Mūzos, sutik Cathie Black.
Jei esate knygnešys, pažįstate ją kaip „ Basic Black: The Essential Guide for Aading Work at the Work (and Life) pagrindinį vadovą“ , „ New York Times“ ir „ Wall Street Journal“ bestselerį ir, kaip teigė vienas apžvalgininkas, „ kaip turėti nešiojamą mentorių jūsų pusėje. “
Jei esate žiniasklaidos ar leidybos pasaulyje, pažįstate ją kaip vieną iš pirmųjų moterų magnatų žiniasklaidos industrijoje: Ji ėjo žurnalų „Hearst“ pirmininkės ir prezidentės pareigas (pagalvokime, „ Cosmopolitan“ , „ Marie Claire“ , „ Harper's Bazaar“ ir „ O“). Žurnalas „Oprah“ ), taip pat „ USA Today“ prezidentas ir leidėjas.
O jei esate „ Daily Muse“ skaitytojas, netrukus jūs ją pažinsite kaip savo virtualų mentorių. Kas antrą savaitę mes sėdėsime su Cathie ir pateiksime jai praktinių patarimų, kaip tęsti savo aistras, mąstyti apie sėkmę, žengti į priekį darbe ir kurti savo svajonių karjerą bei gyvenimą.
Šiandien visa tai pradedama Cathie išminties žodžiais, kaip sukurti karjeros planą, išsikelti tikslus ir suorganizuoti savo pačių sėkmę.
Nes akivaizdu, kad ji ką nors padarė gerai.
Dažnai girdime, kad turėtume turėti 5 ar 10 metų karjeros planus. Ko jūs imatės?
Puiku turėti karjeros tikslą, tačiau pasaulis pasikeitė tiek, kad 10 metų planas tiesiog nerealus. Daugelis žmonių negali įsivaizduoti, kad ilgai gali būti vienoje įmonėje. Jie nori patirti kitokias aplinkybes ir yra atsargūs įsipareigoti kur kas daugiau nei porą metų. Galbūt tai yra todėl, kad jie visur mato nedidelį darbo saugumą, arba jie matė, kad tėvai ar draugai yra sumažėję ar jų įmonės buvo parduotos.
Tačiau maždaug po ketverių ar penkerių metų darbo vietoje viskas pradeda aiškėti. Jums arba labai patinka tai, ką darote, ir galite pamatyti kelią į didesnę pažangą, arba žinote, kad tai ne tas laukas, kuriame norite likti, ir esate pasirengęs permąstyti savo pradinį žaidimo planą. Gal tai eina į verslo mokyklą. Gal tai visiškas maršruto pakeitimas. Bet svarbiausia, kad žengtumėte kitą laiptelį aukščiau kopėčių arba pagerintumėte savo situaciją, turite imtis konkrečių žingsnių.
Pradėkite galvodami: „Kiek aš noriu eiti?“ Turėtumėte pastebėti vadovą ar direktorių aukščiau jūsų - ir generalinį direktorių keturis žingsnius aukščiau jūsų - ir išsiaiškinti, ar tas atsakomybės ir darbo krūvis yra tai, ko norite .
Jei atsakymas yra teigiamas, pradėkite planuoti, kaip ten patekti. Turite galvoti: „Aš šiandien esu X pozicijoje, turiu tokią atsakomybę, aš uždirbu tokius pinigus. Ko reikia norint patekti į kitą lygį? “Norėsite tai išsiaiškinti kalbėdami su kolegomis, kuriuos gerbiate ir kurių vertinimas yra pagrįstas. Pasinaudokite proga paruošti klausimų rinkinį ir aptarkite juos su savo vadovu ir aukštesnio lygio asmenimis, visada klausdami, kaip jie pasiekė savo tikslus ir kokius patarimus jie turi, kaip jūs galite žengti į priekį.
Sukūrę tą planą, kokie bus tolesni veiksmai? Ką tu su tuo darai?
Pradėkite nuo to, kad esate aktyvus. Moterys pernelyg dažnai būna pasyvios, manydamos, kad viskas įvyks . Ir paprastai naujos įdomios pareigos ne tik įvyksta. Savo vadovui turite aiškiai pasakyti, kad norite judėti į priekį, kad esate rimtas dėl savo karjeros, kad norite imtis naujo projekto ar net persikelti ar persikelti į kitą skyrių, kad praplėtotumėte savo įgūdžius.
Aš visada sakau: „Nemanykite, kad jūsų viršininkas yra proto skaitytojas!“ Ji negali žinoti visų jūsų užmojų, vilčių, svajonių, lūkesčių. Tai nereiškia, kad jūs turite būti jos kabinete kiekvieną pirmadienio rytą ir paklausti: „Kas man toliau?“, Bet kai tinka (metų pabaiga visada tinkamas laikas, nes, tikiuosi, yra sėkmės rekordas) kuriuos pasiekėte per pastaruosius 12 mėnesių), turite susitarti su savo vadovu ir aiškiai pasakyti savo tikslus ateinantiems metams.
Tai suteikia jums galimybę pasakyti ką nors panašaus: „Noriu įsitikinti, kad supranti, jog noriu sulaukti sėkmės šioje įmonėje. Aš labai myliu savo darbą ir darbą tau. Ar turite pasiūlymų, kaip galėčiau tobulėti tam tikroje srityje? Ar kažkas, ką pastebėjote, mane sulaiko? “
Kodėl, jūsų manymu, moterys linkusios galvoti, kad viskas „tiesiog nutiks?“
Prieš daugelį metų žurnalo „ Ms “ įkūrėja Gloria Steinem teigė, kad moterys turi „galutinį dėkingumo atvejį“. Kitaip tariant, jos taip sunkiai dirbo, kad gautų tą darbą ar pavadinimą ar atsakomybę - jos jį taip vertino. -Tai jie tapo patenkinti, o ne agresyviai eidami į didesnes pareigas. Jie sėdėjo patenkinti, kad ir kokia būtų jų funkcija, priešingai nei sakydami: „Aš esu ambicingas, “ aš protingas “, „ aš esu kompetentingas “, „ Aš turiu savybių, kurių reikia, norint sėkmingai susitvarkyti su didesnėmis pareigomis “, o paskui pasinaudoję proga ir eina už tai. Kitaip tariant, bijant išstumti save iš ten.
Manau, kad moterys rizikuoja mažiau nei vyrai. Žinoma, tai yra apibendrinimai, tačiau vyrai mokomi baržauti į priekį, eiti į priekį, eiti į kalną ir retai kada žvalgytis atgal. Moterys, priešingai, turi būti skatinamos svajoti didesnį sapną. Tai aš turiu omenyje pasyvumą ir tikėjimąsi, kad kažkas didesnio tiesiog ateis.
Jūs siekėte viršaus ir ten pateko. Bet matau, kad daug moterų negalvoja apie tokias dideles. Jie galvoja apie vieną ar du žingsnius aukštyn ir mano, kad to užtenka.
Aš patariu moterims, kad jos turi ugdyti didesnę aistrą didesniam gyvenimui ir didesniam darbui. Visą laiką stengiuosi paskatinti moteris nepatenkinti. Ir grįžtama, kai esu per daug dėkingas. Tai galvoji per maža, arba neturi tokio pasitikėjimo savimi, kuris yra toks kritiškas tavo suvokimo būdui.
Jūs užsitarnavote vietą prie stalo! Imk. Niekas nesakys: „O, eik sėdėti stalo centre.“ Turite sėdėti stalo centre ir elgtis taip, lyg priklausytumėte tai sėdynei. Ir prisidėti.
Kada jūs pati rizikavote, ar tai padarė įtaką jūsų karjerai?
Tai seniai seniai, bet kai ėjau į ponia žurnalą kaip reklamos vadybininkė, tai buvo didelė rizika. Ar pavyks šiam naujam, feministiniam žurnalui? Ar man pavyko? Tuo metu dirbau Niujorko žurnalo reklamos pardavimų personalu, o pagrindinis tikslas buvo kilti į skelbimų vadybininko pareigas. Aš taip pat turėjau pasverti privalumus ir trūkumus, ką gausiu ar prarasiu eidama pas ponią . Niekas nežinojo, ar žurnalas pasiseks - taigi tai buvo rizika. Tačiau manau, kad verta rizikuoti.
Ir tai taip pat buvo įdomu. Pirmiausia aš patikėjau žurnalo misija tomis ankstyvomis moterų judėjimo dienomis. Jaučiau, kad galėčiau pakeisti. Antra, aš žinojau, kad tapimas reklamos vadybininku aplenks mane keliais lygmenimis, kad pasiekčiau galimą tikslą tapti leidėju. Tuomet skelbimų pardavime buvo nedaug moterų, o vadovybėje nė vienos. Kadangi ponia turėjo būti nacionalinis žurnalas, tai išplės mano kontaktų ratą už Niujorko ribų skelbimų agentūrose ir įmonėse visoje JAV. Visa tai, maniau, bus gera mano reputacijai ir galimam tobulėjimui.
Savo mintyse turėjau paklausti: „Kas blogiausia, kas gali nutikti, jei to nepavyks padaryti?“ Išanalizavau pliusus ir minusus ir nusprendžiau, kad rizikuoti verta. Ir aš niekada nežiūrėjau atgal.
Kada žinojai, kad nori būti žurnalo leidėjas?
Būdamas Anglijos didysis koledžo narys, numaniau, kad tapsiu redaktoriumi. Bet kai pirmą kartą pradėjau interviu, buvo labai sunku susirasti redakcijos padėjėjo darbą, be to, jis nemokėjo pakankamai, kad gyventų Niujorke! Aš kalbėjau įvairiose įmonėse ir vienas HR vadovas man pasakė: „Mes nieko neturime redakcijoje, bet turime ką nors ir parduodant skelbimus. Aš net nežinojau, ką tai reiškia, bet man reikėjo ir norėjo apmokamo darbo, kuris padengtų nuomą.
Tai nebuvo labai spalvingi, nes aš tikrai pardavinėjau skelbimus telefonu, tačiau tai buvo puiki mokymosi patirtis. Ir aš sužinojau, kad pardavimo dalis man labai patiko - ir man tai buvo gera. Taip pat man patiko kūrybinė aplinka, žmonės ir buvimas produkto dalimi, kuri keitėsi kas mėnesį. Per trumpą laiką pajutau, kad man tinka žurnalų pramonė. Jis visada buvo besikeičiantis, greitas, įdomus ir galų gale apdovanojantis. O svarbiausias darbas buvo leidėjas. Ir aš žinojau, kad to noriu. Galų gale.
Ką dažnai pasakoji moterims apie tikslų nustatymą?
Savo knygoje „ Pagrindinė juoda“ yra penki dalykai, apie kuriuos aš kalbu: Siekdamas savo aistrų; prisiimti riziką, kuri yra apskaičiuota, o ne išprotėti; pasiekti 360 laipsnių gyvenimą; paversti savo gyvenimą niūria zona; ir organizuoti savo pačių sėkmę .
Čia tikrai aktualu. Tik jūs galite planuoti savo maršrutą, tai nebus padaryta už jus. Taigi apibrėžkite, ko norite, kokio sėkmės laipsnio norite, kaip tai atpažįstate ir kaip galite ten patekti. Tai turi būti iš vidaus. Kiti žmonės gali jums padėti įgyvendinti šį planą, tačiau turėdami tikslą ir pasidaliję tuo tikslu su tais, kurie gali paveikti jūsų karjerą ar kitą žingsnį, padėsite judėti į priekį greičiau.
