Ką daryti, kai kas nors imasi kredito už tavo darbą - mūza

Vadovai mėgsta išryškinti komandos mentaliteto dorybes. Negaliu suskaičiuoti, kiek bėgančių motyvuotų plakatų per daugelį metų mačiau išsiuvinėtus ant vidurinės grandies vadovų sienų (arba, atsižvelgiant į atvejį, audiniu aptrauktas kabinų pertvaras), visi tvirtina, kad komandinis darbas yra beveik visko sprendimas.

Be abejo, aš siekiu didesnio grupės gėrio, bet dienos pabaigoje per komandos apžvalgą su savo viršininku komandos efektyvumas retai būna svarbus. Būtent dėl ​​to mes visi taip sunkiai dirbame, kad išsiskirtume iš likusios pakuotės. Būkime sąžiningi - būtent tie specialūs projektai, puikūs pristatymai, gerai parašyti straipsniai ir viskas, kas tarp jų, padaro mus vertingais komandos nariais (jau neminint, kad padėtų mums patekti į kitą lygį).

Žinoma, tai reiškia, kad jūs iš tikrųjų gaunate kreditą už jūsų pastangas - ko, deja, niekada negalite prisiimti. Nesvarbu, ar tai tyčinė, ar sąžininga klaida - kolegos ir viršininkai paprastai imasi kreditų ten, kur to tikrai nereikia daryti, o svarbūs asmenys gali nepastebėti jūsų indėlio.

Norėdami iš tikrųjų pasisekti biure, jums ne tik reikia atlikti darbus, bet ir įsitikinkite, kad jūsų vardas yra įtrauktas į kreditus. Štai kaip.

Eik viešai

Pirmame vadovo vaidmenyje atsargiai dalijausi savo idėjomis su grupe ne todėl, kad jų neturėjau, bet todėl, kad prieš kalbėdamas norėjau įsitikinti, ar jos „geros“. Taigi, natūraliai, aš kreipiausi į vyresnius savo komandos narius ar savo viršininką ir pirmiausia atmečiau idėjas.

Netrukus tie patys mentoriai ir viršininkai pasidalino šiomis idėjomis komandos susitikimuose. Iš pradžių buvau sužavėta - mano idėjos turi būti tvirtos! Bet tas pašėlimas truko tik keletą akimirkų, kol greitai supratau, kad mano pasiūlymas nebuvo dalijamasi - jis buvo užgrobtas. Be to, net jei būčiau pasisakęs, niekas niekada nepatikės, kad idėja buvo mano po to, kai vyresnis komandos narys pirmą kartą ją paminėjo.

Užuot nugalėjęs nusivylimus ir nusivylimus (nors ir pasitikėk manimi, buvau kupinas abiejų), patirtį pavertiau sunkiai išmokta pamoka. Kitą kartą, kai kilo puiki alaus darymo idėja, galvojau apie tai, suplanuodavau, tarsi jau būčiau pirkęs grupę, ir pasiruošiau pristatyti jį kitame komandos susitikime.

Nuo tada, kai aš pirmą kartą juo pasidaliniau viešame forume, visi suprato, kad idėja yra mano. Kadangi aš įdėjau papildomų pastangų planuodamas, kaip tai įgyvendinti, mano viršininkas ir kolegos mielai suteikė man žinių, kai galų gale pristatėme tai didesnei grupei.

Nors tai gali gąsdinti, paskelbti savo planus plačiajai auditorijai, žinoma, tai padeda išvengti pagundų „pasiskolinti“ ar „įkvėpti“ jūsų idėjų.

Laikykitės keleto triukų savo rankovėje

Kartais ne visada įmanoma bendrinti savo genialius planus viešame forume, todėl turėsite rasti kitų būdų, kaip idėjas pavadinti savo.

Pvz., Kai dirbau labai mažoje komandoje, kurioje retai būdavo susitikimų, man buvo beveik neįmanoma pateikti savo idėjų sprendimų priėmėjams, kol dar ilgai nesu dirbęs su savo viršininku. Daugiau nei keletą kartų, praleidęs keletą savaičių pats valdydamas projektą ir rengdamas laimėtą pristatymą, man buvo suteikta galimybė stebėti, kaip mano viršininkas vedė susitikimą, kuriame jis buvo pristatytas, niekada neminėdamas, kas nuveikė visus darbus.

Galiausiai nusprendžiau pakeisti savo žaidimą. Kiekvienam vykstančiam projektui ėmiausi taip, kaip buvau anksčiau, tačiau taip pat šiek tiek papildomai tyriau. Kai pristatymas apėjo, turėjau anekdotų ir papildomų duomenų, kurie nebuvo įtraukti į mano viršininko kalbą, ir aš juos pasiūliau susitikimo metu. Per daug ruošdamasi ir tikėdamasi papildomų klausimų, susidūriau kaip temos ekspertė, nepriversdama mano viršininko atrodyti blogai.

Dar daugiau - po to, kai pradėjau tai daryti, galiausiai pristatėme daugiau kaip komandą. Nors niekada nebuvo aiškiai pažymėta, kad aš esu už idėjas, vis daugiau ir daugiau pasitikėjimo ėmė dalintis vienodai tarp mūsų.

Žinokite, kada tai leisti

Nors neabejotinai yra atvejų, kai pasijutau pateisinamas kalbėdamas už save, turbūt sunkiausia pamoka, kurią man teko išmokti, buvo žinojimas, kada ją tiesiog leisti. Čia yra kredito gavimo dalykas: jūs negausite jo už viską, ką darote. Tai tik dalis darbo, o tai yra buvimas komandoje.

Man tai buvo priminta, kai tapau vadovu, ir turėjau kelis darbuotojus, kurie tikėjosi, kad bus apdovanoti už kiekvieną teigiamą rezultatą, net ir nuotoliniu būdu, susijusį su nuveiktu darbu. Aš stengiausi atpažinti savo komandą, kai to prireikė, tačiau šie nuolatiniai „priminimai“ man pasirodė gąsdinantys, beveik visada atimdami bet kokius teigiamus atsiliepimus apie juos.

Nors yra būdų, kuriais galite prisitaikyti, kad užtikrintumėte, jog pelnysite tą pripažinimą iš kitų, jei tikėsitės kreditu už viską, ką darote, be abejo, pasijusite nusivylę. Sutaupykite jėgų, reikalingų kreditams uždirbti svarbiems projektams, ir jūs padėsite įsitvirtinti ne tik kaip išskirtinis individualus bendradarbis, bet ir kaip stiprus komandos žaidėjas.