Valdant komandą, reikia išmokti ir išmokti: kaip efektyviai pateikti grįžtamąjį ryšį, kaip efektyviai valdyti santykį 1: 1, kaip deleguoti, kaip ugdyti savo komandą ir dar daugiau.
Viena iš paslapčių, kurias radau efektyviai valdydamas, taip pat yra vienas iš žingsnių, kuriuos vadovai dažniausiai praleidžia. Tai garantuoja, kad jūs visada kalbate apie kodėl .
![](http://i.go-travels.com/img/advice/166/one-word-that-turns-boss-into-an-inspiring-leader.jpg />
<p>Dalytis sprendimu su savo komanda? Pasakyk jiems, kodėl tu tai padarei.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>Pasirinkote nesiimti jų rekomendacijų dėl kitų žingsnių? Pasakyk jiems, kodėl eini kita linkme.</p>
<p>Pirmenybė teikiama vienam projektui, o ne kitam? Pasakykite jiems, kodėl tai yra prasminga verslui.</p>
<p>Šį žingsnį nesunku praleisti, o susitelkite ties sprendimo komunikacija. Taigi, kodėl turėtumėte skirti laiko?</p>
<a id="menu-1"></a><h2>1. Jūsų komanda sužinos daugiau apie jūsų prioritetus</h2>
<p>Vienas iš dažniausiai pasitaikančių dalykų, nutikusių aiškinantis, kodėl priėmėte sprendimus, yra tas, kad pradėsite dalytis daugiau konteksto su savo komanda. Priežastis, dėl kurios nusprendėte eiti su „A“ prieš „B“, yra ta, kad vyko kažkas kita, dėl ko jie neturėjo matomumo, o tai buvo svarbu jūsų prioritetams.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>Dalindamiesi tuo jūs padedate jiems sujungti taškus, sužinokite daugiau apie tai, kaip veikia verslas, ir suprantate, kas yra daugiau ar mažiau svarbu jums, jūsų viršininkui ir įmonei.</p>
<a id="menu-2"></a><h2>2. Jūsų komanda išmoks, kaip patiems priimti geresnius sprendimus</h2>
<p>Kai jūsų komanda turės daugiau konteksto ir supras jūsų prioritetus bei kodėl jūs priimate sprendimus, sukūrėte grįžtamojo ryšio ciklą!</p>
<p>Jei pasirinksite kvailą pavyzdį, jei jie pateiktų jums du užkandžių variantus, o jūs rinkdavote vaisius virš sausainių, kitą kartą jie galėtų pasiūlyti daugybę skirtingų variantų. Jei paaiškinote sprendimą kaip susietą su daugybe komandos narių, neturinčiu glitimo, jie pateiks jums tuos kriterijus atitinkančius variantus ir, priimdami sprendimą, pradės galvoti apie komandos poreikius. Jei sprendimą priėmėte atsižvelgdami į biudžetą, gerai, kitą kartą galite gauti daugybę pigesnių slapukų variantų.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
</center><p>Jūs gaunate idėją. Jūs įgalinate savo komandą mokytis ir daryti geriau kitą kartą, o tai ir yra vadovybė.</p>
<p align=)