Vienoje iš mano buvusių darbo vietų mes dirbome tam tikras lanksčias darbo valandas. Kadangi per pokalbį nežinojau pakankamai paklausti apie įmonės politiką, pirmą dieną sužinojau, kad mūsų laukiama atvykimas nuo 9:30 iki 10:15 ir pasilikimas iki 6:30 arba 19:00, mintis būtų ta, kad jei jūs įeitumėte į vėlesnę to ryto diapazono pusę, pasiliktumėte ir vėliau.
Buvau gana griežtas 9: 30–6: 30 žmogus ir, nors tuo metu atrodė gražu, kad nereikėjo būti aštriu 9 ryto, nebuvo jokio lankstumo. Niekas - ir turiu galvoje - niekas - niekada neišėjo iki 6:30 val., Tačiau dauguma žmonių pasiliko kur kas vėliau. Vis dėlto, kadangi nebuvo oficialaus pradžios laiko, mano viršininkas dažnai sakydavo, kaip puiku, kad turime šias „lanksčias valandas“.
Aš sužinojau, kad, skirtingai nei įmonės atostogų ir asmeninių dienų politika, jos „lanksti“ politika dažnai būna gana pilka arba, tam tikrais atvejais, iš dalies kepama.
Tai, kaip ji iš tikrųjų apibūdinama, labai skiriasi įvairiose organizacijose ir net tarp tų organizacijų vadovų, todėl daugeliui profesionalų tai tampa galvos įbrėžimo politika.
Taigi, ką galite padaryti, kad tai būtų aiškiau? Aš susisiekiau su dviem „The Muse“ C lygio vadovais, norėdamas sužinoti apie vadovo požiūrį į tai, kaip jį pristatyti pokalbio metu, taip pat apie tai, kaip jis iš tikrųjų veikia organizacijoje (pvz., „The Muse“), kuri yra naudinga. .
Yusufas Simonsonas, vyriausiasis technologijų direktorius, sutinka, kad nėra aiškaus apibrėžimo. Taigi jis turi keletą minčių, kaip kandidatas gali geriau suprasti organizacijos sistemą. Jei esate kandidatas, kuris mano, kad lanksčios darbo valandos yra svarbios jūsų kitam žingsniui, Simonsonas sako, kad „nėra jokios žalos reikalauti paaiškinti, ką tai reiškia pašnekovui, jei ji jį iškelia“.
Jau girdėjote mus sakant, kad interviu su bendrove tiek, kiek ji duoda interviu su tavimi, todėl paprašę išsamesnės informacijos apie šią pilkąją politiką padėsite „išsiaiškinti priežastis, dėl kurių galbūt netinkate … prieš išvykdami viso interviu proceso tiglis. “Simonsonas yra nuoširdus:„ Jei atvirai, jei pašnekovas randa klausimų, susijusių su tema, tai pirmiausia neturėtų būti teikiama kaip privalumas “.
Kita vertus, jei laisva darbo diena nėra tai, kas jums rūpi - galbūt labiau tinka tradicinis devynių – šešių variantų derinys, tuomet jūs taip pat galite atsisakyti paprašyti paaiškinti detales, net jei rastumėte save pradedant domėtis jos idėja.
Kara Walsh, vyriausiasis rinkodaros pareigūnas, pabrėžia ne tik klausdami, bet ir kaip svarbu . Priežastis „kaip“ yra svarbi todėl, kad „jūs nenorite susidurti kaip žmogus, kuris negali gyventi be struktūros ar kažkas galvoja“ woo hoo, aš galiu daryti ką noriu, kada tik noriu! '' Akivaizdu, kad nė vienas iš šių apibūdinimų nepadarys įspūdžio samdančiam vadovui. Tačiau paaiškina Walshas: „Jei paklaustumėte apie normų diapazoną įvairiose grupėse ir pateiktumėte kelis pavyzdžius, kaip darbuotojai tai naudoja savo (ir įmonės) naudai“, įgysite geresnį supratimą apie tai, kaip ši politika paprastai veikia. praktikoje. “Ir kadangi„ visada sveikiau pranešti apie poreikius ir lūkesčius potencialių santykių pradžioje “, būsimiems darbuotojams padarysite tikrą paslaugą.
Akivaizdu, kad jei šią temą iškėlė jūsų pašnekovas, jums bus lengviau surinkti daugiau informacijos, neatrodo, kad tai vienintelis dalykas, kuris jums rūpi. Vis dėlto, jei jūsų ankstesnis darbdavys buvo toks griežtas, kad, jūsų manymu, būtinai turite turėti tam tikro lankstumo, kad sėkmingai atliktumėte vaidmenį, būtų kvaila neišsileisti temos, net jei samdomasis vadovas to nenurodo.
Nereikia išeiti tiesiai ir paklausti, ar valandos yra lanksčios; galite sužinoti informacijos apie tai, koks griežtas darbo laikas, užduodant svarbiausius klausimus, tokius kaip „kas yra tipiška kasdienybė? Kada žmonės paprastai leidžia laiką ir laiką? Ar turite daug nutolusių darbuotojų “Turėtumėte išsiaiškinti, ar tai, ką siūlo bendrovė, atspindi jus.
Nors Walsh mano, kad gerai, jei „tai natūraliai iškeliama anksčiau“, ji sako, kad tinkamiausias laikas gauti reikiamą informaciją yra pasiūlymas. Walshas perspėja: „Klausti žmogiškųjų išteklių žmogiškųjų išteklių gali įvykti anksčiau, tačiau vis tiek neturėčiau atsakyti prieš klausimus, kurie rodo susidomėjimą verslu ir komanda“.
Vis dėlto, štai koks dalykas: Net įmonė, turinti aiškiai apibrėžtą politiką, gali palikti individualiems vadovams nuspręsti, kaip tai geriausiai atlikti jo ar jos komandai. Simonsonas sako, kad mano, kad „bet kurioje kūrybos srityje, įskaitant inžineriją, reikalingas lankstumas.“ Jam svarbu ne apie tai, kad jo komanda praneštų tam tikru metu ir galėtų atlikti tam tikrą laiką. Tai susiję su darbo atlikimu. Walshas išreiškia panašų požiūrį sakydamas: „Aš džiaugiuosi, kad mano komanda pasinaudoja tuo, kai aišku, kad tai ne dėl bendradarbiavimo ir prisiimtų įsipareigojimų. Tai tikrai puiku, kai jis veikia gerai, o tam reikia abipusės pagarbos ir pasitikėjimo “.
Akivaizdu, kad pasitikėjimas yra didžiulis ir tikriausiai todėl kai kurios įmonės ir vadovai nenori visiškai įgyvendinti lanksčios politikos. Jei norite pasinaudoti mažiau tradiciniais savo organizacijos lūkesčiais arba norite nuosekliai dirbti nuotoliniu būdu (pavyzdžiui, kartą per savaitę), tuomet turite parodyti, kad galite su tuo susitvarkyti.
Dienos pabaigoje - bet kokia valanda, kokia ji gali būti! - daugumai viršininkų daug svarbiau yra jūsų atliekamas darbas nei tos valandos, kuriomis dirbate. Būti lanksčiam, kiek tai susiję su Walshu, reiškia įgalinimas „darbuotojui pasiimti ir leisti laiką su vaikais, spręsti asmeninius reikalus (pvz., laidų vedėją, mediciną, judėjimą).“ Galėjimas tvarkyti tokio tipo reikalus neimant oficialios laisvalaikio yra akivaizdus darbo Bendrovė, kuri supranta nustatytas valandas, veikia ne visiems.
Jei šiuo metu dirbate ir norite sužinoti, kaip galite pasinaudoti šia nauda, pasikalbėkite su savo vadovu arba susisiekite su žmogumi vyriausiuoju įgaliotiniu, kad paaiškintumėte. Nebijokite gauti reikalingos informacijos, jei kalbatės su įmonėmis, kurios teigia, kad ją siūlo. Jei to nepadarysite siekdami įrodyti, kad galite padėti verslui augti ir spręsti problemas, ir kad būsite stiprus komandos įnašas, lanksti darbo politika galėtų padėti sėkmingai.
