Samdantieji vadovai nenori tik žmonių, galinčių atlikti darbą.
Idealiu atveju jie nori žmonių, kurie palengvins jų gyvenimą. Žmonės, kurie gali atsitrenkti į bėgimą, kurie gali peržengti pareigas, išvardytas pareigybės aprašyme, ir kurie gali padėti komandai ar įmonei pasiekti jos tikslus.
Tuo tikslu laikas nustoti rengti motyvacinius laiškus, kuriuose būtų aprašoma tik tai, ką jūs jau padarėte praeityje.
Tiesą sakant, gali būti laikas visai nustoti motyvacinių laiškų rengimą.
Naujausiame „ Forbes“ straipsnyje Liz Ryan siūlo vietoj to nusiųsti „skausmo laišką“. Skausmo laiške jūs kalbate apie didžiausią jūsų įdarbinimo vadybininko problemą ir kaip jūs, jei ją pasamdysite, planuojate ją išspręsti. Tai darydami, jūs išryškinsite ne tik savo įgūdžių rinkinį ir jo pritaikymą naujoms pareigoms, bet ir žinias apie įmonę bei jaudulį, susijusius su įsidarbinimu ir tiesioginiu poveikiu darbui.
„Skausmo laiško“ vartotojai mums sako, kad jų „Skausmo laiškų“ skambučiai atšaukia maždaug dvidešimt penkis procentus laiko. Tai daug geriau nei jų rezultatų lobizmas atnaujinamas „Black Hole“ įdarbinimo portaluose “, - aiškina Ryanas. „Dar geriau, kad pokalbiai, atsirandantys dėl įtikinamų skausmo laiškų, yra esmingesni nei paslėpti ekranizacijos skambučiai, kuriuos generuoja standartinis motyvacinis laiškas ir atnaujinimas.
Taigi, kaip sužinoti, koks yra darbdavio skausmo taškas? Kartais galite pasakyti tiesiai iš darbo aprašymo. (Pagalvokite: „Turime padvigubinti savo komandą per ateinančius du mėnesius ir ieškome įdarbintojo, kuris vadovautų kaltinimui“ arba „Mes ieškome išmintingo augimo įsilaužėlio, kuris galėtų padėti mums pasiekti du milijonus vartotojų“.)
Bet kitu metu jums reikės šiek tiek kasti. Pažiūrėkite, ar galite sužinoti, kas yra nuomos vadybininkas, tada atlikite nedidelį „LinkedIn“ stebėjimą, kad jūsų tinkle rastų žmonių, kurie galbūt jį ar ją pažįsta. Suradę ką nors, susisiekite su greita kava ar paskambinkite (štai kaip) paklausti: „Kreipiuosi į rinkodaros vadovo darbą„ Lightning Co “ir noriu įsitikinti, kad pritaikysiu savo paraišką. Ar turite įžvalgos apie tai, ko jie iš tikrųjų tikisi, kad kažkas sutelks dėmesį į šį vaidmenį? “
Jei neturite to, ko galite paklausti, galite ieškoti žmonių, kurie užima panašius vaidmenis skirtingose kompanijose, ir paklausti, kokie yra jų didžiausi iššūkiai. Tikriausiai pastebėsite kai kurias temas ir galite kelti hipotezes dėl samdomojo vadovo skausmo taškų. Arba - girdėjote anksčiau - atlikite savo tyrimus, skaitykite pranešimus spaudai, apžvalgas apie „Glassdoor“ ir naujienas apie įmonę. Nesvarbu, ar tai atleidžiama iš darbo, ar didėja skausmai, ar patenkama į naują rinką, sužinojimas apie pagrindines problemas, su kuriomis susiduria visa įmonė, bus puikus atspirties taškas norint suprasti iššūkius, susijusius su jūsų potencialiu vaidmeniu.
Kai jau turi tą skausmo tašką? Eik į darbą, aprašydamas, kaip įeis, ir palengvink tai. Norėdami sužinoti daugiau, pereikite prie Ryano straipsnio.
