujus produktus ir darant investicijas ankstyvoje stadijoje - augo. ir sparčiai vystosi, apie tai liudija knygų, straipsnių ir konsultacijų antplūdis erdvėje. Kadangi buvo daug nežinomųjų, nebuvo jokių oficialių procesų, kaip daryti, ką nors.
Aš tai vertinau kaip savybę, o ne kaip klaidą, žinodamas, kad galėsiu patirti daug svarbių nesėkmių ir proveržių bei turėti savo ranką daugybėje skirtingų projektų. Problemų kiltų kiekvieną dieną, ir aš kiekvieną iš jų traktavau kaip galimybę apgalvoti sprendimą. Dėl mūsų dydžio man buvo visiškai priimtina pakelti ranką ir pasiūlyti pagalbą verslo srityje, kuri neturėjo nieko bendra su mano vaidmeniu popieriuje.
Svarbiausia įmonei buvo tai, kad kažkas tai padarė. Buvimas tokiu žmogumi padėjo įgyti pasitikėjimą tarp bendrovės vadovų ir, kadangi jie pasitikėjo manimi, būčiau pakviestas į daugiau susitikimų.
Ir taip, iš pradžių tuose susitikimuose dažniausiai būdavau užsirašinėdamas pastabas, o vėliau darydavau skaidrę. Bet aš taip pat galėjau įsiklausyti į svarbesnius vykstančius pokalbius - apie mūsų augimo strategiją, paslaugų teikimo modelio trintį ir nesutarimus dėl metodikos. Jie gyveno ir kvėpavo mokymosi akimirkomis, ir aš jas gėriau. Šis ankstyvas susidūrimas buvo labai svarbus padėdamas man mąstyti strategiškiau, nes prisiėmiau vis daugiau ir daugiau atsakomybės įmonėje.
Nori daryti tai, ką padariau? Skaitykite: Kaip nusileisti pradedančiajam darbui (kol kas kitas žino, kad jis yra)
2. Aš ieškojau lyderių grupės (ir bendraamžių), iš kurių galėčiau pasimokyti
Man pasisekė, kad apklausos metu susitikau su beveik kiekvienu darbuotoju (atminkite, kad buvo tik 10 žmonių). Tuose susitikimuose pastebėjau, koks ryškus, aiškus ir aistringas yra kiekvieno žmogaus misija, ir pajutau, kad iš jų galiu daug ko išmokti - tai dar labiau įtikino mane imtis darbo.
Kaip paaiškėjo, buvau teisi. Iki antrų metų aš pranešdavau iki šešių skirtingų žmonių skirtingu metu ir glaudžiai bendradarbiavau su visais (šiuo metu - 30!) Darbuotojais. Tai reiškė, kad aš taip pat turėjau galimybę dirbti su visais įmonės vadovais ir pamačiau, kaip jie pirmiausia rūpinasi problemų sprendimu, komandos formavimu, bendravimu ir kitais kritiškais elementais, būdami geru vadovu. Tai padėjo apibrėžti, kokį vadovavimo stilių norėjau (ir įgysiu) vėliau per savo karjerą.
Nori daryti tai, ką padariau? Perskaitykite: 22 interviu klausimai, kurie padės jums sužinoti apie įmonės kultūrą
3. Aš ignoravau savo darbo aprašymą ir ėmiau šuolį
Bendrovė sparčiai augo, todėl dažnai būdavome nepajėgūs laiku užpildyti pagrindinių talentų spragų. Be to, augdami nuolat atsirado naujų vaidmenų.
Tai buvo brangūs momentai, kai galėjau pakilti ir galvoti ne tik už savo tiesioginius įsipareigojimus. Stebėjau daugybę kitų pradinio lygio samdytojų išsitraukiančius jų pareigybių aprašymus kaip priežastį ko nors nedaryti. Nors aš plojau jų sugebėjimui pasakyti „ne“, aš žinojau, kad vienas geriausių būdų, kuriuo augsiu, buvo priversti save išbandyti ką nors naujo. Ir aš žinojau, kad vienintelis būdas, kuriuo galėsiu įrodyti, kad galiu ką nors padaryti be išankstinės patirties, yra tai, ką iš tikrųjų darau.
Kiekvienas mano „Bionic“ atliktas darbas neegzistavo, kol jo nenustačiau, nenurodžiau ir perėmiau. Pavyzdžiui, kai mes sukūrėme savo sąskaitų tvarkymo komandą, aš pastebėjau išteklių ir palaikymo spragą. Aš pakėliau ranką, atkreipiau į tai dėmesį ir parašiau, kokias pareigas manau, kad kažkas turės padengti, kad užpildytų šią spragą. Aš ne tik papasakojau, kas man yra darbas visu etatu, bet ir tapo kritiniu vaidmeniu įmonėje, ir mes pasamdėme du papildomus žmones, kurie dirbtų šį darbą visą darbo dieną.
Visais šiais atvejais turėjau laiko suprasti problemą ir, nors ne visada turėjau tradicinių žinių ar pradėjau ją pildyti, turėjau pakankamai konteksto apie verslą, kad galėčiau sukurti pridėtinę vertę ir judėti į priekį. Tos akimirkos leido įgauti svaiginančių mokymosi patirčių, galų gale padėdamos man tapti labiau suapvalintam ir sujungtam organizacijos viduje.
Nori daryti tai, ką padariau? Perskaitykite: 2 paprasti būdai, kaip išplėsti savo vaidmenį (neperžengiant savo ribų)
Prisijungimas prie startuolio buvo geriausias mano karjeros sprendimas. Tai leido man prisidėti prie pažinimo ir pažinti pažodžiui kiekvieną verslo sritį, pradedant pardavimu produktui ir baigiant sąskaitos tvarkymu, baigiant operacijomis ir palaikymu. Ir per trejus metus aš perėjau nuo pradinio lygio bendradarbio iki direktoriaus - šuolis beveik neįsivaizduojamas kitose pramonės šakose ar kitose įmonėse.
Bet turbūt svarbiausia, kad pasirinkau vertingą pamoką apie verslą ir gyvenimą, į kurią visi turėtų atkreipti dėmesį: Augimas įvyksta tada, kai siekis patenkina galimybę. Taigi atlikite savo tyrimus ir rinkitės protingai, o tada pasiruoškite susisukti rankoves.
