Mes visi ten buvome. Vienu ar kitu metu per visą savo karjerą mes pranešėme kažkam, turinčiam didelę titulą, riebų atlyginimą ir rezervuotą stovėjimo vietą, tik norėdami pasidomėti: „Kaip jie gavo darbą?“
Nekompetentingumas ir blogas elgesys dažnai trikdo tikrąją lyderystę, ir tai, deja, gali paveikti mūsų darbo gyvenimą. Čia yra penki netinkamų viršininkų tipai ir kaip su jais elgtis (kai mesti nėra išeitis).
1. Vadovas, kuris sako „taip“ ir paskui apsimeta, kaip niekad nebuvo
Jums buvo suteikta „žalia šviesa“, norint judėti pirmyn iniciatyvos link. Bet vėlgi, jūsų viršininkas ne tik nepaisė savo nuomonės, bet, atrodo, pamiršo viską, kas kada nors patvirtino projektą.
Jei tai pokytis, pagrįstas nauja kritine informacija, tai yra visiškai teisėta. Bet jei toks elgesys yra déjà vu daugiau kartų, nei jūs galite suskaičiuoti, turite problemų.
Kaip susitarti
Būdas, kaip išspręsti šį iššūkį, yra išsiaiškinti, kas sukelia „sustoti ir eiti“: Kas, atrodo, visada šnabžda jai į ausį? Kai suprasite, kas dar gali padėti pakeisti savo mintis, įtraukkite tuos balsus į susitikimus ir gaukite jų paraiškas prieš pradėdami bet kokį projektą.
![](http://i.go-travels.com/img/advice/825/5-types-terrible-bosses-who-think-theyre-doing-good-job.jpg />
<p>Ir kai tai padarysi - palauk. Kelias dienas įsidėkite į savo projekto laiko juostą, kad dulkės nusistovėtų, o tada sukite atgal su savo viršininku ir patvirtinkite planus. Galbūt nesustabdysite elgesio, tačiau jausitės labiau kontroliuojami ir negaišite tiek laiko dirbdami prie projektų, kurie galbūt niekada neišvys dienos šviesos.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><a id="menu-3"></a><h2>2. Vadovas, kuris neleidžia jums dirbti su kitais (kada nors)</h2>
<p>Jūsų organizacijoje yra daug padalinių ir skirtingų perspektyvų. Jūs manote, kad projektui, kuriame dirbate, būtų naudingas komandinis darbas.</p>
<p>Jūsų viršininkas to nedaro. Jis gali jums pasakyti, kad geriau įtraukti kitus 11 valandą. Jis gali pasakyti, kad visi užsiėmę kitais prioritetais. Tam tikru mastu visa tai gali būti tiesa. Bet jei jo nepakankamas palaikymas bendradarbiavimui sukuria silosą, kažkas turi pasikeisti.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><a id="menu-2"></a><a id="menu-4"></a><a id="menu-6"></a><a id="menu-8"></a><a id="menu-10"></a><h2>Kaip susitarti</h2>
<p>Dalyvaukite pokalbiuose neprisijungę ir iš darbo. Pažymėkite, kad reguliariai lankotės kituose skyriuose. Pietums ar po darbo pasidalykite visais įdomiais projektais, kuriuos rengiate jūs ir jūsų komanda. Tai gali turėti įtakos visai įmonei. Skaidrumas ir tiesa yra raktas į sėkmę ir buvimą tikru lyderiu (nesvarbu, ar tu turi titulą, ar ne).</p>
<a id="menu-5"></a><h2>3. Vadovas, kuris ne tik nesutinka su jūsų idėjomis, bet ir įgyvendina jus</h2>
<p>Jūs pateikiate idėją ar pasidalinote savo perspektyva su savo viršininku, ir ji nesutinka. Po to jūs nesate įtrauktas į susitikimus. Kai gauni vietą prie stalo, esi ignoruojamas.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/825/5-types-terrible-bosses-who-think-theyre-doing-good-job-2.jpg />
<p>Tai yra reali galimybė, kad jūsų viršininkas iš tikrųjų keršija prieš jus. Taip pat gali būti, kad tai tik jūsų vaizduotė. Deja, daug kartų tai buvęs scenarijus.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div><a id="menu-2"></a><a id="menu-4"></a><a id="menu-6"></a><a id="menu-8"></a><a id="menu-10"></a><h2>Kaip susitarti</h2>
<p>Nors toks elgesys yra neteisėtas, blogi bosai žino, kaip subtiliai įbauginti, kad galutinis tikslas būtų padaryti jus tokiu nepatogiu, kad atsistatydinsite.</p>
<p>O gal reikėtų. Tai vienas iš būdų išspręsti nepalankią situaciją.</p>
<p>Kitas būdas yra suplanuoti susitikimą su vadovu ir pasidalyti savo nuomone apie tai, kas, jūsų manymu, vyksta, ir paprašyti jos perspektyvos. Grįžkite prie savo stalo ir parašykite trumpą laišką, kuriame nurodoma, apie susitikimą, apie kurį buvo kalbėta, ir praneškite jai, kad suprantate jos išdėstytus prioritetus (surašykite juos) ir esate tikrai patenkintas, kad oras buvo išvalytas.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>Žinoma, nėra jokios garantijos, kad ji sustos, tačiau tai suteikia jums rūšies įrašą ir įspėja - taigi, jei tai atsitiks dar kartą, galėsite užtikrintai kreiptis į vyriausiąjį žmogų patarimo.</p>
<a id="menu-7"></a><h2>4. Vadovas, kuris mėgsta žaisti kaltės žaidimą</h2>
<p>Jūs ir jūsų komanda pradėjote naują kampaniją. Deja, rezultatai nebuvo tokie geri, kaip tikėjotės. Jūs pranešate savo numerius savo viršininkui ir dalijatės įgyta patirtimi, tačiau tai nėra pakankamai gerai. Jūsų viršininkas nori žinoti, kas kaltas.</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div><a id="menu-2"></a><a id="menu-4"></a><a id="menu-6"></a><a id="menu-8"></a><a id="menu-10"></a><h2>Kaip susitarti</h2>
<p>Ateikite prie stalo primindami, kas buvo sutarta ir kokių vilčių buvo dėl projekto. Papasakokite, kaip sekėsi ankstesniems projektams. Tada pereinama prie dabartinio projekto, dalijamasi privalumais ir trūkumais ir visada pabrėžiama teigiama dalis (o ne rodoma pirštais).</p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/825/5-types-terrible-bosses-who-think-theyre-doing-good-job-3.jpg />
<p>Sutelkdami dėmesį į komandos pastangas, palyginti su viena konkrečia klaida, kurią padarė vienas konkretus asmuo, jūsų vadovui tampa sunkiau atskirti narius.</p>
<a id="menu-9"></a><h2>5. Vadovas, visiškai pripažinęs už darbą, kurio nepadarė</h2>
<p>Jūs dirbote dieną ir naktį, norėdami judėti kalnuose. Ateis diena, kai tau pasisekė, ir laikas visiems žinoti. Bet kai pranešimas spaudai išeis, tu neminimas.</p>
<p>Nors skyriaus vadovui nėra neįprasta, kad jis sau leidžia nugarą „prižiūrėti“ jūsų sėkmę, tai yra blogo vadovo ženklas atleisti tuos, kurie iš tikrųjų atliko liūto dalį darbo.</p>
<a id="menu-2"></a><a id="menu-4"></a><a id="menu-6"></a><a id="menu-8"></a><a id="menu-10"></a><h2>Kaip susitarti</h2>
<p>Jei viešuose pranešimuose nepripažįstami tinkami asmenys ar pripažįstamos komandos pastangos, nuo jų priklauso būdas kreiptis į savo viršininką. Jei manote, kad tai buvo labai tikslingas sprendimas, tai vieną kartą turite tai leisti. Jei jūsų komandos žmonėms reikėjo plojimų ir jų nebuvo, tada darykite patys. Net jei tai tik vidinis el. Laiškas jiems ar mesti įvertinimo pietus, jūs turite galimybę padaryti tai, ko nepadeda jūsų viršininkas: Esi vadovas.</p>
<p align=)