Nesu tikras, kada tai įvyko, bet tam tikru savo karjeros momentu aš pradėjau tikėti, kad „pagalba“ yra keturių raidžių žodis. Gerai, gerai, techniškai taip yra, bet jūs žinote, ką turiu omenyje. Kažkur buvau ėmęsis minties, kad pagalbos prašymas prilygsta silpnumo ir galiausiai nesėkmės pripažinimui.
Tik tada, kai turėjau savo komandą valdyti, supratau, kad prisipažinimas „Ei! Man reikia pagalbos. “Turėjau keletą darbuotojų, kurie pirmuosius darbus vykdė iš kolegijos, ir, atvirai kalbant, jie turėjo daug ko išmokti. Nesitikėjau, kad jie viską žinos, tačiau kažkodėl visada atrodė, kad jie mano, kad aš padariau, ir todėl jie neturėtų užduoti klausimų. Tai retai baigdavosi gerai.
Aš sužinojau iš patirties, kad pagalbos prašymas yra subtilus siekis, tačiau tinkamai atlikus darbą darbas bus atliktas greičiau arba geriau. Be to, yra tikimybė, kad kiekvienas įgis vertingos patirties ir galiausiai sustiprins savo sėkmingos karjeros pagrindą.
Praleidęs tam tikrą laiką, norėdamas įvertinti savo reakciją, kai komanda kreipėsi į mane pagalbos arba nesikreipiau, aš sugebėjau ištraukti keletą pagrindinių patarimų, kuriuos dabar naudoju, kai man pačiai reikia šiek tiek pagalbos.
1. Pabandykite, tada iškepkite
Pirmasis žingsnis paprašius pagalbos yra įsitikinti, kad jums to tikrai reikia. Kitaip tariant, ištirkite visus galimus sprendimus, įskaitant akivaizdžius. Reikia tik vieno karto, kol jūsų vadybininkas paklaus jūsų: „Kodėl neišbandėte X?“, Kad suprastumėte, kiek jis atsiperka norint patikrinti paprastus sprendimus iš jūsų sąrašo.
Aš kažkada daviau gaisrininkui datą, ir jis perdavė išminties, kurią turiu omenyje iki šios dienos. Jis aprašė bėgimo į degantį namą procedūrą, ir aš (žinoma, plačiomis akimis) įsiterpiau paklausti, ar jam reikėjo išlaužti duris, kad patektų į vidų. Jis atsakė: „Pirmiausia pabandyk, tada pasimelk.“ Jis nuėjo. aprašydamas, kaip įgula leido jam įmesti petį į duris tam, kas atrodė kaip amžinybė, prieš tai, kai aš įsivaizduoju, kad tai turėtų būti kažkokio pavojingo ritualo dalis, prieš tai, kai kas nors pasuko durų rankenėlę, kad ją atidarytų.
Pasakojimo moralas? Prieš pradėdami spardyti petį ar galvą į duris, įsitikinkite, kad pirmiausia bandėte atidaryti jas senamadiška. Tai ne visada veiks, bet norėsite būti velniškai įsitikinę, kad žinote, kad tai nedaroma, kol jūsų viršininkas neišmėgins to pats.
2. Nebūkite kankiniu
Nors tikrai reikia ką pasakyti apie tai, kad pirmiausia bandote išspręsti problemą, kankinimasis kelioms ar kelioms dienoms beveik niekada nėra produktyvus. Pamenu, buvau kabinete iki gero 1 valandos ryto, bandžiau išspręsti ypač nemalonų klausimą ir, nors nuovargis ir nusivylimas kelias valandas blaškė mano mintis, vis tiek maniau, kad svarbu, jog kas nors - visi - žinotų, kaip sunkiai aš elgiuosi. stengėsi išspręsti problemą.
Kaip greitai sužinojau, tai iš tikrųjų niekam neuždirbo taškų. Nors vadovai (taip pat ir aš) vertina atsidavimą ir kruopštumą, mes piktinamės neveiksmingumu. Jei viršininkas mato, kad mušate save dėl kažko, ji greičiausiai galvoja: „Kodėl tu neatėjai pas mane greičiau?“, O ne mato tave kaip darbštų ir atsidavusį darbuotoją.
Čia triukas yra žinojimas, kada laikas tai išsiurbti, nuryti pasididžiavimą ir prisipažinti, kad užstrigote. Mano bendra nykščio taisyklė iš esmės yra „Trijų smūgių“ taisyklė. Jei negaliu kažko išsiaiškinti išnaudojęs bent tris kitus sprendimus, pats laikas pripažinti, kad man reikia šiek tiek įkvėpimo.
3. Paruoškite klausimų ar parinkčių meniu
Dabar, kai žinote, kad reikia kreiptis pagalbos, ne tik beldžiasi į vadovo duris, kad pasiduotų. Geriausias dalykas, kurį galite padaryti, yra apsiginkluoti keliais potencialiais sprendimais (net jei net neįsivaizduojate, nuo ko pradėti). Tai ne tik parodo, kad pirmiausia pagalvojote apie šią problemą, bet ir to, kad neprašote pateikti dalomosios medžiagos - bandote suderinti darbą. Be to, jei jūsų viršininkui suteikiamas „meniu“ pasirinkimas, ji gali greitai įvertinti jūsų idėjas ir, jei reikia, sugalvoti keletą savo.
Taikydami šį požiūrį veiksmingai paversite pagalbos šauksmą bendradarbiavimo sesija su vyresniuoju komandos nariu - ir tai visada yra geras dalykas.
Kaip aš sužinojau, paprašyti pagalbos gali būti galinga priemonė, jei ją panaudosite strategiškai. Atminkite šiuos patarimus, kai atsidursite šiek tiek per galvą, ir garantuosite, kad jūsų vadovas ir kolegos neištars nė keturių žodžių, kai jums reikės jų pagalbos.
