Švelniai tariant, pakeisti karjerą gali bauginančiai. Kartais tai gali būti visiškai neįmanoma.
Bet taip nėra. Tiesą sakant, yra daugybė žmonių, sėkmingai įgyvendinusių svarbius pokyčius, ir, kad tai įrodytume, kalbėjome su penkiais iš jų.
Tai ne visada buvo lengva, tačiau kiekvienas iš šių specialistų padarė perėjimą prie jų. Perskaitykite toliau, kad tiksliai sužinotumėte, kaip, ir norėdami išgirsti patarimus, kurie, jų manymu, turi žinoti visi, norintys atlikti panašius pokyčius.
1 strategija: Aš panaudojau rezidentūros programą, kad pritaikyčiau savo įgūdžius naujame lauke
Tamara Prather kopė į rinkodaros ir prekės ženklo valdymo karjerą - dirbo su tokiomis didelėmis kompanijomis kaip „GE Capital“ ir „Kraft Foods“, kai suprato, kad kažkas turi pasikeisti.
„Man reikėjo skirti savo geriausias valandas tam, kad padaryčiau daugiau teigiamo poveikio visuomenei, kad iš tikrųjų būčiau išpildyta ir laiminga“, - sako ji. Kai Prather apmąstė savo gyvenimą, ji prisiminė draugą iš verslo mokyklos, kuris dalyvavo rezidencijoje per „The Broad Center“. „Kai ji su manimi pasidalijo, kad palieka pelningą, korporatyvų darbą, norėdama dalyvauti šioje programoje ir padėti tobulinti miesto švietimą, manyje buvo pasodinta sėkla. Tam tikru požiūriu jos sprendimas mane nuramino, kad yra gerai sekti mano aistra ir eiti savo keliu. “Prather suprato, kad ją motyvuoja ne tik idėja padėti socialiai remtiniems jaunuoliams išnaudoti savo galimybes, bet ir tai, kad jos valdymo įgūdžiai buvo lengvai perduodami. į lyderio vaidmenį visuomenės švietime.
Kaip ir daugelis, Prather nenorėjo leisti savo ilgametei patirtimi ir grįžti prie pradinio lygio vaidmens. „Aš nusprendžiau pereiti per stipendijų ar rezidencijų programą, kuri leistų man efektyviau patekti į kosmosą pasiūlant aukštesnio lygio vaidmenis, didesnę ekspoziciją ir puikius palaikymo tinklus“, - sako ji. Prieš pasirinkdama savo dabartinę poziciją, ji pasirinko tą pačią labai selektyvią programą, kaip ir jos draugas - „Plačioji rezidencija“ - ir praleido kitus dvejus metus naudodama rinkodaros, strategijos, projektų valdymo ir analitinius įgūdžius Čikagos valstybinėse mokyklose. Dabar, būdama „Geresnės Čikagos“ generaline direktore ir rinkodaros vadove, ji padeda kaupti ir remti geriausias miesto ne pelno organizacijas, kad dramatiškai pagerintų studentų rezultatus.
Vienintelis jos apgailestavimas? „Aš norėčiau, kad greičiau pradėčiau“, - sako ji.
Sužinokite daugiau apie plačiąją miesto švietimo rezidenciją
2 strategija: Aš turiu įgūdžių iš šono
Po kelerių IT valdymo metų Robbie Abed jautėsi išnaudotas ir neišnaudotas augimo galimybių savo srityje. Be to, kad įsitraukė į naujas įmones ir technologijas, jis nebuvo visiškai tikras, ką nori padaryti toliau.
Taigi jis metė savo darbą siekdamas tai išsiaiškinti. „Aš iš tikrųjų nežinojau, koks bus mano karjeros kelias. Turėjau idėją, tačiau nebuvau visiškai įsitikinęs, kad einu teisingu keliu “, - sako jis, palikęs savo IT karjerą.
Per ateinančius trejus metus įvyko daug dalykų. Abed'as pradėjo per 250 dienų surengti 250 kavos susitikimų per 400 dienų, siekdamas sukurti savo tinklą, sužinoti daugiau apie tai, ką jis gali norėti padaryti toliau, ir labiau įsitraukti į Čikagos technologijų bendruomenę. Tuo pat metu Abed užsibrėžė tikslą parašyti daugiau, todėl tais metais buvo paskelbta beveik 170 tinklaraščio įrašų ir knyga pavadinimu „ Fire Me, I Beg You“ .
Štai čia ir prasidėjo kažkas labai įdomaus: Ieškodamas būdų, kaip sustiprinti savo prekės ženklą ir reklamuoti savo knygą, Abedas daug sužinojo apie rinkodarą per „LinkedIn“ - duomenis, kuriuos dabar galėjo panaudoti darbo pokalbiams. „Užuot sakęs:„ Norėčiau sutelkti dėmesį į rinkodarą “, galėčiau pasakyti:„ Taip aš rinkodarą naudodavau savo prekės ženklo ir knygos plėtrai. Aš tikiu, kad galėčiau padaryti tą patį ir tu “, - sako jis. Technikos įmonės generalinis direktorius sužinojo apie šiuos rezultatus ir galiausiai pasiūlė Abedui rinkodaros direktoriaus pareigas.
Dabar Abedas „kiekvieną dieną gyvena svajonėje“ ir negali pakankamai pabrėžti, kad svarbu rodyti rezultatus visiems, norintiems pakeisti karjerą: „Manau, kad ten dauguma žmonių klysta dėl savo perėjimo. Jie nekreipia dėmesio į tai, ką galėtų padaryti. Niekas nenori rizikuoti. Niekada nebuvo taip lengva iš tikrųjų parodyti savo rezultatus ir išmokti naujų įgūdžių. “
3 strategija: Radau unikalų būdą pritaikyti savo foną
Stephanie Bell tėvai dirbo architektūros ir dizaino pramonėje, todėl jai tai visada buvo natūralus kelias, kol ji suprato, kad darbas jai patinka tik „išsibarsčiusiose kūrybinės palaimos akimirkose“ su likusiu kūriniu. „vis sudėtingesnis ir varginantis“.
„Manau, kad tai yra įprastas požiūris į tai, kad 20-ies metų žmonės atsibunda ir jaučiasi tarsi priėmę savo gyvenimą remdamiesi pašaliniais patarimais ar žmonių lūkesčiais dėl mūsų“, - sako ji. „Šį kartą nenorėjau eiti mažiausio pasipriešinimo keliu. Norėjau pasinerti į tai, kas kiekvieną dieną parodytų geriausią savo versiją. “
Naujasis kelias buvo technologijų startuoliai. Ji nusprendė kreiptis į biuro vadovo pareigas, kad atsineštų koją į duris, ir dirbo kurdama įtikinamą istoriją, kad sulauktų samdomų vadovų dėmesio. Tai padėjo jai gauti daugiau nei 15 interviu NYC technologijų kompanijose, bet, deja, pasiūlymų nebuvo.
Kol ji neatitiko darbo aprašymo dėl labai skirtingo vaidmens: techninės pagalbos specialistas pradedantiesiems kurti programinę įrangą didmeniniams prekių ženklams. „Perskaičius ją tiesiogine prasme, aš išlipau iš savo vietos!“ - dalijasi ji. „Problemą„ Handshake “, kurią siekta išspręsti, buvau ta, su kuria buvau labai gerai susipažinęs interjero dizaino pasaulyje, kur perkama pas didmenininkus. Tam reikėjo vaidmens, reikalaujančio išmanyti klientus, ir žinių apie didmeninę prekybą. “Kitaip tariant, viskas, ką ji turėjo iš savo kaip dizainerės patirties.
Pradėti naują vaidmenį buvo sudėtinga - apimantis daugybę apgavikų sindromo -, Bell negalėjo būti laimingesnis su kompanija, komanda ar vaidmeniu. „Aš nustebau, kiek daug išmokau per tokį trumpą laiką … Aš viršijau savo paties lūkesčius, susijusius su mano gebėjimu įgyti naujų įgūdžių ir žinių. Tai priminimas, kad išėjimas iš savo uosto zonos yra augimo katalizatorius! “
4 strategija: Radau čempionus kiekviename žingsnyje
Tiffany Yu per pastaruosius penkerius metus padarė ne vieną, o du svarbius karjeros pokyčius. Ji studijavo finansus koledže ir planavo dirbti ilgą bankininkystę. Tačiau įsidarbinusi analitiko darbe „Goldman Sachs“, ji suprato, kad tipiški tolesni to kelio žingsniai jai nepatiko. Ką padarė? Ji mėgo padėti padedant firmos miestui ir stengdamasi įdarbinti darbuotojus. „Bankininkystė man nepatiko kaip tvarus kelias ir galvojau, kas man suteikė energijos - kalbėtis su žmonėmis ir būti patarėja“, - sako ji.
Taigi, ji paklausė, ar galėtų persikelti į įdarbinimo komandą „Goldman“. Vaidmuo jai nebuvo automatiškai perduotas, tačiau jį buvo daug lengviau gauti, nes ji perėjo į savo įmonę - ypač kai rado rėmėjų, kurie padėjo jai tai padaryti. „Kadangi aš perėjau pramonės įmones toje pačioje įmonėje, mano veiklos apžvalgos galėjo kalbėti pačios už save“, - pasidalijo ji.
Nors Yu mylėjo savo naują vaidmenį, jos galvoje kilo vaikystės svajonė: dirbti žiniasklaidoje. Kadangi ji niekada nenorėjo užaugti ir domėtis „kas būtų“, ji nusprendė imtis žingsnių link šios svajonės, savanoriaudama kaip internetinio žurnalo bendradarbė ir sakydama visiems susitikusiems, kad nori judėti. Ji susidūrė su tam tikromis problemomis, neturėdama anglų kalbos žinių ar žurnalistikos žinių, todėl ji ėmėsi pradinio lygio gamybos asistento vaidmens, kad galėtų koja į duris.
Galų gale ji nusprendė, kad tai nebuvo tinkama, kai „REVOLT Media“ kreipėsi į ją norėdama prisijungti, kad padėtų plėtojant verslą - leisdama jai likti žiniasklaidos pasaulyje, bet grįžti į verslo pusę.
Vieną dalyką, ko ji nori, ji padarė kitaip? „Get-go“ ieškojo įvairių įėjimo į žiniasklaidos pasaulį taškų. „Jūs nebūtinai turite pradėti nuo apačios ir dirbti savo kelią aukštyn. Vėliau sužinojau, kad galėčiau praleisti daugiau laiko, kad įgyčiau patirties šioje srityje, ir perėjau į naujienų salę, o ne žengiau žingsnius atgal į savo karjerą, kad padaryčiau drastiškus pokyčius “.
5 strategija: Aš apėmiau savo aistras
Damonas Klotzas savo karjerą pradėjo „visapusiškai“ HR pasaulyje: studijavo jį universitete, vedė studentų ir jaunas profesines grupes ir netgi tapo minties lyderiu apie HR ateitį per tarptautinius pranešimus ir savo tinklaraštį „HRockstar“. „Nebūčiau patikėjęs jumis, jei sakyčiau, kad ketinu pasitraukti iš žmogiškųjų išteklių profesijos“, - sako jis prieš penkerius metus.
Tačiau didelis susidomėjimas technologijos poveikiu darbo ateičiai paskatino jį domėtis, kaip jis galėtų labiau įsitraukti į techninę pusę ir paveikti visą organizaciją. Taigi, kai atsirado galimybė pakliūti į sveikatos priežiūros kompanijos pasaulinį skaitmeninį vadovą, jis šoktelėjo. „Aš visada sakiau„ taip “galimybėms, kurios man pasirodė įdomios, ir tai buvo dar vienas to pavyzdys“, - sako Klotzas.
Vis dėlto, kaip ir daugelis karjeros pokyčių, Klotzas bijojo, kad visas sunkus darbas ir aistra, kurį jis investavo į savo ankstesnę karjerą, galėtų būti pakeltas. Klotzas dalijasi tuo, kad kilus abejonėms, jis „norėjo, kad kas nors man pasakytų, jog palikdamas savo personalo karjerą aš turėsiu galimybę atlikti keletą geriausių mano iki šiol HR darbų.“ Ir jis turi: Klotz neseniai vėl perėjo į skaitmeninių ryšių ir bendruomenės vadovo vaidmenį pradedant žmogiškųjų išteklių technologiją - tai sujungia jo įvairią patirtį ir aistras taip, kaip jis niekada negalėjo įsivaizduoti.
„Patarimas, kurį perduosiu tam, kuris galvoja apie karjeros šuolį, yra negalvoti, kad pradėsi nuo nulio ir viską paliksi. Įvairių įgūdžių ir patirties rinkinys neabejotinai yra pagalba, o ne kliūtis, nes niekada nesužinosite, kada reikės juos naudoti … Juokinga, kaip viskas kartais susitvarko. “
