Jūs ką tik baigėte kolegiją ir pradėjote savo pirmąjį „tikrąjį“ darbą ir jaučiatės pasaulio viršuje. Ir tada tai įvyks. Jūs patys tai pasiimsite, o gal jūsų viršininkas jus dėl ko nors nugirs ir suprasite: jūs vis dar gyvenime esate pirmakursis.
Galite perskaityti vadovus, kalbėti su mentoriais ir išbandyti viską, bet vis tiek kartais suklaidinsite. Ir jūs net to nesuvokiate - kol pastebėsite, kad jūsų ar jūsų idėjos yra manomos, kritikuojamos ar tiesiog ignoruojamos.
Per pirmuosius kelerius pirmojo darbo mėnesius visą dieną buvau svarbiame susitikime su savo naujuoju vadovu ir keliais klientais. Eidama iš mokyklos, aš visada galvojau, kad dalyvaudamas ir siūlydamas savo mintis parodei tai, kaip parodei, kad esi protingas ir atsidavęs komandos narys. Taigi visą dieną savo klientui pasiūliau savo pasiūlymus, patarimus ir pastebėjimus. Deja, tik vėlyvą popietę supratau, kad kiekvieną kartą atvėręs burną mano viršininkas man piktai atrodė.
Pasibaigus susitikimui ir klientams išvykus, jis pašnibždėjo į mane: „Mes nesamdėme jūsų už jūsų kompetenciją - nekalbėkite klientų susitikimuose“.
Aš nebuvau įpratusi patirti bėdų mokykloje, ypač nedalyvauti, todėl buvau sukrėsta gautos reakcijos.
Žvelgdamas atgal, mano vadybininkas buvo teisus: tą dieną mano pasiūlytos nuomonės nepadėjo mūsų komandos subtiliems santykiams su klientais. Ne, man nepatiko, kad mano pasiūlymai buvo atmesti - ir jis tikrai galėjo apie tai pasidžiaugti -, bet tai buvo patirtis, iš kurios sužinojau.
Kai jūsų idėja ar indėlis bus sunaikinti, neimkite jo asmeniškai. Kalbėjausi su keliais specialistais, kurie pasidalino savo istorijomis ir patarimais apie tai, kaip sunku išmokti darbe. Margaret iš Bostono sako: „Jums reikia kuo objektyviau galvoti apie kritiką - ar turėjote idėją, kuri buvo nepagrįsta?“ Jei suprantate, kad jūsų rekomendacija buvo išjungta, paleiskite ją ir judėkite toliau. Margaret taip pat siūlo atsisakyti sunkių situacijų ar klausimų nuo patikimų draugų.
Kitas, įsitikinkite, kad išmokote, ką ateityje daryti kitaip. Mano atveju, prieš kalbėdamas prieš klientą, aš pradėjau vertinti, ar turiu reikiamos kompetencijos šiuo klausimu, ar ne, - mano įmonei klientų susitikimai nebuvo laikas smegenų audrai.
Sam Niujorke dalijasi kita strategija: „Aš iš tikrųjų turiu šiek tiek žurnalų apie tam tikrus dalykus, pavyzdžiui, „ Europos vadovui niekada nepatinka, kad jo darbuotojai keliauja į valstijas “. Tokiu būdu mano pasiūlymai paprastai yra informuojami ir aš nesakau ar nedarau nieko, kas, žinau, bus nugriautas. “
Jei iškyla gilesnė problema - jei jūsų viršininkas niekada nesutinka su jūsų pasiūlymais ar puola jus asmeniškai dėl jų - gali būti, kad laikas diskutuoti „vienas prieš vieną“. Tačiau supraskite, kad dauguma kritikos darbo vietoje nėra asmeniški ir per daug neskaitykite, ypač anksti.
Matyti, kad jūsų idėjos atmestos, yra mokymosi proceso dalis - iššūkis, kurį reikia įveikti, ir klaida nekartoti, bet ne baimė, dėl kurios reikėtų nerimauti. Su sėkme, prieš tai nesuvokdami, įgysite naujų įgūdžių rinkinį, storesnę odą ir geresnį savo profesinės aplinkos supratimą.
