„Gerai, pamirškite pinigus ir logistiką. Papasakok man, kokia būtų ideali mūsų dviejų departamentų partnerystė “, - prieš kelias savaites man sakė mano kolega Benas.
Pamiršote pinigus?
Supratau, kodėl jis tai pasakė, bet kai esi įpratęs laikytis gana griežto biudžeto, sunku apie tai negalvoti. Taip pat sunku negalvoti apie visus kitus veiksnius, kurie galbūt jus sulaikė praeityje.
Kai man pavesta planuoti renginį ar programą, mano mintys automatiškai praeina per kontrolinį sąrašą. Kiek tai kainuos? Ar bus galima rasti norimą vietą? Ar gali padėti lėšos ir darbuotojai? Prieš pradedant mano kūrybinį procesą, turiu įsitikinti, kad visi pagrindai yra aprėpti.
„Nebijokite siūlyti beprotiškų idėjų“, - sakė Benas, sėdėdamas mąsčiau ir spausdamas rašiklį prie savo užrašų. Kai nusijuokiau, jis man pasakė, kad jis „visada prasideda nuo beprotiškų idėjų, nes tai padeda kitiems žmonėms turėti realistiškesnius, bet puikius“.
Jis teisus, ir man reikia pradėti galvoti labiau kaip jis. Mes visi turėtume.
Kadangi dalykas yra, niekada negali žinoti, kas paskatins šią „laukinę“ mintį. Žinoma, jis gali būti atmestas iškart po šikšnosparnio. Arba galbūt jūsų pasiūlymas įkvepia dar geresnę ir ryškesnę idėją iš jūsų komandos draugo. Bet galbūt, tiesiog galbūt, sprendimus priimantis asmuo jus nustebina ir patvirtina jūsų pradinį pasiūlymą.
Aš nesakau, kad tai turi būti visiškai keisto ar fantastinio pobūdžio. Aš tik sakau, kad kartais mums reikia atsisakyti konvencijos ir atsisakyti standartinės formos (bent jau laikinai), kad rastume geriausius sprendimus ir perkeltume reikalus į kitą lygį.
Pavyzdžiui, mano partneris dirba bendruomenės rinkoje, kuri taip pat veikia kaip greitas ir greitas restoranas. Nuo atidarymo beveik prieš metus, meniu buvo klasikinis mėsainis. Prieš kelias savaites jis pasiūlė jiems tai pradėti siūlyti tik ketvirtadieniais.
Iš pradžių jo komanda manė, kad idėja buvo šiukšlė. Kas iš meniu (išskyrus vieną dieną) išima gerą daiktą - paprastą, patikimą? Bet jis pateikė savo pagrindimą, todėl jie nusprendė tai padaryti.
Prieš šį eksperimentą parduotuvėje kiekvieną savaitę buvo parduodama apie 45 mėsainius. Praėjusią savaitę jų buvo parduota 95. Tiesiog ketvirtadienį. Jie daugiau nei dvigubai padidino savo pardavimus ir sumažino personalo poreikius, o tai padėjo sutaupyti daugiau pinigų. Juk ne tokia keista mintis, ar ne?
Štai dalykas. Kiek manote, kad galite tai numatyti, niekada tikrai nežinote, kaip kiti reaguos. Taip pat ne visada žinai, ką gali suteikti kiti departamentai ar įmonės, ar kas iš tikrųjų nori patarti.
Jei manysite, kad visų atsakymas bus ne, jei apsiribosite planavimu, atsižvelgiant į praeityje taikomus apribojimus, uždarote daug durų sau, savo komandai ir visiems klientams, kuriems galite pasitarnauti.
Taigi nebijokite siūlyti tų tolimų „kas, jei“ idėjų. (Ir nebijokite pirmiausia perskaityti šio straipsnio, kaip išsiaiškinti „taip“ iš niekieno.) Jei atsakymas yra neigiamas, gūžčiokite pečiais ir judėkite toliau. Bet jei taip? Tada jūs tikriausiai paleidote ką nors šaunaus. Ir tai verta rizikuoti atmesti.
