Prisiminkite pirmą kartą, kai ką nors statėte, kai buvote vaikas.
Ne kortelių namas, kuris neišvengiamai sugriūtų, bet pats pirmasis lėktuvo pavyzdys, kurį patys pasistatėte, arba lėlių namelis, kurį sukūrėte nuo nulio.
Atsiranda neapsakomas džiaugsmas, kai ką nors pamatai ir jį įvykdai. Dažnai tai yra kažkas, ko mes siekiame per savo karjerą, nes norime to išpildymo jausmo dirbdami ir siekdami savo tikslų.
Kalbėjomės su keliais „Goldman Sachs Vault“ komandos nariais apie tai - kurti dalykus nuo nulio ir tokią aplinką, kuri skatina tokio pobūdžio pasiekimus.
Sukurkite ką nors iš pagrindų
Sarvpreet Kohli, „Goldman Sachs“ Vartotojų bankininkystės skyriaus viceprezidentas, yra „Ault“ komandos, veikiančios „Vault“, valymo meistras.
„Vault“ yra mikroservisų pagrįsta realiojo laiko prekybos įvertinimo sistema „Goldman Sachs“. Jis naudojamas norint įvertinti įmonės reguliavimo infrastruktūrą ir apsaugoti banką nuo bet kokios prekybos, kuri pažeistų įstatymus ar banko veiklos tvarką. Iš esmės „Vault“ valdo įvairių institucinių verslų (įskaitant korporacijas, finansines institucijas, investicinius fondus, vyriausybes ir asmenis) riziką.
Nors Sarvpreet tik dvejus metus dirbo „Goldman Sachs“, jis turi 20 metų patirtį kuriant programas. „Sarvpreet“ iš pradžių buvo patraukta į „Vault“ komandos kultūrą ir galimybę padėti kurti ką nors iš pat pradžių.
„Tai yra aplink grindis esantis vibe“, - sako Sarvpreet. „Žmonės tikrai energingi, padeda vieni kitiems. Norint, kad sprendimas būtų priimtas, nereikia kelių savaičių. Kai ką nors nusprendžiame, tada statome. Žmonės supyksta ir viską padaro. “
„Takeaway“
Laikykitės „visos rankos ant denio“. Jei norite ką nors pastatyti nuo pat pradžių, tai pareikalaus daug laiko ir pastangų, todėl susiraskite komandos žaidėjų grupę.
Dirbti kartu
Bendruomeniškumo atmosfera nebuvo tokia, kurią „Sarvpreet“ patyrė kitose įmonėse - jos galėjo rengti ketvirtinę miesto rotušę, bet apie iniciatyvas bus pranešama iš viršaus į apačią. Žinoma, Sarvpreetas žinojo, kas vyksta, bet vis tiek jautėsi atsiribojęs nuo misijos. Kadangi tiek daug „Goldman Sachs“ darbo dalių patenka į kitus departamentus, nesvarbu, ar tai būtų dizainas, ar plėtra, yra užmegzti santykiai su daugeliu suinteresuotųjų subjektų, o grupės misija turi būti tvirtai susijusi su visais.
„Jūs žinote, kokios yra didesnės iniciatyvos ir kodėl mes to darome“, - sako jis. „Taigi, jūs turite aiškų tikslą ir žinote, kaip jūsų vaidmuo prisideda prie to“.
Daugeliu atvejų tai puiki aplinka tiems, kurie orientuojasi į karjerą, susijusią su STEM.
„STEM dirba su verslu, o to, manau, jūs tikrai norite ieškoti per STEM karjerą“, - sako Ariehas Listowsky, „Techman“ komandos vadovas, vadovaujantis Goldman Sachs banko valdymo inžinerijos komandai.
„Jūs iš tikrųjų esate to dalyko dalis, kur dirbate. Jei jūsų vaidmuo vertinamas kaip antraeilis, yra tikimybė, kad dirbdami neteksite tiek pasididžiavimo ar pasitenkinimo. “Ir kaip„ Sarvpreet “, visi komandos nariai žino, kad jie turi ne tik neatsiejamą vaidmenį vaidindami produkto sėkmė, tačiau jie nėra vieniši savo darbe. Gali būti, kad negalėsite kasdien išeiti iš kabineto 17.00, jei kiltų problema, kurią reikia išspręsti, tačiau Arieh žino, kad jis nebus vienas spręsdamas problemas.
„Niekada nenuleidžiu galvos ant stalo, esu visiškai vienas, baigiau akimirką“, - sako jis. „Visada yra kažkas, kas jums padės ir suras ekspertizę, kurios neturite.“
„Tikrai, kai visa komanda kartu, jūs iš tikrųjų galite padaryti visus tuos dalykus, kurie, jūsų manymu, nebuvo padaryti“, - sako Ariehas.
„Takeaway“
Sužinokite, kaip dirbti kartu siekiant bendro tikslo. Pagalvokite, kaip tai, ką darote, daro įtaką ne tik jūsų bendradarbiams, bet ir komandai bei visam verslui.
Paimkite tai sau
Aditi Kumaras, „Goldman Sachs“ plėtros technologijų vadovas, prisimena, kad būdamas vos keliolika metų pirmąsias savaites jautėsi labai įbaugintas.
„Per pastaruosius trejus metus, - sako ji, - sužinojau, kad egzistuoja tokia mentorystės kultūra, kai žmonės iš tikrųjų investuoja ne tik į jus kaip asmenybę, bet ir į jūsų karjerą. Padėti jums sėkmingai įgyvendinti savo tikslus, išstumti jus iš savo komforto zonos ir padėti atrasti sritis, kurių dar nebūtinai užkariavote “.
Ypač vienas projektas išsiskyrė todėl, kad „Aditi“ turėjo galimybę prisiimti daugiau atsakomybės ir imtis vadovaujančio darbo naujoje srityje. Aditi pasirinko sau žingsnį ir pradėjo priimti dizaino sprendimus, kurie nebūtinai buvo patogūs.
„Aš tai iškėliau kartu su pora savo mentorių. Ir jie buvo tokie: „Jei nepavyksta, tu nepavyksta, bet bent jau tai yra mokymosi patirtis, ir tu būtinai turėtum tai daryti“. Taigi aš manau, jei tuo metu nebūčiau gavęs tokios mentorių nurodymų ar paskatinimo, būčiau laikęsis savo kiaute. “
„Takeaway“
Susiraskite mentorių, bet išmokite prispausti save ir būti geriausiu savo advokatu. Mentoriai padės jums pakeliui, tačiau išmokti atsistoti ant savęs yra neįkainojama.
Likite aktualūs
Tačiau net ir nelaikydami mentorystės, jei iš tikrųjų bandote užkirsti kelią karjerai, kurioje didelis dėmesys skiriamas „STEM“, turite išlikti prieš kreivę, atsižvelgiant į technologijas.
„Jūs turite žinoti, kas vyksta pasaulyje, bet taip pat galvoti apie tai, kaip tai taikoma jums asmeniškai, taip pat ir jūsų karjeroje“, - sako Donelis D'Souza, „Bank Controls Engineering Team“ vyresnysis programinės įrangos kūrėjas. Kaip ir „Aditi“, jis su Goldmanu dirba tik keletą metų, tačiau supranta, kad norint išlikti žaidimo viršūnėje, reikia išmokti visų atsirandančių įrankių ir atvirojo kodo technologijų, kurios yra po ranka.
„Įsitikinkite, kad nuolat atnaujinate turimas technologijas tokiu būdu, kuris darys poveikį.“
