Komandinius projektus sunku atitraukti. Jums kyla nepažįstamų kliūčių ir pasikliaujate naujais procesais. Jūsų komandos nariai gali neturėti bendros istorijos, tai reiškia, kad jie vadovaujasi dirbti vieni su kitais. Trumpalaikis daugelio projektų pobūdis reiškia, kad sunku pritraukti visus įkvepiančiai vizijai.
Taigi, kaip jūs galite pritraukti savo sėkmės prie kito grupės projekto? Keista, bet iš tikrųjų turėtumėte sustiprinti sunkumus, pavesdami sunkias užduotis.
Tai skamba priešingai, tačiau, remiantis leidinyje „Leadership and Organizational Studies“ paskelbtu tyrimu, sunkių užduočių atlikimas komandos nariui padidina jo bendrą atsidavimą projektui.
„Kadangi projekto sunkumai daro įtaką asmens lūkesčiams dėl jo / jos sugebėjimų, individas pakoreguos savo elgesį (pastangų ir krypties atžvilgiu), kad užtikrintų projekto sėkmę“, - aiškina tyrėjai.
Kitaip tariant, iššūkis privers jūsų bendradarbius labiau rūpintis projekto rezultatais ir stengtis labiau stengtis - padidės tikimybė, kad jūs ir jūsų komanda pasieksite galutinį tikslą.
Tačiau tai, kas iššūkis vienam žmogui, yra vėjas kitam. Prieš pradėdami kitą projektą sudarykite savo komandos narių sąrašą ir pridėkite, ką žinote apie jų stipriąsias ir silpnąsias puses. Tada, suskirstę projektą į papildomas užduotis, galite perduoti pagal individualų potencialą.
Projekto metu būtinai paklauskite komandos narių, ar jie jaučiasi patogiai atlikdami darbą ir ar tai gerai tinka jų galimybėms. Jei neatrodo, kad kažkas būtų ginčijamas, pakeiskite savo vaidmenį, kad jis taptų svarbesnis ar sudėtingesnis.
Pasirodo, visi mėgsta iššūkį. Taikykite šią koncepciją darbe ir stebėkite, ar jūsų projektai bus sėkmingi.
