Prieš tai, kai kas nors yra puikus darbuotojas, jis arba ji paprastai yra kandidatas į komandiruotę. Tavo galvoje viskas tiesiog spragtelėja ir žmogus yra automatinis pasirinkimas pereiti nuo vieno raundo prie kito. Kandidato pabaigoje jis visu įdarbinimo procesu demonstruoja, kad gauna, kas esi ir ką darai. Taigi, kaip maksimaliai išnaudoti galimybes įdarbinti tuos kandidatus, kurie „tinka“ - kas iš tikrųjų padarys tikras tas klišes, kaip „atsitrenk į žemę“?
Norėdami rasti atsakymą, kalbėjausi su Liane Hornsey, buvusia „Global People Operations“ viceprezidente „Google“ ir dabartine „Softbank Group International“ vyriausiąja administracijos vadove; Bradas Lande, „Live in the Grey“ generalinis direktorius; ir Claude'as Silveris, „VaynerMedia“ vyriausiasis širdies darbuotojas. Šie ekspertai pasidalino savo galimybėmis įdarbinti ir išlaikyti talentus - ir kiekvienas pabrėžė pagrindinių vertybių, kultūros ir autentiškumo svarbą.
Štai ką sužinojau:
Būkite aiškūs dėl savo pagrindinių vertybių
Tai gana paprasta idėja: kai jūsų įmonė turi aiškų, apibrėžtą vertybių rinkinį ir yra atvira bei sąžininga apie juos kiekviename pokalbio proceso etape (ir net anksčiau), tiek kandidatai, tiek samdantys vadovai jausis, ar ne, ar ne jos bus rungtynės prieš iš tikrųjų dirbant kartu. Tai reiškia, kad galite pasakyti, tarkime, ar pareiškėjui, kurio visi pavyzdžiai yra pagrįsti komanda (ar visi nepriklausomi), gali pasisekti jūsų aplinkoje.
Nors trys ekspertai sutaria, svarbiausia yra tai, kad tos vertybės yra autentiškos. Jūs neturėtumėte pasirinkti vertybių, nes jos skamba gerai arba tinka kitiems darbdaviams. Iš tikrųjų kultūra yra viena iš sričių, kurioje mėgdžioti šios srities lyderius yra klaida. „Hornsey“ pažymi, kad „Google“ bendradarbiavimas yra kritinis; tačiau kitoms įmonėms sėkmė gali būti konkurencinga. „Negalima apsimesti, kad yra kažkas kitas“, - sako ji. „Jei„ Microsoft “bandytų būti„ Google “, jie žlugtų“.
Jei to dar nepadarėte, skirkite laiko pagrindinėms įmonės vertybėms išsiaiškinti ir išdėstyti. Nežinote nuo ko pradėti? Pasitarkite su savo išsiskiriančiais dabartiniais darbuotojais apie tai, kas jiems patinka dėl savo darbo ir kas juos supa - greičiausiai rasite pavyzdžių. Be to, Hornsey pabrėžia, kad įmonės, turinčios stiprius darbdavių prekės ženklus, taip pat turi neabejotinus klientų prekės ženklus; naudoti tai kaip paleidimo tašką.
Dar svarbiau, tačiau įsitikinkite, kad jūs gyvenate šiais principais diena iš dienos. Daugybė organizacijų turi vertybių sąrašą, tačiau, kaip sako Lande, svarbu yra tai, kad jie „pagrįsti elgesiu“. Jei sakote, kad esate įsipareigojęs asmeniniam augimui, bet neturite biudžeto darbuotojams lankyti kursus, kandidatai tai matys tiesiai.