Ko reikia tūkstantmečiams - grįžtamasis ryšys ir kuravimas - mūza

Šiomis dienomis negalite to pasiekti per žiniasklaidos turinį apie „Millennials“ darbo vietoje, nesulaukdami tos pačios iškilmingos prognozės: „Reikia nuolatinio grįžtamojo ryšio“.

Hiustonas, čia turime problemų. Ne pati prognozė mane vargina tūkstantmetį (ji yra tiksli) tiek, kiek atstumiantis, užjaučiantis ir galiausiai klaidingas įsitikinimas, kad visada klysta: Mano kartos nuolatinio grįžtamojo ryšio poreikis galiausiai yra pagrįstas narcisizmu, savęs įsisavinimu ar kai kuriais. kitas didesnis mūsų bendro charakterio nesėkmė.

Neužmeskite nė akimirkos į tai: galbūt darbo jėgos tūkstantmečiai mūsų dar nesuprato. Ir ne, aš nekalbu apie egzistencines idėjas „Kas mane tenkina?“ Arba „Koks mano gyvenimo tikslas?“ Aš kalbu apie pagrindinius, konkrečius klausimus, kuriuos kiekvienas profesionalas užduoda sau: „Ar aš gerai moku tai, ką darau ? “„ Ar aš pateisinu lūkesčius? “„ Kur yra mano profesinės silpnybės? “

Neseniai „ New York Times“ pristatė „Millennials“ funkciją, sudarytą su šia nemandagia rinkodaros tyrinėtojų grupe: „Niekas iš tikrųjų nesupranta tūkstantmečių. Net ne tūkstantmečiai “.

Ar tai nerodo kartos, kuriai ne tiek narcisizmas, kiek mes nesame tikri? Visi reikalauja nuolankumo, bet, ką matau, reikia krypties. Profesiniu lygmeniu yra įtikinamų įrodymų, kad „Boomer“ ir „Gen-X“ mentoriai yra vaistas, padedantis panaikinti kartų atotrūkį ir „sutvarkyti“ tūkstantmečius, kad būtų patobulintos visos susijusios šalys.

Šiuo tikslu yra trys pagrindinės priežastys, kodėl tūkstantmečiams reikia vyresnių kartų, kad jie mus priimtų ir globotų.

1. Mes sulaukėme amžiaus per didžiulį netikrumą

Rugsėjo 11 d. Didžioji recesija. Iš mokesčių mokėtojų finansuojamos paramos. Du užsitęsę karai (niekada neprisimenu karo su terorizmu). Rekordiškai žemi Kongreso įvertinimai.

Galėčiau tęsti, bet esmė ta, kad mano karta buvo unikali, dramatiškai suformuota pagal svarbiausius naujojo Tūkstantmečio įvykius (dažniausiai svarbiausius įvykius). Be to, mes einame į vis labiau globalėjantį pasaulį, kuriame viskas nuolat keičiasi, o idėja apie „didvyrišką“ visuomenės veikėją atrodo tokia pat senoviška kaip 20 USD kompaktinė plokštelė.

Rezultatas: mes neturime priežasties pasitikėti įstaigomis, tai tinka ir darbdaviams.

Įrodymai čia yra pudroje. Būdamas 28 metų, viena vertus, galiu suskaičiuoti, kiek bendraamžių aš vis dar dirbu tam pačiam darbdaviui, prie kurio jie prisijungė baigę kolegiją. Priešingai nei su mano seniausios kartos seneliu, kuris visą savo karjerą praleido dirbdamas Heinz'e.

Mažas stebuklas, kad „Gen-X“ žurnalistas Rickas Newmanas neseniai pateikė vieną teisingiausių mano kartos įvertinimų, kurį dar girdėjau: „Ciniškas, nepasitikintis savimi ir samdomas“, tai yra bruožai, kuriuos laikome „būtina išgyventi“.

Žvilgsnis: stebėjome, kaip šeštosios pasaulinės energetikos bendrovės generalinis direktorius atsisako kaltės dėl niokojančio naftos išsiliejimo. Iš jo jachtos. Taip, mums labai reikia garbingų profesionalių mentorių.

2. Mes galime tikėtis nuolatinio grįžtamojo ryšio ciklo

Ne paslaptis, kad „Millennials“ yra labiausiai išsilavinusi ir techniką taupanti karta istorijoje. Mūsų karta (taip pat ir aš) įstojo į teisės mokyklą rekordiniu skaičiumi, užpildė precedento neturinčias „Ivy League“ paraiškas ir dabar turi didžiulį studentų skolų lygį.

Kodėl? Mūsų tėvai gilino į mus norą pasiekti pasisekimo, atsiriboti ir tapti unikaliomis, ypatingomis snaigėmis, kurias greitai mokomės būti tokiomis tikromis, kaip Tyler Durden „ Fight Club“ .

Pastovių atsiliepimų poreikis pasąmonės lygmenyje grįžta prie šių ištakų. Tyrimais nustatyta, kad tūkstantmečiai buvo iškelti daug dėmesio skiriant struktūrai ir matavimo sistemoms, nuolatiniam treniravimui ir grįžtamojo ryšio teikimui. Dabar tikimės, kad tai tęsis darbo vietoje.

Esmė: Kartais mūsų noras, kad tėvai stebėtų, auklėtų ir teiktų atsiliepimus darbo vietoje, yra nepagrįstas. Nepaisant to, rodikliai tiek čia, tiek kitur rodo tik retkarčiais vykstančias instruktažo dozes kaip veiksmingą sprendimą siekiant patenkinti tūkstantmečio grįžtamojo ryšio poreikį. Ekspertai pažymėjo, kad „paskatinimas ne visada turi būti nemaža laiko investicija“ ir kad „net kelios minutės gali padėti darbuotojams jaustis vertinamiems ir sustiprinti įmonės ryšius“.

3. Mes suprantame jūsų antipatiją ir patys vertiname prieš kolegų sėkmę

Atmetus keletą naujausių, nemalonių tūkstantmečių apibūdinimų - „narcisistinis, dievobaimingas, brangus, tingus ir tikriausiai daug blogesnis“, Newmanas grįžta namo į svarbų momentą apie darbo jėgos tūkstantmečius: girdime visą nepagarbą, panieką ir tiesią antipatiją. būdami ant mūsų krūvos mūsų vyresniųjų.

Kai pagrindiniai naujienų straipsniai skelbia, kad greičiausiai esate pikčiausia karta Amerikos istorijoje, žinote, kur esate.

Jei atrodo, kad esame apsėstas savo veiklos, tai todėl, kad mes, tūkstantmečiai, daugelį metų bombarduojami ne tik su nuolatiniu neigiamos žiniasklaidos srautu, bet ir su savimi reklamuojamais socialinės žiniasklaidos atnaujinimais iš draugų ir pažįstamų, švenčiančių paaukštinimus, baigimus ir karjeros gairės, ad infinitum.

Pavyzdys: du kartus neišlaikiau baro egzamino. Abu kartus stebėjau, kaip mano sėkmingi kolegos „Facebook“ ir socialinėje žiniasklaidoje skleidžia nesibaigiantį šurmuliuojančių įrašų bangą.

Visa tai grįžta prie to, kad tūkstantmečiai nesąmoningai vertina save prieš savo tėvų kartą ir vieni kitus. Mes galvojame apie šešių skaitmenų studentų paskolų skolą. Kritiškiausiai mes pripažįstame likimą ir galimybes, atsirandančias kartu su jaunimu: Mes vis dar turime laiko išnaudoti savo maksimalų potencialą. Galų gale būtent čia ir atsiranda instruktavimo malonumai ir nuolatiniai atsiliepimai.

„Baby Boomers“ ir „Gen-X“ darbo jėgos nariai: tikėkitės savo investicijų grąžos, jei savo darbo vietoje priimsite tūkstantmetį.

Kodėl turiu už tai tarti savo žodį?

Prieš šešis mėnesius įstojau į „Lamp Post Group“, pradedančiąjį inkubatorių Čatanugagoje, kurį apgyvendino „Millennials“ ir kuriam vadovavo „Gen-X“ verslininkai, paversti rizikos kapitalistais, kurie mane pradėjo auklėti jau tada, kai atvykau. Jie leido man panaudoti neišnaudotą potencialą, išsikelti naujus profesinius tikslus ir suteikti gyvybiškai svarbų vaidmenį mano įmonei „Ambicija“. Štai tokia mentorystės galia.

Taigi maldauju savo būsimus „Boomer“ ir „Gen-X“ mentorius: Mentoriu tūkstantmetį. Daugelis mano kolegų yra ten, kur aš buvau prieš šešis trumpus mėnesius - jie taip pat galėjo pasinaudoti jūsų pagalba.