Šiuolaikinėje į kandidatus orientuotoje rinkoje neužtenka tik paskelbti darbus ir tikėtis, kad į jį kreipiasi puikūs žmonės. Jūs turite parodyti tiek aktyviems, tiek pasyviems kandidatams, kodėl jūsų įmonė puiki ir kodėl jie turėtų norėti ten dirbti.
Štai kur atsiranda darbdavių prekės ženklas. Neseniai internetiniam seminarui pasitelkėme du darbdavių prekės ženklo kūrimo ekspertus: Larsą Schmidtą, „AMPLIFY“ įkūrėją ir „HR Open Source“ įkūrėją bei Lisa Cervenka, „Brand Amper“ (dabar „The Muse“) įkūrėją. čia, „The Muse“. Jie įsigilino į galingo darbdavio prekės ženklo „anatomiją“, pasidalindami veiksmingais pavyzdžiais ir pavyzdžiais iš HROS pavyzdžių iš tokių kompanijų kaip „Lever“, „GE“, „Cisco“ ir „Hootsuite“.
Žiūrėkite visą internetinį seminarą čia arba perskaitykite šešias pagrindines įžvalgas apie veiksmingą darbdavio prekės ženklą:
1. Viskas prasideda nuo pasakojimo
Dar neturite aiškiai apibrėžto darbdavio vertės pasiūlymo (EVP) ar darbdavio prekės ženklo? Tai gerai. Tiesą sakant, jūs galite (ir turėtumėte) naudoti darbuotojų įsitraukimą, kad informuotumėte apie savo prekės ženklą ir vertybes. „Lever“ darbdavių prekės ženklo kūrimo strategija, kuriai vadovauja CMO Leela Srinivasan, yra puikus pavyzdys, kaip tai padaryti.
Svertas susidūrė su unikaliu iššūkiu: dideliais įdarbinimo poreikiais, spartiu augimu ir visų pirma intravertiška darbo jėga, kurie nenorėjo viešai dalintis savo darbuotojų istorijomis. Jie žinojo, kad reikia sukurti saugią erdvę, kurioje žmonės galėtų papasakoti pasauliui apie „Lever“ linksmai, organiškai ir 100 proc.
Tam įmonė pasinaudojo „Brand Amper“ (dabar „BrandBuilder“), kad pateiktų savo darbuotojams prekės ženklo pareiškimus, kurie būtų naudojami kaip pagrindas jų profesinėms istorijoms. Rezultatai buvo puikūs. „Lever“ ne tik realiu laiku pakartojo savo darbdavio prekės ženklą, bet ir leido 80% savo darbuotojų pasidalinti savo istorijomis „LinkedIn“, padidindami jų socialinį matomumą su būsimais kandidatais.
2. Technologija juda greitai - todėl apimkite ją ir rizikuokite
Būtent tarp pirmųjų kompanijų, kurios pasitelkia naują technologiją, yra aiškus pranašumas: jūs turite galimybę padaryti tai, ko dar niekas dar nepadarė anksčiau. Taip, tai gali būti rizikinga - buvimas „pirmuoju žingsniu“ reiškia ir klaidų padarymą, iš kurių gali pasimokyti kitos įmonės, tačiau kartais tai yra gerai.
Kai „Hootsuite“ sukūrė savo #FollowTheSun kampaniją, darbdavių prekės ženklo kūrimo iniciatyvą, naudodama „Periscope“, norėdama parodyti devynis savo biurus keturiuose žemynuose, „Twitter“ ką tik prieš dvi savaites išleido „Periscope“ visuomenei. „Hootsuite“ planavo kiekvieną valandą daryti tiesioginę transliaciją iš kito biuro.
Puiki idėja, tačiau dauguma jų darbuotojų niekada anksčiau nesinaudojo šia programa. Jie ėmėsi priemonių, kad išvengtų didesnių kliūčių, pavyzdžiui, mokė darbuotojus naudotis „Periscope“ ir bendradarbiavo rinkodaroje, kad padidintų įsitraukimą, tačiau vis tiek padarė vieną klaidą: niekas nežinojo, kad vaizdo įrašai dingo po 24 valandų, todėl jie negalėjo perpakuoti „ vaizdo įrašai kampanijos pabaigai! Vis dėlto tai buvo sėkmė realiu laiku ir tikrai verta rizikuoti.
3. Talentų įgijimas ir rinkodara: „Svajonių komanda“
Darbdavio prekės ženklo kūrimas yra didžiulė įdarbinimo ir įdarbinimo dalis, todėl gali atrodyti, kad talentų įgijimas turėtų priklausyti visam procesui, tačiau bendradarbiavimas su rinkodara iš tikrųjų yra geriausias būdas, nes abi komandos turi svarbiausių žinių, kurias reikia pateikti prie stalo.
Jennifer Newbill, „Dell“ pasaulinio darbdavio prekės ženklo direktorė, yra didžiulė talentų įgijimo ir rinkodaros pastangų integravimo šalininkė. Kai „Dell“ talentų įgijimo komanda norėjo sukurti unikalią darbdavių prekės ženklo kampaniją, jie bendradarbiavo su savo vidine agentūra „Dell Blue“. Talentų įgijimas agentūrai pateikė savo EVP dokumentą ir visas socialines platformas, darbo lenteles ir renginių sąrašus, kur jie bendrauja su kandidatais. Savo ruožtu „Dell Blue“ sugebėjo vystyti kūrybą, kuri taps kampanija „Atnešk viską“. „Newbill“ taip pat įtraukė „Dell“ socialinės žiniasklaidos ir bendruomenės universitetą (SMaC), kad įsitikintų, jog visi yra tinkamai išmokyti vykdyti įmonės darbdavio prekės ženklą.