Tikriausiai jau žinote, kad gerai skaityti yra būtina konsultavimo pasaulyje. Tikimasi, kad konsultantai turės plačias vadybos žinias, taip pat gerai išmanys finansus, strategiją ir komunikaciją.
Bet jei jūs ieškote savo konsultavimo žaidimo, sunku žinoti, nuo ko pradėti tarp gausybės resursų. Taigi šią savaitę aš suapvalinau aštuonias knygas, kurios man padėjo pakeliui į konsultanto karjerą ir karjerą. Nesvarbu, ar jūs kreipiatės dėl darbo, ar bandote išsiugdyti naujus įgūdžius, ar tiesiog bandote nužudyti kurį laiką - šios knygos padės jums sužinoti daugiau apie lauką.
1. Makinsey kelias
Nors ši knyga skirta konkrečiai firmai, jos įžvalgos ir rekomendacijos yra pritaikomos visoje pramonėje. Knygoje nėra gilinamasi į konkrečius rėmus ar metodus, o koncentruojamasi į tai, kaip išgyventi „Firmoje“, ir į kai kuriuos kultūrinius sumetimus, susijusius su darbu ir sėkme konsultuotis. Tai gerai skaityti tiems, kurie tik įsitraukia į pramonę ir nori daugiau suprasti apie konsultantų mąstyseną ir kasdienį darbą.
Peržiūrėkite darbus „McKinsey“
2. 10 HBR turi perskaityti: pagrindai
Svarbu turėti bent pagrindinį pagrindinių teorijų ir akademinės minties supratimą verslo srityje, ir tam HBR 10 leidimų turi būti puiki vieta pradėti. Ši knyga sudaro 10 geriausių vadybos straipsnių ir apima tokias temas kaip naujovės, strategija, analizė ir pokyčių valdymas. Pabaigus pagrindinius dalykus, HBR taip pat siūlo 10 geriausių skaitymų konkrečiomis temomis, tokiomis kaip strategija ar pokyčių valdymas, kad pagilintumėte savo žinias.
3. Vertinimas: įmonių vertės matavimas ir valdymas
Šis mokymas yra svarbus techninio aspekto skaitymas ir padeda suprasti pagrindinių pagrindinių korporacijų variklius. Jei dar nesate tikri, kaip vertinamos organizacijos, tai paaiškins jūsų požiūrio taktiką. Jei norite tik apžvalgos, kaip finansinės ataskaitos susiejamos su akcijų kaina ir organizacijų sprendimų priėmimo procesu, gausite puikią apžvalgą. Ir jei jūsų buvo paprašyta įvertinti įmonę ar įgyti gilesnį finansinį organizacijų supratimą, ši knyga yra pagrindinė nuoroda.
4. Pagrindiniai valdymo modeliai: 60 ir daugiau modelių, kuriuos kiekvienas vadovas turi žinoti
Kadangi konsultacijos yra susijusios tik su struktūriniu problemų sprendimu, svarbu susipažinti su įrankiais, kuriuos galite naudoti spręsdami klientų problemas. Knygoje aprašoma daugybė modelių, pradedant nuo strateginio ir baigiant operatyviniais, ir pateikiama informacija apie tai, kaip ir kada naudoti kiekvieną iš jų. Aš naudoju tai kaip greitą nuorodą, kai kyla naujų klientų problemų ar klausimų.
5. Piramidės principas: rašymo ir mąstymo logika
Aš jau anksčiau kalbėjau apie piramidės principą, nes jis yra vienas iš cituojamiausių ir plačiausiai naudojamų komunikacijos struktūros konsultavimo struktūrų. Iš esmės paaiškinama, kad bet kokio bendravimo metu turėtumėte pradėti nuo savo rekomendacijos, suskirstyti palaikančias idėjas į grupes ir tada pateikti išsamius įrodymus, kad galėtumėte veiksmingai paremti savo istoriją. Jei esate perskaitę Cole'io užrašus apie rėmus ir norite giliau pasidomėti, kaip juos pritaikyti, tuomet rekomenduočiau pasinerti į visą knygą.
6. Servetėlės galas: problemų sprendimas ir idėjų pardavimas su paveikslėliais
Kasdieniniame konsultanto darbe jūs dalyvausite daugybėje susitikimų, planavimo sesijų ir seminarų, kuriuose jums paprasčiausiai reikia paaiškinti sudėtingas idėjas ar procesus. Ši knyga suteikia jums įrankius, kuriuos galite padaryti naudodamiesi grafika ir paveikslėliais. Man tai patinka kaip orientyras planuojant susitikimą ar pristatymą.
7. Bylos interviu paslaptys: buvęs „McKinsey“ pašnekovas paaiškina, kaip konsultuojantis gauti kelis darbo pasiūlymus
Jei dar negirdėjote apie Viktorą Changą, jis yra atvejų interviu guru, kuris daugeliui žmonių padėjo užsitikrinti svarbiausius konsultacijų pasiūlymus. Savo knygoje jis aprašo, kaip elgtis pokalbiuose su konkrečiais atvejais, ir pateikia patarimų bei patarimų, ko ieško pašnekovai, taip pat dažniausiai daromas klaidas. Tai būtina perskaityti kiekvienam, apimančiam interviu procesą.
8. Konsultantas su rausvais plaukais
Ši istorija apie sunkiai įveikiamos konsultavimo praktikos valdymą suteikia linksmą žvilgsnį į konsultantų gyvenimą - dirbant vėlyvus vakarus, kovojant su klientų valdymu ir valdant konkurenciją. Nors jis yra išgalvotas, tačiau labai pagrįstas tiesa, be to, iš to galima išmokti labai daug.
