Šis projektas buvo išryškintas jūsų darbų sąraše kelias savaites ar mėnesius, tačiau kažkas trukdo jums jį patikrinti iš jūsų sąrašo. Procese yra trūkumų, ir tai yra vienas iš jūsų kolegų.
Nesvarbu, kur dirbate ar ką darote, galiausiai turėsite priklausyti nuo kažko kito, kad jūsų darbas būtų atliktas. Kai tas žmogus reaguoja ir įsipareigoja atlikti puikų darbą, tai turbūt yra puiki patirtis. Bet kai atrodo, kad reikia traukti dantis, kad kažkas net atsakytų į el. Laišką, jis gali smagiai išsiurbti iš bet kokių laimėjimų.
Taigi ką daryti ambicingam žmogui? Ar yra koks nors būdas uždegti ugnį po kolega, neperžengiant jokių ribų? Aš ne kartą buvau šioje situacijoje ir buvau jos priežastimi, ir štai kas man sekėsi.
1. Būti žmogumi
Aš myliu technologijas ir esu tikras, kad ir jūs. Bet kai reikia išspręsti problemas biure, nėra geresnio tarpininko nei geras akis į akį. Aš sužinojau, kad kai kas vyksta ne taip, kaip norėčiau, asmeniškai kreipdamasis į kolegą ne tik gavau rezultatų, bet ir leidžiau kontroliuoti savo žinią. Pasakyti asmeniškai, kad artėja mano terminas - su šypsena - daug geriau, nei gauti laišką su tuo pačiu klausimu, paliekant jį gavėjo aiškinimui.
Kalbant apie „neįprastą“ terminą, aš buvau beveik dviejų dienų praleisto termino priežastis (aš tuo nesididžiuoju, tačiau nutinka taip, kaip mums geriausia) ir galiu pasakyti, kad niekas nemotyvuoja kaip nuoširdus asmeninis prašymas iš kolega. Kreipdamiesi į mane asmeniškai, mano kolegos galėjo išreikšti savo skubumą, ir aš galėjau pasidalyti tuo, kas sukėlė mano pabaigą. Kalbėdamiesi realiuoju laiku galėjome išspręsti visas savo problemas ir grįžti į kelią.
Ar tai gali būti nepatogu? Aišku. Ar jis efektyvesnis nei el. Paštas? Visiškai.
2. Turi laiko juostą
Planavimas yra geriausia jūsų gynyba nuo slakerių biure. Pirmą kartą per savo karjerą dabar dirbu su projektų vadovu, ir tai padarė įtaką mano produktyvumui. Kai tik sužinosite, kad turite terminą susitikti, įsigykite keletą gairių ir reikalaukite, kad jūsų komanda atsiskaitytų už jų įvykdymą. Svarbiausi tikslai net nebūtinai turi būti reikšmingi projektui, tačiau turėdami galutinius terminus iki „didžiojo“ jūs suteikiate sau pagrindimą prisiregistruoti su visais ir gauti būsenos atnaujinimą. Jei pradėsite matyti, kad dalykai atsilieka, jūs suprasite, kol tai netaps problema ir galėsite suteikti savo kolegai galimybę susitvarkyti.
Jei jūsų projektas tik prasideda nuo žemės paviršiaus, įsigykite kalendorių ir įsitikinkite, kad visi žino, ko iš jų tikimasi, tada užsiregistruokite, kai sakysite, kad ir toliau laikysitės tvarkaraščio. Jei jau esate išvykęs ir bėgate, dar nevėlu. Surinkite savo komandą ir pasiūlykite naujų gairių, kurios padėtų užtikrinti, kad visi laikosi nuomonės.
3. Pasiūlykite pagalbą
Mes visi esame užimti, ir visi galime kartas nuo karto įsitraukti į galvą. Jei jūsų komandoje yra kažkas, kas to negauna, apsvarstykite galimybę, kad jiems tiesiog reikia šiek tiek papildomos pagalbos.
Pokalbis greičiausiai vyks vienu iš dviejų būdų: Jei jūsų kolegai tikrai reikia tam tikrų patarimų, jis bus dėkingas už pasiūlymą, o jei jūsų projekto partneris tik paskambins jam, ji supras, kad esate su ja ir pakelkite jį aukščiau, kad išvengtumėte jūsų pasiūlymo. Aš galiu kalbėti iš šios patirties. Mane užklupo keli terminai ir aš atsilikau nuo to, kuris ką tik nukrito nuo mano radaro. Kai mano (labiau jaunesnysis) kolega kreipėsi į mane ir paklausė, ar man reikia jos pagalbos, kad mano darbas būtų atliktas, aš pasibaisėjau. Aš iš karto perkėliau prioritetą į savo darbą ir gavau jai tai, ko jai reikėjo.
Bet kokiu atveju, nuolankumas gali būti puikus motyvatorius.
Spėju, kad tingus kolega nėra jūsų praleistų terminų ir rezultatų priežastis, nebent esate labai nesėkmingas. Atvirkščiai, jos lėkštėje yra kažkas panašaus į jus. Turėkite tai omenyje, nesvarbu, kokį požiūrį naudojate, ir aš esu pasirengęs lažintis, kad uždegsite ugnį pas savo lėtai judantį bendradarbį.
