Mano patirtis rodo, kad visi puikūs vadovai turi išskirtinį ir neabejotiną „bendrą vardiklį“.
Ar tai branda? Ne. Niekas niekada nekaltins Marko Zuckerbergo „subrendimu“.
Jaunystė? Vėlgi, ne. „Dole Foods“ generalinis direktorius Davidas H. Murdockas sulaukia 90-ies.
Charizma? Negali būti. Billas Gatesas turi vienadienių skumbrių charizmą.
Novatoriškumas? Ne. Kokso generalinis direktorius Muhtar Kent, ko gero, per daugelį metų neturėjo naujos idėjos.
Intelektas? Ne, ne. Henrio Fordo IQ buvo ypač žemas.
Empatija? Tikrai ne. Steve'as Jobsas buvo toks pat neempatiškas, kaip jie ateina.
Kas tada yra bendras vardiklis?
Anksčiau šį mėnesį uždaviau Matto Tenney, naujos (ir puikios) knygos „Tarkis, kad būčiau puikus“, autorių. Jo atsakymas:
"Savivoka."
Ir jis teisus.
Galvodamas apie šimtus lyderių, su kuriais aš per kelis dešimtmečius apklausiau, tie, kurie buvo išties puikūs (pagal bet kokį pagrįstą standartą), buvo apie juos „buvę“, jausmo, peržengiančio jų pozicijas.
Dabar suprantu, kad tos galios šaltinis buvo tas, kad, skirtingai nei dauguma žmonių, šie puikūs vadovai savo širdyje žinojo, kas jie yra iš tikrųjų. Apsvarstykite:
Jei tiksliai nežinote, kas esate, kaip galite panaudoti savo stipriąsias puses kaip vadovas ar net kaip individualus bendradarbis? Jei tiksliai nežinote, kas esate, kaip galite pašalinti trūkumus ir trūkumus, kurie akivaizdūs visiems kitiems? Jei tiksliai nežinote, kas esate, viskas, ką darote, yra tik veiksmas. Žmonės supras, kad esate neištikimi, ir ieškos lyderystės kitur.
Taigi, jei tikrai norite būti puikus vadovas, nepradėkite mokytis vadybos metodų. Vietoj to, pradėkite savęs vertinimą, siekdami vidinio supratimo, kuris yra aukščiau ir pasiekia aukščiausią sėkmės lygį.
Daugiau iš Inc.
- 8 pagrindiniai nepaprastų viršininkų įsitikinimai
- Paprasčiausias pasaulyje valdymo paslaptis
- Kodėl žmonės mikromangavo
