Daugelis žmonių sąvoką „ne pelno siekiantis verslas“ mano kaip prieštaraujančią. Jie ne pelno siekiančias įstaigas vertina kaip nepaklusnius, vadovus labiau jaudina taika ir meilė, o ne subalansuotas biudžetas, ir priešiškai vertina tvarios verslo praktikos idėją.
Nors tikrai yra organizacijų, kurios tinka šiam aprašymui, tiek daug daugiau stengiasi sukurti stipriąsias organizacijas, kurios išgyvens nuosmukius, stichines nelaimes ir staigų paklausos augimą. Ir visa tai jie daro užtikrindami didesnę vyriausybės priežiūrą, nepatikimus finansavimo srautus ir mažus biudžetus.
Ekonomikai vis dar stengiantis atsigauti, ne pelno organizacijos ne vienintelės bando išgyventi priešiškoje aplinkoje. Taigi, nepaisant galingų balsų, teigiančių, kad ne pelno siekiančios organizacijos turi išmokti būti geresniais verslo vadovais, siūlyčiau pelno siekiančioms įmonėms pažvelgti į šias organizacijas ir pamatyti, kaip jos sugeba išlikti veržlios ir valdyti nepaprastus iššūkius, kurie kyla, kai tu bandai pakeisti pasaulį ir panaudoti šias pamokas savo operacijose.
Tiesą sakant, čia yra trys būdai, kaip mąstymas kaip ne pelno organizacija iš tikrųjų gali padidinti jūsų įmonės esmę.
Galvok plonai
Bendraudamas su draugais, kurie dirba didelėse korporacijose, dažnai negaliu patikėti, kad jie sako tiesą apie savo sąranką. Privatūs biurai? Staliukai prie stalo? Veikiantys spausdintuvai? Palyginti, mano ne pelno siekiančios įstaigos buvo tiesioginės „Spartan“. Atvirai kalbant, manau, kad man pasisekė, jei mano organizacija šaltuoju metų laiku išlaiko atsargas su atsargomis.
Ne pelno siekiančios organizacijos ne tik turi mažesnį biudžetą nei jų pelno kolegos, bet ir laikosi griežtų taisyklių, kaip gali išleisti tuos pinigus. Pvz., Vienas didžiausių ne pelno siekiančių žmonių bohemos atstovų yra virš galvos. Tai yra, išmokos darbuotojams, elektros sąskaita, kanceliarinės prekės, kitaip tariant, verslo išlaidos. Kad išlaikytų fondų ar budinčių grupių nustatytus testus, ne pelno organizacijos negali pateikti biudžeto, kurio išlaidos viršija 20% viso jų biudžeto.
Tai reiškia, kad mes neturime pasirinkimo kurti ir laikytis „liekno“ biudžeto, kuriame prioritetas teikiamas mūsų programoms. Tai verčia mus konkrečiai galvoti apie tai, kokios išlaidos yra tikrai reikalingos mūsų misijai pasiekti ir kurias galima pašalinti.
Patarimas dėl pelno: reguliariai peržiūrėkite savo biudžetą ir sužinokite, kur galima sumažinti, neprarandant darbuotojų produktyvumo.
Žaisk „Gražu ir susidraugauk“
Prieš kelias savaites buvau valdybos posėdyje, kuriame mes galvojome apie kitą projekto etapą. Mes, be abejo, baigėme ilgu sąrašas dalykų, kuriuos norėjome padaryti ir kuriuos laikinai pribloškė jo beprotiškumas.
Laimei, vienas mano kolega greitai pažymėjo, kad yra organizacija, kuri nemažai tų veiklų vykdė gana gerai. Dar kartą pažvelgėme ir pamatėme dar daugiau partnerystės galimybių. Netrukus mes sugebėjome nubraižyti programos strategiją, kuri panaudojo mūsų santykius su kitomis organizacijomis ir bendro lėšų rinkimo planą. Mes supratome, kad nėra priežasties išradinėti rato ar reikalauti nuosavybės teisės į idėją, kai kažkas kitas jau padarė kažką panašaus.
Nors ne pelno siekiančiame pasaulyje yra didžiulė konkurencija, dauguma organizacijų pripažįsta, kad jų darbas nėra žaidimas su nulinėmis sumomis. Galų gale, sėkmė grindžiama bendruomenės gerove, o ne doleriais banke. Taigi, užuot siekusios, kad visi žmonės būtų visi dalykai, ne pelno organizacijos neretai užpildo paslaugų spragas, įtraukdamos partnerius, kuriais jie pasitiki. Be to, finansuotojai nori, kad mes bendradarbiautume ir būtų labiau linkę atsilyginti (ty padidinti finansavimą) organizacijai, gražiai vaidinančiai su kitais.
Patarimas dėl pelno: pažiūrėkite į įmones, kurios dirba jūsų srityje, bet nėra jūsų tiesioginiai konkurentai. Pagalvokite apie būdus, kuriais pasinaudodami vieni kitų darbai gali pasiekti naujų klientų.
Dėmesys misijai
Vienas iš naujesnių sąvokos „ne pelno organizacija“ sinonimų yra „orientuotas į misiją“. Ne pelno organizacijos savo misijas vertina labai rimtai - jos yra vienintelės priežastys, kodėl jos egzistuoja. Daugeliu atvejų darbuotojai yra individualiai suinteresuoti tomis misijomis, nesvarbu, ar jos nukreiptos į skurdo panaikinimą, ligų išgydymą ar pažeidžiamų žmonių priežiūrą. Misija yra mūsų motyvacija ir ji leidžia mums nepastebėti šiek tiek mažesnio atlyginimo ir susitvarkyti su mažesnio biudžeto sunkumais. Tai taip pat padeda mums supaprastinti savo kasdienius sprendimus; Jei tam tikra veikla nepalaiko misijos, mes jos neatliekame - istorijos pabaiga.
Patarimas dėl pelno: jei neturite misijos, kurkite ją dabar ir įsitikinkite, kad visi, kas dirba jūsų labui, žino ją iš širdies. Tai nebūtinai turi būti grandiozinė - kažkas tokio paprasto, kaip „teikiant pirmenybę klientų aptarnavimui“ arba „teikiant kuo įvairesnes paslaugas“, siūlo jums ir jūsų darbuotojams kryptį ir būdą atskirti save rinkoje.
Nors kai kurios iš šių pamokų gali atrodyti drastiškos, jos gali pakeisti pelno siekimą naujojoje ekonomikoje. Net jei jums to nereikia iškart įgyvendinti, pagalvokite, kaip galite juos įtraukti į savo kitą sprendimą, kad išlaikytumėte mažas išlaidas ir didelį poveikį.
