Bloga mintis darbe - mūza

Jei turėčiau bagažinę, užpildytą pirštais, aš vis tiek negalėčiau suskaičiuoti blogų idėjų, kuriose dalyvavau darbe. Galbūt dar vienas bagažinė, užpildyta kojų pirštais, ir mes priartėsime.

Versle neišvengiamos blogos idėjos vien dėl to, kad žmonės suklysta. Taip - įskaitant tave.

Darbotvarkės, spaudimas, baimės ir motyvacija susilieja į garuose pagamintą sriubą, kuri nubloškia ir į gerus, ir į blogus sprendimus.

Bet kas nutinka, kai esi tas, kuris gali pastebėti tuos blogus sprendimus? Kas nutinka, kai matai, kad tiltas užges, kai visi kiti į krosnį pumpuoja daugiau anglies?

Kai pastebite, kad susidūrėte su blogomis savo viršininko ir kolegų idėjomis, pateikiame jūsų pasirinkimą.

Kalbėk

Pati mintis sėdėti priešais savo viršininką ir pasakyti jam ar jai, kad, jūsų manymu, jis klysta, yra pakankamai gąsdinanti, kad priversti nedaryti burnos, tačiau kartais jūs turite tai išsiurbti ir padaryti teisingus veiksmus.

Jūsų sėkmė kalbant visiškai priklauso nuo jūsų pristatymo būdo. Taigi, užuot blaškęsi ir susidūrę su neigiamais dalykais, kurių nemėgsta joks pasaulio viršininkas, pabandykite konstruktyviau išdėstyti savo mąstymą.

Pvz., Galite pasakyti: „Ei, Larry, tu žinai, kaip mes kuriame tą robotą su ypač pažangiu dirbtiniu intelektu ir atiduodame jam ginklus rankoms? Ar yra prasmė, kad tai gali lemti robo skerdynes? Galbūt mums bus geriau, jei vietoje to duosime roboto pirštus. “

Siūlydami „suvokti“ situaciją, sąmoningai niekam nesakote, kad jie klysta ar pradedate nuo konflikto vietos. Jūs tiesiog siūlote alternatyvų požiūrį - kitokią perspektyvą, kuri visiems galėtų būti naudingesnė.

Atlikite ikimortemą

Jei kažkas negerai ar projektas neturi numatyto efekto, daugelis organizacijų atliks pomirtinį tyrimą arba, kitaip tariant, po projekto peržiūros, kad išsiaiškintų, kas nutiko, ir nuspręstų, kaip užkirsti kelią panašiai situacijai. kad tai nepasikartotų ateityje.

Asmeniškai aš manau, kad tai yra naudinga, kaip gaminti ukuleles žuvims (be pirštų, matote?). Naudingesnis yra ikimortemas.

Projekto pradžioje, nesvarbu, ar tai būtų naujo produkto ar paslaugos paleidimas, proceso pakeitimas ar verslo naujovė, surengkite priešprojektinę apžvalgą su tinkama žmonių komanda ir kalbėkite apie tai, kas gali nutikti, kad užduotis bus panaikinta. Kas gali priversti jį žlugti? Kas trukdytų jums nuveikti didelius darbus įgyvendinant šį projektą? Kaip kažkas įsitraukęs gali karališkai išsisukti?

Jūs neprivalote būti mirties bausmės vykdytojas, tačiau dirbdami prieš mirtį galite nustatyti strategijas, kurios padėtų išspręsti labiausiai tikėtinus dalykus, tokius kaip prioritetų keitimas, kitų komandos narių įdarbinimas užpildyti įgūdžių spragas ir netikrumo sumažinimas. Nedidelė iniciatyvi žalos kontrolė gali parodyti blogus sprendimus dar prieš jiems nepriėmus.

Susitvarkyk su tuo

Niekam nepatinka neigiama Nancy, o turėti savo komandoje žmogų, kuris nuolat dejuoja dėl visų blogų sprendimų, yra bloga žinia visiems (ypač Nancy).

Taigi, jei viskas jau vyksta šiek tiek kriaušės formos, kartais jūs turite tiesiog patekti į lėktuvą ir susitvarkyti. Užuot verkšliavę apie problemą visiems, kurie klausys, patraukite komandą prie stalo ir ieškokite galimų sprendimų. Sugalvokite idėją naršyti po keblią situaciją, o ne įmeskite galvą į smėlį. Dirbkite su aplinkiniais žmonėmis, užuot pasakę teisųjį „Aš tau taip sakiau“.

Net jei buvote teisus dėl blogos idėjos, gautos iš „get-go“, drąsiai atleiskite savo poreikį būti teisus ir įsitraukite į tai, kaip rasti geriausią kelią.

Nueiti

Natūralu, kad jūsų kolegos ir vadovai priima blogus sprendimus, o organizacijos kartas nuo karto eina klaidingu keliu. Tačiau yra didelis skirtumas tarp to ir toksiškos aplinkos, kur blogi sprendimai ir dėl to susidariusi nuosėdos yra norma.

Kai kurie viršininkai čiulpia, o kai kurios darbo vietos užpildomos daug švaistomos energijos ir daugybe karšto oro. Dėl to gali susidaryti aplinka, kurioje praleisite daugiau laiko pataisydami blogus sprendimus, nei atlikdami didelius darbus. Tai palieka jums galimybę pasirinkti: laikytis ar pėsčiomis?

Aš siūlyčiau, kad smėlio linijoje būtų aišku, jog bendrovės sprendimai paneigia jūsų asmenines vertybes, pavyzdžiui, diskriminuojančią įdarbinimo praktiką, verslo restruktūrizavimą, pagrįstą godumu, o ne vertybe, arba griaunančią kūrybingumą tikrumo naudai. Žinoma, galite pabandyti paveikti dalykus, tačiau kartais tai yra teisinga, tinkama ir net drąsu išeiti.

Kartais drąsiausias atsakymas į tikrai blogą idėją yra eiti padaryti ką nors geriau.