Vykdomasis asmuo, pradinio lygio darbuotojas ir vidutinio lygio vadovas eina į barą. Tai laiminga valanda, tačiau tik du iš trijų sugeba atidėti darbą, atsipalaiduoti ir atsipalaiduoti. Ar galite atspėti, kas, statistiškai tariant, jaučia tą patį stresą ir yra mažiausiai laimingas?
Tai vidurinis vadovas. Daugybė tyrimų atskleidė tiesą apie buvimą vidutinio lygio valdyme: Tai tiesiog stresas!
Duomenys iš tikrųjų yra gana slegiantys:
- Viduriniai vadovai turi didesnį depresijos ir nerimo laipsnį nei jų vadovai ir pavaldiniai.
- 18% vadovų ir vadovų yra patyrę depresijos simptomus.
- Daugiau nei pusė teigia, kad jaučia „nuolatinį nerimą“.
- 47% savo darbo rūpesčių neša namo.
Yikes! Tai keletas rimtų skaičių. Bet prieš pradėdami galvoti apie „ačiū, bet ne ačiū“, susijusį su tuo paaukštinimu vadovybei, atminkite, kad tai tikrai ne viskas likimo ir niūrumo.
Tiesą sakant, darbas gali būti neįtikėtinai naudingas. Jūs tapsite talentų skautu, mentoriumi ir komandos formuotoju. Taigi, kaip tai daro puikūs vadybininkai: myli savo darbą ir yra darbingi? Pirma, tai padeda išsiaiškinti, kas sukelia spaudimą ir stresą. Antra, galite atlikti šiuos tris dalykus:
1. Suderinkite asmeninę aistrą su įmonės misija
Viduriniosios grandies vadovybėse paprastai turite mažai autoritetų, kai reikia nustatyti bendrą organizacijos kryptį, misiją ir tikslus, tačiau vis dėlto tikimasi, kad jūs motyvuosite tiek save, tiek savo komandą.
Kalbėjausi su Sarah Young ir dr. Allison Poss, „Inovatorių akademijos“ įkūrėjais - įmone, kuri teikia į mokslinius tyrimus orientuotas lyderystės programas organizacijoms, norinčioms kurti kūrybingas, novatoriškas darbo kultūras, apie tai, kaip žmonės galėtų geriau atlikti misiją darbo vietoje. nepaisant to, kad tai gali visiškai neatitikti jų asmeninės vizijos. Youngas man pasakė, kad geriausias būdas peržengti šį konfliktą yra išsiaiškinti asmenines vertybes, suprasti organizacijos vertybes ir rasti būdų, kaip susieti šias dvi puses.
„Mažos kasdienės praktikos gali turėti didelę įtaką“, - sako Youngas, ragindamas susikurti „ilgą dalykų, kuriuos aistringai mėgstate ir kas jums labiausiai tinka, sąrašą, ir sąrašą, ko reikia jūsų įmonei. Nurodykite visas atitiktis. Tada įsitikinkite, kad kiekvieną dieną jūsų darbų sąraše yra bent vienas punktas, kuris jums rūpi. Tai taip pat svarbu jūsų įmonei. “
Trumpas pasakojimas: jei esate asmeniškai aistringas tam, ko siekia jūsų institucija, turėsite daug lengviau laiko palaikyti savo komandą, nes jie atliks užduotis, svarbiausias misijai.
(O ir jei nėra persidengimo, gali būti, kad laikas apskritai ieškoti naujo darbo - visada turėtų būti keletas esminių panašumų, ką daro jūsų įmonė ir ką norite padaryti.)
2. Iš naujo apibrėžkite, ką reiškia gera diena darbe
Vidurinėje grandyje, kaip jūs tikriausiai pastebėjote, jūsų darbas paprastai nėra patenkintas pasitenkinimu ir pagyrimais, kokie buvo anksčiau, kai jūs buvote atsakingas už savo projektų vykdymą kiekvieną dieną.
Būdamas komandos nariu, jūs galbūt pasistūmėjote akimirksniu patenkindamas užduotis, pavyzdžiui, užpildydami skaidrių pristatymą ar prisiregistruodami naują klientą. Jums priklausė jūsų darbų sąrašas ir jį naudojote kaip jūsų atlikto darbo parametrą. Tačiau, būdamas vadovu, niekas nevaikščioja ir neduoda tau auksinių žvaigždžių, kad treneris Liza pristatytų pristatymą ar padėtų Jeremy parengti el. Pašto atsakymą piktam klientui. Jūsų kadaise atliktas darbų sąrašas yra tik neribotų prekių, kurios gali būti klasifikuojamos tik kaip „tvarkymo dalykai“, serija.
Bet čia yra dalykas: Būti vadovu svarbu ne tik jausti pasitenkinimą įdėjus solidų dienos darbą; greičiau reikia priversti savo komandą pateikti geriausius rezultatus ir jaustis puikiai dėl savo pasiekimų. Kai jūsų ekipažas giriamas, jis linkteli į jūsų vadovybės pastangas. Taigi, kai jūsų komanda sulauks puikių atsiliepimų, galėsite (ir turėtumėte!) Paglostyti save ant nugaros, nes galų gale jūs pasirinkote kelią į tą sėkmę.
3. Derybų institucija
Pagal plačiai cituojamą Karaseko streso darbo vietoje modelį, asmuo, dirbantis aukštus reikalavimus, tačiau turintis mažai sprendimų laisvės, greičiausiai labiau linkęs į nepasitenkinimą ir psichinę įtampą. Vidutinio lygio vadovams dažnai trūksta pozicinės galios nustatyti organizacijos viziją ar pakeisti strategijos kursą, tačiau jie vis tiek laikomi atsakingais už galutinius rezultatus.
Taigi, būdamas vadybininku, gali būti dienų, kai sumuštinyje jautiesi tarsi patarlės mėsa. Tačiau geros žinios, jūs turite galimybę išvengti atsakomybės be autoritetų minčių.
Štai taip: Skirkite laiko savo lyderių, jų tikslų ir sprendimų priėmimo stiliaus supratimui. Stebėkite ir mokykitės iš bendraamžių, kurie turi dovanų gabaliuką, ir įtikinamai bendraukite su savo viršininkais. Būk pasiryžęs turėti balsą. Paruoškite savo kalbėjimo taškus prieš susitikimus ir telekonferencijas, todėl būsite pasirengę stoti už savo komandą, kalbėti jų vardu, parduoti savo idėjas ir galiausiai (tikiuosi) pasakyti savo nuomonę bendroje vizijoje.
Laikui bėgant užsitarnausite aukštesnės vadovybės pagarbą ir kartu teisę „kalbėti tiesai į valdžią“. Efektyvus bendravimas su savo lyderiais yra nepaprastai svarbus, jei norite ne tik atsakomybės, bet ir augančios valdžios.
Viską darykite teisingai (arba beveik viską gerai) ir būsite pakeliui į tokį vadybininką, kokį jūsų komanda drąsins.
Jūsų darbas gali būti nelengvas, tačiau nenuvertinkite nuostabos, kai esate tokioje padėtyje, kurioje tikrai ir tikrai galite padėti žmonėms augti ir sulaukti pasisekimo. Nors neabejotinai turite daugiau iššūkių, nei jūs darėte anksčiau, dabar taip pat turite tiek daugiau galimybių tobulinti savo lyderystės įgūdžius ir puoselėti kitus žmones. Ir kas gi dar įdomiau?
