Kai buvau pirmakursis koledže, buvau paskirtas vadovauti studentų mokymo asistentų grupei - su tuo kovojau, nes buvau jaunesnis už daugelį jų. Mano profesorius mane atsisėdo ir tvirtai papasakojo, sakydamas, kad aš buvau per gražus ir turiu būti labiau vadovaujantis vadovas, jei norime būti veiksmingi kaip komanda.
Šiandien, beveik (niūriai, graudžiai) po 15 metų, didžiuojuosi, kad esu lyderis, kuriuo pasitikiu ir gerbiu savo komandą, tačiau vis dar kartais klausiu savęs: „Ar aš per gražus?“
Nors supratimas ir palaikymas yra svarbios kiekvieno vadovo savybės, daugelis iš mūsų stengiasi būti per gražūs. Šiuolaikiniai vadovai bando išmušti iš senamadiškų, sunkiai besiverčiančių viršininkų pelėsių, kai kurie pasuko per toli. Nuotolinio darbo, lanksčių darbo grafikų ir bendradarbiaujančių darbo vietų eroje brėžti liniją tarp viršininko ir draugo gali būti sunkiau nei bet kada.
Bet yra rizika. Jei „malonumas“ lemia, kad vadovai imasi spręsti darbo vietos problemas, kolektyve gali iškilti problemų ir klestėti vidutinybė. Ir, ko gero, blogiausia, kad komandos nariai gali stengtis augti, jei jie nebus išstumti iš savo komforto zonų, galiausiai sugadindami tiek darbuotojo karjeros plėtrą, tiek bendrą komandos dinamiką. Kai pagalvoji apie tai, kad būti „per gražus“, tai nėra labai malonu.
Įdomu, ar jums gali būti šiek tiek per lengva su komanda? Čia yra trys signaliniai ženklai, kuriuos perėjote į „per jaukią“ teritoriją:
1. Lėtai priimi sprendimus
Ar ateis laikas daryti pakeitimus darbo vietoje ar priimti sprendimus, kurie turi įtakos jūsų komandai, ar jaučiate poreikį atidėti sprendimų priėmimą, kol pasvėrėte ir aptarėte galimus rūpesčius su kiekvienu savo komandos nariu? Nors jūs tikrai nenorite valdyti savo komandos kaip diktatorius, nesugebėjimas priimti sprendimų tol, kol negausite visiško savo tiesioginių pranešimų palaikymo, yra tikras ženklas, kad perkate savo įtraukimo idėją.
2. Jūs darote pasiteisinimą nepakankamo lygio sportininkams
Kai darbuotojai stengiasi laikytis savo darbo rezultatų standartų, galbūt jūs natūraliai patenkate į puoselėjantį vaidmenį. Ar jūs ieškote pasiteisinimų dėl darbuotojų veiklos rezultatų, ypač tų, kurie jums patinka asmeniniame lygmenyje? Atminkite, kad darbuotojams, ypač sunkumus patiriantiems, reikalinga mentorystė ir palaikymas, o ne motinos palaikymas ir pasiteisinimai.
3. Atrodo, kad žaidžiate patarėju
Visi geri vadovai nori, kad žmonės pasitikėtų jais, o kai praleidžiate daugiau nei 50 valandų per savaitę su savo kolegomis, greičiausiai būsite paveikti didžiąją dalį asmeninio gyvenimo. Tačiau jei jūsų tiesioginiai pranešimai reguliariai krinta ant jūsų stalo, kad skųstųsi dėl savo paskutinės pasimatymo katastrofos arba lieja ašaras dėl ginčo su draugu, tikėtina, kad linijos tarp viršininko ir draugo yra šiek tiek neryškios.
Jei tai jums skamba, yra gerų naujienų: pirmas žingsnis link tobulėjimo yra pripažinimas, kad galite būti „per gražus“ viršininkas. Jei nesate tikri, pabandykite paprašyti kolegų, draugų ir net savo viršininko atsiliepimų. Arba pabandykite surasti mentorių, kuris, jūsų manymu, surastų tinkamą pusiausvyrą. Pagalvokite apie lyderius, su kuriais susipažinote per savo karjerą, kurie atliko ypač gerą darbą puoselėdami ir stumdami savo komandas, ir pažiūrėkite, ar jie pasidalins įžvalgomis su jumis.
Padarę šiek tiek savo požiūrio ir požiūrio pakeitimų, galite greitai pastebėti, kad jūsų santykiai su tiesioginiais pranešimais iš vieno „bičiulio“ keičiasi į abipusės pagarbos principą. Argi tai nėra geresnis bendro pasitenkinimo ir sėkmės pagrindas?
