Darbas kryžmiškai, kitaip tariant, darbas su kitomis nei jūsų komanda komandomis tam tikru metu yra neišvengiama jūsų karjeros dalis. Tai padarius gerai, gali kilti naujų įdomių idėjų, pagerinti savo bendravimo įgūdžius ir sustiprinti įmonės kultūrą, produktyvumą ir laimę.
Tačiau bendravimas su funkciniu kolektyvu ne visada yra pasivaikščiojimas parke. Bet kuri nauja žmonių grupė turės daugybę asmenybių, bendravimo būdų, konkuruojančių prioritetų ir dar daugiau.
Čia yra keturi svarbūs dalykai, į kuriuos reikia atsižvelgti dirbant su kitomis komandomis:
1. Jūs negalite gerai dirbti su žmonėmis, kurių nepažįstate
Skamba akivaizdžiai? Bet jūs nustebsite, kiek daug žmonių pamiršta šį paprastą faktą.
Taigi, būkite iniciatyvūs susitikdami su naujais žmonėmis, nepriklausančiais jūsų tiesioginei komandai, prieš pradėdami kartu dirbti prie konkretaus projekto. Eikite gurkšnoti kavos ar priešpiečius arba artėkite prie jų kitą laimingą valandą, kad sužinotumėte daugiau apie jų vaidmenį.
![](http://i.go-travels.com/img/advice/505/4-things-you-won-t-know-about-working-cross-functional-team-until-you-do-it.jpg />
<p>Ir po to, kai būsite suporuotas, nepulkite tiesiai į verslą. Paklauskite savo komandos draugo apie tai, ko jie ketina išeiti iš projekto, apie savo bendravimo pasirinkimą ir aistras. Gauti kitų žmonių perspektyvas ir panaudoti jų unikalius talentus gali būti labai naudinga, todėl prieš deleguodami darbą įsitikinkite, kad turite visus faktus.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><a id="menu-2"></a><h2>2. Jūs turite suprasti kitų žmonių prioritetus</h2>
<p>Svarbu nepamiršti savo projekto tikslų ir terminų, bet taip pat suprasti, kad jūsų projektas yra tik vienas iš daugelio jūsų bendradarbių, kurie gali dirbti. Taigi, kai pradedate, surinkite įžvalgą, kaip kiti planuoja savo laiką, kad greitai suprastumėte lūkesčius ir geriausiai suplanuotumėte jūsų tvarkaraštį.</p>
<p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/505/4-things-you-won-t-know-about-working-cross-functional-team-until-you-do-it-2.jpg />
<p>Taip pat supraskite santykinę projekto svarbą ir paklauskite komandos narių, kokių rezultatų jie nori. Šie atsakymai gali būti įspūdingi, norint suprasti, kaip išdėstyti savo pareigas prioritetais.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p>Galiausiai žinokite, kad tai vyksta abipusiai - paaiškinkite savo kolegoms, ką jūs dirbate ne šio projekto metu, ir kada jums gali būti neprieinama.</p>
<a id="menu-3"></a><h2>3. Turite pabrėžti gerą bendravimą</h2>
<p>Taisyklė Nr. 1 sėkmingai valdant projektą - niekada neleiskite savo komandai nustebti.</p>
<p>Tai reiškia, kad reikia investuoti laiką ir energiją į gerą bendravimą asmeniškai, el. Paštu ir per susitikimus. Įsitraukite į susitikimus pagal aiškią darbotvarkę, naudokite įmonės naujinius, kad pasidalytumėte savo pažanga su išorės suinteresuotosiomis šalimis, nustatykite kassavaitinius patikrinimus ir paprašykite visų pasidalinti savo pažanga su savo vadovais. Tai užtikrina, kad jūsų vadovybė yra laive, laikotės teisingo protokolo ir esate atsakingi už žmones.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:block" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="4175470618" data-ad-format="auto"
data-full-width-responsive="true"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><p align=)
![](http://i.go-travels.com/img/advice/505/4-things-you-won-t-know-about-working-cross-functional-team-until-you-do-it-3.jpg />
<p>Tai taip pat reiškia aiškių lūkesčių ir vaidmenų nustatymą nuo pat pradžių, kryžminio bendradarbiavimo skatinimą ir pripažinimą, kai kiti daro gerą darbą - visa tai prisideda prie motyvuotos ir laimingos komandos.</p>
<center>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:580px;height:400px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="3871104749"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div>
</center><a id="menu-4"></a><h2>4. Turėtumėte būti pasirengę susidurti su sunkumų patiriančiais žmonėmis ir keistomis situacijomis</h2>
<p>Kryžminio funkcinio projekto realybė yra tokia, kad kartais gali būti, kad komandos draugai nesutaria, nesusitaiko ar nesitraukia. Žinojimas, kaip tarpininkauti ir daryti įtaką pokalbiui, gali padėti dirbti su kitais, norint sukurti ir susitarti dėl strategijos, kuria visi patenkinti. Tai nereiškia, kad reikia parduoti ar priversti žmones imtis jūsų idėjų, o padėti nukreipti jų mąstymą į didesnį vaizdą - kaip mes visi galime padaryti kompromisą, kad judėtume į priekį?</p>
<script async src="https://pagead2.googlesyndication.com/pagead/js/adsbygoogle.js?client=ca-pub-1427824399252755" crossorigin="anonymous"></script>
<ins class="adsbygoogle" style="display:inline-block;width:336px;height:280px" data-ad-client="ca-pub-1427824399252755" data-ad-slot="5787935184"></ins>
<script>(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});</script>
<div id="adlk-embed-1"></div><p align=)