Skip to main content

Kaip aš pasirinkau savo karjerą - mūza

Anonim

Laisvai samdomi vertėjai - ne visos flanelės pižamos ir lankstus grafikas. Dėl netikrumo, negalėjimo pasikliauti nuolatiniu darbo užmokesčiu ir dažnai ilgesnį laiką dirbant atskirai, savarankiškas asmuo gali priversti rūpintis savo karjera siekdamas stabilumo ir naudos iš viso darbo laiko.

Prieš pradėdamas dirbti „Booking.com“, Tony Syros buvo vienas iš tokių laisvai samdomų vertėjų, kuris troško tokio stabilumo ir progreso, kokį gali suteikti nuolatinis koncertas. Ir nors tai buvo pirmasis Tonio sužalojimas nuo devynių iki penkerių metų, jis norėjo ne tik paprasto darbo, bet ir sau iššūkio.

Bet kaip jūs galite pereiti nuo laisvai samdomų darbų prie savo pačių tobulėjimo?

Toniui reikėjo daug mažų žingsnių.

Pirmieji žingsniai

Tony pradėjo dirbti kaip Booking.com turinio redaktorius. Per metus jis buvo „Orlando“ filialo partneris turinio komandai, prižiūrėjo turinio specialistų komandą, siekiančią įsigyti turinio, nuotraukų ar informacijos iš nuosavybės partnerių.

Tony buvo laimingas atlikdamas savo vaidmenį, tačiau jis norėjo naujo iššūkio.

„Man labai patiko tai, ką darau, - sako Tony, - todėl nenorėjau persikelti į kitą skyrių“.

Ir galimybė, kaip sakoma, atėjo „beldžiantis“.

Tony sužinojo, kad jo kolega Niujorke išvyksta. Nors tai buvo ta pati pozicija, tai buvo labai sveikintina galimybė dirbti didesnėje rinkoje. Didelėmis pasaulinėmis sąskaitomis, tokiomis kaip Wyndham ir Hilton, buvo pasirūpinta Niujorke ir jis visada norėjo dirbti su tomis komandomis konsultuodamas savo nekilnojamojo turto partnerius apie tai, kaip padidinti pajamas naudojant konkrečią, tikslinę informaciją jų nuosavybės puslapiuose.

Žinoma, tai reiškė palikti viską, ką žinojo, ir persikelti į Niujorką.

„Norėjau išeiti iš savo komforto zonos“, - sako jis.

Pagrindų klojimas

Tony norėjo būti pasirengęs, jei pasirodys kitas vaidmuo, todėl jis ėmė kloti pagrindus galimam žingsniui.

Jis išėjo iš kelio, kad būtų susijęs su kitais biurų nariais ir komandos nariais. Jei kas nors išvyko atostogauti, jis leido sau paramą arba atsakė į visus iškilusius klausimus. Tony taip pat žinojo, kad svarbu turėti daugiau matomumo tarp srities vadovų, todėl jis prisijungs prie departamentų posėdžių ne savo, kad pamatytų, kokie yra kitų komandų prioritetai, ir nustatytų sinchronizacijos galimybes. Šis žingsnis padėjo vadybininkams jaustis patogiai, kai jis kreipėsi, ir galiausiai nusileido vaidmeniui didesnėje rinkoje, turėdamas daugiau atsakomybės. „Tai leido man labiau pasitikėti savimi teikiant prašymą pereiti“, - prisipažįsta Tony.

Tačiau didžiausias Tonio išbandymas buvo vienas iš viršūnių susitikimų, kuriuos „Booking.com“ rengia du kartus per metus. Jam buvo suteikta galimybė pristatyti auditorijai, kurią sudarė vadovai iš visos Šiaurės ir Pietų Amerikos - visi jie buvo keli laipteliai priešais jį.

„Kiekvienas, kuris jums sako, kad nesijaudina viešai kalbėdamas, tikriausiai meluoja“, - sako Tony.

Tačiau užuot leidęs baimei kliudyti, jis pasinaudojo šia galimybe išlipti iš savo komforto zonos. Taigi jis nuėjo pasiruošęs su derybomis, kurios buvo dirbamos nenuilstamai, ir, užlipęs į sceną, įrodė esąs vertingas turtas.

„Per didelis pasiruošimas verčia mane jaustis patogiau“, - juokauja jis.

Kai atėjo laikas pokalbiui dėl „Content Team“ lyderio pozicijos Niujorke, Tony padarė daugiausiai pastangų, puoselėdamas šiuos pagrindinius ryšius visoje kompanijoje, taip pat laikydamasis lyderio pozicijų.

O ir mes paminėjome, kad Tonijus gavo darbą?

Turėk savo ateitį

Jūsų asmeninis tobulėjimas nesibaigia, kai gavote kitą darbą, tai yra, kaip jūs galite išsivystyti į kitą vaidmenį, kuriame galėtumėte dalyvauti. „Būkite atviras skirtingiems vaidmenims“, - sako jis. "Būkite atviri pokyčiams".

Kitą mėnesį Tony vyks į Amsterdamą vadybos mokymo programos tema ir toliau ves internetinius užsiėmimus, orientuotus į turinio rinkodarą.

Tony taip pat neišėjo iš naujo, siekdamas inicijuoti įvairių skyrių mokymo ciklą, kuriame komandos nariai kalba apie savo kasdienes užduotis ir atsakomybę. „Aš tikiuosi, - sako jis, - kad aš galėsiu daugiau sužinoti apie kitas komandas, skatindamas bendradarbiavimą tarp departamentų“.

Tony'ui tai yra viena iš labiausiai vertinamų jo darbo bruožų, kad kiekvienas darbuotojas kas mėnesį susirenka pas savo vadovą, kuriame jie peržiūri savo tikslus ir patikrina darbuotojo asmeninį tobulėjimą. Bet nesvarbu, kur dirbate, jis mano, kad visi turėtų ieškoti invazijos savo įmonėje, kad galėtų tobulėti ir įgyti daugiau patirties.

Bet, svarbiausia, Tonis sako, kad jūs turite patys augti. Savo asmeninio tobulėjimo plano turėjimas ne tik leis jums valdyti tai, ko norite išmokti ir kada, bet ir padės nustatyti realius bei išmatuojamus tikslus.

„Turėkite mintyje tam tikrą kryptį ir imkitės veiksmų. Neleisk, kad tavo vystymąsi leistų kažkas kitas “.