Visi girdėjome kritiką - tūkstantmečio kartos arba „millennials“ nariai yra tingūs, teisingi, nekantrūs ir nepasiruošę susidurti su atšiauriomis darbo jėgos realijomis.
Tačiau, pasak Elisabeth Kelan, kritikai per anksti atleido iš kartos. Kelanas tvirtai tiki, kad Y karta turi didelį potencialą, todėl ji parašė „ Kylančios žvaigždės: tūkstantmečio moterų ugdymas lyderėmis“ . Ši išsamiai ištirta knyga analizuoja tūkstantmečio kartos stipriąsias ir silpnąsias puses ir paaiškina, kaip šie bruožai pasireiškia darbo vietoje.
Kalbant konkrečiau, ji sutelkia dėmesį į tai, kokios tūkstantmečių moterys yra unikalios ir skirtingai nuo savo pirmtakių moterų, turinčios naują pasitikėjimą ir įgūdžius, leidžiančius joms pakilti į daugiau valdžios pozicijų nei bet kada anksčiau.
Turėjau galimybę pasikalbėti su Kelanu apie tai, kas išskiria Y kartos narius, kokius ypatingus iššūkius jie susiduria ir kaip tūkstantmečiai gali įrodyti tuos kritikus neteisingai.
Jaučiau, kad jūsų knyga pateikė tikrai gerai suprantamą tūkstantmečio kartos vaizdą. Ar galite kalbėti apie tūkstantmečių bruožus, kurie yra teigiami darbo vietoje ir srityse, kur jie gali kovoti?
Sunku pasakyti, kad bruožas yra neigiamas ar teigiamas, nes aš manau, kad tai priklauso nuo aplinkos. Bet dabar turime labai gerų tyrimų, kurie rodo kartų pokyčius arba kuo ši karta skiriasi nuo ankstesnių kartų. Tūkstantmečių laikotarpyje dalis šio pokyčio įvyko pasitikėjimo savimi srityje, ir mes žinome, kad ši karta labiau pasitiki savimi nei ankstesnės kartos.
Taigi, tai tikrai jaudina žiūrint į visą vaizdą. Viena vertus, taip, visada kyla mintis, kad ši karta turi labai daug teisių, nori visko iš karto ir pan. Bet, kita vertus, tas pasitikėjimas savimi gali būti tikrai teigiamas ir kitose situacijose, tokiose kaip viešas kalbėjimas. Manau, ką tūkstantmečiams reikia išmokti, kai jie gali visiškai išreikšti pasitikėjimą savimi. Kartais jie turi šiek tiek jį susilpninti, kad išmoktų iš kitų tautų patirties ir pripažintų, kad galbūt dar nežino visko.
Savo knygoje jūs minėjote, kad daugelis tūkstantmečių moterų norėtų manyti, kad lytis neturi atlikti lemiamo vaidmens jų karjeroje. Vis dėlto jūs tikite, kad tam tikrai yra reikšmės. Kodėl moterims svarbu tai pripažinti?
Pažvelgus į tūkstantmečių tyrimus, susijusius su kitomis kartomis, vienas iš pokyčių, kuriuos galime aptikti, yra tas, kad moterys šios bruožų atžvilgiu yra panašesnės į vyrus. Daugiau nematote pasitikėjimo lygio skirtumo - tai turbūt pirmoji karta istorijoje, kai moterys pasitiki tokiu pat pasitikėjimu kaip vyrai.
Tuo pačiu metu, jei esate tūkstantmečio moteris, vis dar susiduriate su lyties diskriminacija savo darbo vietoje, ir aš nerimauju, kad jaunos moterys yra netinkamai pasirengusios pamatyti tuos iššūkius. Jie sako: „Ne todėl, kad esu moteris, o ne dėl manęs ir to, ką blogai elgiausi.“ Turėdamas omenyje šią mintį, įtariu, kad laikui bėgant nutiks, kad moterų pasitikėjimas savimi sumažės, nes jos galvoja apie problemą, užuot pripažinę, kad mato diskriminaciją dėl lyties.
Tūkstantmečių moterų mintyse gali reikėti tai, kad nors ir padarėme didelę pažangą lyčių lygybės srityje, kasdieniniame darbiniame gyvenime vis dar yra likusios diskriminacijos dėl lyties elementų, tokių kaip stereotipai ir nesąmoningas šališkumas.
Vienas iš pavyzdžių knygoje, kuris man iš tikrųjų išsiskyrė, buvo moteris, kuri jautė, kad neturi pavyzdžių savo įmonėje, nes moterys, kurioms pavyko jos biure, nesugebėjo to suderinti su šeimos gyvenimu namuose. Kaip manote, ar ši „visko turėjimo“ idėja įtakoja tūkstantmečio moters lūkesčius dėl moterų darbo vietoje?
Manau, kad tai, ką matome šioje kartoje, yra tai, kad moterys iš tikrųjų negali susitapatinti su vyresnio amžiaus moterų pavyzdžiais. Tai man buvo tikrai įdomu ir man ilgai reikėjo išsiaiškinti, kodėl taip nutiko. Galų gale tapo aišku, kad moterys iš tiesų labai tikisi savo pavyzdžių sugebėjimo „turėti viską“. Taigi, kai vyresnioji moteris gyvenime padarė kažkokią auką ar sunkų pasirinkimą, jos sugebėjimas veikti kaip Tuomet tūkstantmečius nesumažėjo idealus vaidmens modelis.
Remdamasis tuo, užuot atradęs savo organizacijoje tik vieną vyresnio amžiaus pavyzdį ar vieną moterį, kurią jos visiškai nori mėgdžioti, aš manau, kad tūkstantmečių moterims svarbu stengtis surasti daugybę pavyzdžių ir integruoti visų tų pavyzdžių bruožus į savo savo tapatybes. Manau, kad tai bus daug galingiau, nei bandymas surasti moters pavyzdį, turintį visus bruožus, kuriuos bandote mėgdžioti, nes tikimybė susirasti moterį, kuri dalijasi tiksliomis jūsų ambicijomis, yra labai maža.
Kurdama šiuos „sudėtinius vaidmenų modelius“, mane taip pat suintrigavo jūsų pasiūlymas, kad organizacijos turėtų kurti „konkrečioms kartoms“ skirtas programas, o ne lyties programas. Ar galite paaiškinti, kodėl šios programos būtų naudingesnės tūkstantmečių moterų kuravimui?
Kadangi tūkstantmečiai paprastai lyties nesuvokia kaip problemą darbo vietoje, kaip jau buvo aptarta anksčiau, jie mažiau linkę į savo organizaciją įsitraukti į moterų grupę. Taigi, mes turime būti kūrybingi, kaip priimame šias temas ir kaip suteikiame joms galimybę imituoti organizacijoje.
Jei kreipiatės į tai iš kartų ir sukuriate tinklą tūkstantmečiams ar net naujiems darbuotojams, tai yra daug geresnis būdas sudominti tūkstantmečius vyrus ir moteris svarbiuose pokalbiuose. Vienu ar kitu metu jie pradės kalbėti apie lytį ir tai, kaip tai gali būti svarbu kiekvienam asmeniui, ir tada jūs turėsite, kad vyrai ir moterys apsvarstytų lytį aplinkoje, dėl kurios moterys būtų daug mažiau linkusios išjungti šias diskusijas ir galvoti tai neaktualu. Jūs taip pat turėsite kur kas labiau subalansuotą pokalbį nei tuo atveju, jei moteris tiesiog kalbėtųsi šiais klausimais savarankiškai.
Jūs suteikiate daug patarimų organizacijoms, kaip jos gali sukurti aplinką tūkstantmečiams, kuri paskatins sėkmę. Kokių žingsnių, jūsų manymu, gali patirti šios kartos moterys, kad galėtų patirti sėkmę darbo vietoje?
Mano tikslas buvo paskatinti tūkstantmečių moteris galvoti apie tai, kur jos nori būti ateityje, ir parodyti joms keletą įtampos ar smalsumo sričių, kur reikia šiek tiek daugiau dėmesio skirti. Lytis gali būti viena iš jų, taip pat iš tikrųjų konkrečiau ieškoti, kokių kitų dalykų jiems reikia, kad jie ateityje būtų lyderiai. Savo knygoje sukūriau mokymo programą, kurioje išsamiai aprašomos sritys, kurios yra svarbios ugdant lyderystę, ir manau, kad moterims - taip pat ir vyrams - vertinga skirti šiek tiek laiko ir pamąstyti apie šias problemas pačioms. Tai nėra kažkas, ką dėl jų gali padaryti kažkas kitas, tai galiausiai jų pačių pasirinkimas ir atsakomybė pagalvoti apie šias skirtingas sritis ir įsivaizduoti, ko jie nori būti kelerius metus.
Tai, ką mes matėme ankstesnėse moterų lyderių kartose, yra tai, kad jos neskyrė laiko apmąstyti šių rūšių problemas ir nustebo, kai staiga su jomis susiduria. Taigi tai yra mano bandymas išnaudoti šią auksinę galimybę labai pasitikėti savimi pasitikinčiomis jaunomis moterimis darbo vietoje, todėl vengiame toliau pastebėti moterų lyderių, kurias šiandien matome darbo vietoje, trūkumą.
