Jolen Anderson mėgsta vadinti save „advokatu pagal mokymą, o žmogiškųjų išteklių ir įvairovės profesionalu pagal aistrą“. Nepaisant natūraliai pasvirusios intraverto, ji save vadina ir savamoksliu ekstravertu, iš dalies dėl savo karjeros.
Prieš prisijungdamas prie „Visa“ 2005 m., Andersonas dirbo darbo ir užimtumo klausimais advokatų kontoroje Čikagoje. Ir prieš tai, kai ji buvo pirmoji „ Visagos“ vyriausioji įvairovės specialistė, ji dirbo jų teisiniame skyriuje, paskutinį kartą - vyriausiaja patarėja, užimtumo ir įmonių atsakomybės klausimais (ji ir toliau atlieka šį vaidmenį, be to, vadovaujanti įvairovės ir įtraukties pastangoms).
Mes susėdome su Anderson norėdami sužinoti daugiau apie jos kasdienę rutiną (ir surinkti įdomių faktų apie jos darbo stilių).
Pradėkime lengvai: kokiu metu eini miegoti ir prabundi?
Atitinkamai per vėlai ir per anksti!
Atidarykite savo stalčių dabar - kas jame yra?
Aš dirbu atviroje darbo vietoje - neturiu stalčių! Bet jei aš padaryčiau, jūs rastumėte „Post-it“ pastabas su mano darbų sąrašu.
Kaip praleidžiate laiką važiuodami į darbą ir atgal?
Susipažinimas su draugais ir šeima ar klausymasis audio knygų. Esant įtemptam darbo grafikui ir trims mažiems vaikams namuose, tai yra geriausias mano tylus dienos laikas.
Ką patartumėte jaunesniam sau?
Kai proga beldžiasi, atidarykite duris. Kiek sakiau „taip“ įvairioms galimybėms, neabejotinai turėjau akimirkų, kai galvojau: „Ką aš tik padariau? Kaip aš su tuo susisieksiu? Ar man pasiseks? “
Kai perėjau nuo teisinio vaidmens ir tapau vyriausiuoju už įvairovę atsakingu pareigūnu, tiesiog pasinerčiau į tai, nes tikiu, ką ši pozicija reiškia organizacijai. Aš sunaudojau kuo daugiau informacijos, peržiūrėjau naujausias tendencijas ir įsitraukiau į savo tinklą, kad gaučiau įžvalgų ir patarimų - ir tai supratau.
Kai atsiranda galimybė, net jei laikas nėra tobulas arba jei nesijaučiate pasiruošęs, pasitikėkite savimi ir savo sugebėjimais bei įsitikinkite, kad naudositės.
Pateikite savo įvairovės ir įtraukimo apibrėžimą.
Aš tikiu, kad įvairovė ir įtrauktis reiškia suburti žmones, turinčius skirtingas savybes, perspektyvas ir gyvenimo patirtį, ir pakviesti juos išdidžiai parodyti savo skirtumus, kad kiekvienas galėtų jaustis patogiai ir įsitikinęs, kad priklauso.
Kaip tai atrodo „Visa“?
Aš propaguoju strategijas ir iniciatyvas, kurios padeda užtikrinti, kad darbuotojai būtų įvairialypiai, o mūsų darbo aplinka leidžia žmonėms įnešti autentiškumo.
Mano komanda ir aš sukūrėme „Visa Elevate“ programą, siekdami skatinti profesionalų spalvingų žmonių augimą mūsų įmonėje, teikdami karjeros strategijas, ryšius su vyresniaisiais lyderiais ir platformą, leidžiančią geriau įdarbinti, išlaikyti ir skatinti įvairius lyderius.
Pastaruosius dvejus metus mes siūlėme programą „Ready to Return“ Silicio slėnyje, kad būtų sudarytos galimybės tiems, kurie grįžta į darbo jėgą po ilgesnio laiko atostogų, kad patenkintų šeimos poreikius. Ir mano komanda visiems mūsų biurų vadovams suteikė inkliuzinį vadovavimą ir nesąmoningą mokymą, kad padėtų nustatyti ir sustiprinti supratimą apie šališkumą ir stereotipus.
Kurdami inkliuzinę kultūrą, kurioje gali klestėti visi darbuotojai, mes galime geriausiai išnaudoti savo žmones.
Ko žmonės supranta būdami vyriausiuoju už įvairovę atsakingu pareigūnu?
Žmonės dažnai stebisi sužinoję, kad vyriausiojo už įvairovę atsakingo pareigūno vaidmuo apima ne tik rasės ir lyties klausimus. Mano darbas apima daug daugiau. Aš daugiausiai dėmesio skiriu darbo vietos ir kultūrinio elgesio stebėjimui ir strategijų įgyvendinimui, kad pakeistume mąstymo, veikimo, bendradarbiavimo ir vadovavimo principus.
Koks didžiausias jūsų vaidmens iššūkis? Didžiausias atlygis?
Didžiausias iššūkis dirbant mano vaidmenį yra tas, kad darbas niekada nėra „padarytas“. Kuriant įvairesnę ir labiau įtraukiančią darbo vietą ir pasaulį, visada bus daugiau.
Didžiausias atlygis yra tai, kad padarome realų pokytį - stebime įvairovę ir įtrauktį į mūsų darbuotojų apklausą, matome, kaip organizacija viešai įsipareigoja gauti vienodą atlyginimą, ir išgirstame istorijas apie kandidatus, kurie rado svajonių darbą per vieną iš mūsų programų ar darbuotojai, kurie jaučia, kad jų unikalumas švenčiamas įmonės viduje.
Bet taip pat išsiskiria dienos akimirkos. Aš dažnai sakau, kad jei mes galime atrasti kažkokį „aha“ momentą arba įkvėpti juos mąstyti ar elgtis kitaip, kad visi jaustųsi įtraukti į mūsų įmonę, tai tikrai yra sėkmės matas.