Tai galbūt pats sunkiausias perėjimas, kurį padarysite savo karjeroje: perėjimas nuo darymo prie vadovavimo.
Jei garsinote save kaip roko žvaigždės aukščiausią atlikėją ir esate pripažintas potencialiu kylančiu lyderiu, netrukus ateis diena, kai turėsite nustoti daryti viską, kas jums puikiai sekasi, ir atsisakyti stipriosios pusės, leidote jums ten, kur esate šiandien, tapti efektyviu lyderiu.
Matote, kad šie įgūdžiai - tokie kaip jūsų dalykinė kompetencija, jūsų „tiesiog daryk“ atlikimo atlikimo rezultatai ir jūsų galimybė atlikti užduotį bei vykdyti ją be atidžios priežiūros - iš tikrųjų gali nustumti jus į vadybininką, jei ir toliau stengiatės. atlikti dalykus taip, kaip jūs visada juos darėte.
Jums, kaip vadovui, nebereikia „daryti“. Tai yra jūsų darbas padėti kitiems atlikti užduotis ir jas gerai atlikti. Lyderystė ir darbas yra poliarinės priešybės, ir gali būti sunku „perjungti smūgį“ ir pradėti svyruoti kita linkme, tačiau pasukti reikia, jei kada nors būsi daugiau nei tik darai.
Net jei dar nesate vadovaujančiose pareigose, galite pradėti mokytis šio įgūdžio. Norėdami suteikti jums pranašumą, čia yra trys dalykai, kuriuos galite išmokti ir pritaikyti iš karto apie perėjimą nuo darymo prie vadovavimo:
1. Tapti buvusiais specialistais ir gerai nusiteikusiais generalistais
Pirmavimas yra tai, kaip sutelkti savo išteklius ir išeiti iš savo komforto zonos. Lisa Walsh, „PepsiCo Sales“ viceprezidentė, sako: „Tikriausiai jūs sukūrėte sėkmę kaip specialistas, mokantis žinoti jūsų temą ar jūsų verslo sritį. Tai viena iš priežasčių, kodėl jus paaukštino. Tačiau pakilę aukščiau būsite įvertinti už supratimą apie verslą ir tai, kaip įvairūs verslo elementai integruojasi į visumą. “
Taigi tie visos įmonės el. Pašto atnaujinimai, kurių nepaisėte? Laikas nustoti spausti ištrinti ir pradėti ieškoti jų informacijos, kuri galėtų padėti jums žinoti apie tai, kas vyksta už jūsų skyriaus ribų. Be to, pradėkite kurti tinklus už savo komandos ribų, ieškodami tokių žmonių kaip jūs, kurie esate dalykų ekspertai, bandantys išplėsti savo akiratį kitose verslo srityse. Pradėję prekiauti žiniomis, tapsite vienas kito eismais.
Pavyzdžiui, jei dirbate finansų srityje, įdarbinkite keletą naujų intelektualių draugų mokslinių tyrimų, inžinerijos, gamybos ir rinkodaros srityse. Tuomet ne tik neturėsite ekspertų kontaktų kiekvienoje iš šių sričių, bet ir bendradarbiaudami su jais pradėsite patys mokytis tų žinių ir tapsite labiau įvaldomi įmonės viduje.
2. Turėkite savo nesėkmes, o ne savo sėkmes
Iki šiol jūs turbūt norėjote parodyti savo pasiekimus ir reklamuoti savo vertę komandų grandinėje. Tai, kaip jūs pirmiausia buvote pripažintas kaip potencialus kylanti lyderis. Na, pasiruoškite, kad tai pasikeis. Pereidami nuo vadovavimo prie lyderystės, turėsite iš naujo įvertinti, kaip elgiatės su sėkmėmis ir nesėkmėmis.
Walshas sako: „Daugelis iš mūsų dirba su didelę galią turinčiomis komandomis, tačiau kiekvienai komandai reikia lyderio. Turite norėti išstumti save iš ten, rizikuoti ir prisiimti atsakomybę už sėkmes ir nesėkmes. Būtent tai daro puikų vadovą “.
Kinų filosofas Lao Tzu kartą sakė: „Kai nuveiktas geriausias vadovo darbas, žmonės sako:„ Mes patys tai padarėme “.“ Norėdami būti puikus vadovas, turite įprasti leisti savo komandai turėti savo laimi, tuo tarpu jūs prisiimate atsakomybę už rizikas ir nesėkmes.
Remiantis CFO su Amerikos banku, tikrieji vadovai yra pakankamai nuolankūs, kad atsiprašytų viešai, o privatūs. „Jūs nematote, kad vadovai girtųsi dėl savo sėkmės“, - sako ji. „Jie kalba apie savo komandą ir komandos indėlį. Ir jei jie jaučiasi išties gerai apie save, jie giriasi namuose ar su artimu draugu, bet ne viešai. “Be to, vadovas atsiprašys ir atsiskaitys už savo veiksmus, kai viskas klostysis blogai.
Taigi, kaip būsimi vadovai gali parodyti šį įgūdį, net jei jie dar neatlieka lyderio vaidmens? Kitą kartą grupė, su kuria dirbote, pasieks didelę pergalę, viešai pripažinkite kiekvieną už jo pastangas. Kitą kartą komanda patirs nesėkmę, nežaisk kaltinimo žaidimo. Vietoj to, pakelkite savo ranką ir pateikite blogas naujienas vadovybei kartu su planu, kaip komanda gali judėti į priekį.
3. Paverskite savo darbų sąrašą į vedamų sąrašą
Geriausias būdas išmokti lyderystės įgūdžių yra ne laukti, kol būsite paaukštintas, o pirmiausia priimti valdymo iššūkį, nepriklausomai nuo to, ar esate prižiūrimas.
Jūsų iššūkis yra toks: nurodykite užduotį ar projektą, kuris šiuo metu yra jūsų darbų sąraše, pavyzdžiui, užduotį darbe arba, jei vietoje nėra nieko tinkamo, projektą, esantį ne darbo vietoje, pavyzdžiui, labdaros iniciatyvą ar profesinės asociacijos renginys. Tada pabandykite pasiekti galutinį rezultatą vadovaudami darbui, kurio nedarote.
Pvz., Jei dirbate žmogiškųjų išteklių srityje, galbūt esate tinkamas asmuo, kad galėtumėte vėluoti sutvarkyti „PowerPoint“ denį naktį prieš didelį pristatymą vykdomajai komandai. Bet ar tai yra kažkas, ką tu galėtum nuveikti vadovaudamas kažkam kitam komandoje, užuot dirbęs pats? Tai yra klausimai, į kuriuos atsakysite eidami lyderio pozicijas - klausimai, į kuriuos galite praktikuoti atsakyti dabar.
Norėdami tai padaryti gerai darbe, turėsite susipažinti su savo bendraamžiais, juos motyvuojančiais dalykais ir jų karjeros siekiais. Ir praneškite savo vadovui, kad ieškote būdų, kaip praktikuoti savo žmonių vadybos ir projektų vadovavimo įgūdžius. (Kad būtų aišku: tai nereiškia, kad be proto reikalaujate savo darbo krūvio perkelti kitiems!)
Aiškiai išsiaiškinkite projekto tikslą ar galutinį rezultatą, pasidalykite savo tikslu su savo vadovu ir pasiūlykite įtraukti kolegas, kuriems būtų malonu įsitraukti. Susiekite savo kolegų prašymą su tuo, kas, jūsų žiniomis, jiems būtų naudinga, pavyzdžiui, „Tai nėra tik dar vienas pristatymas; mes turime galimybę pakeisti tai, kaip mūsų įmonė elgiasi su lanksčiu darbu “arba„ Čia yra proga parodyti savo grafinio dizaino įgūdžius. “Jų sėkmės pagrindas yra padaryti jį asmenišku ir prasmingu.
Nepasakokite jiems, ką daryti, bet dirbkite kartu, kad sukurtumėte aiškius tikslus, lūkesčius ir atskaitingumą užduodami tokius klausimus kaip „Kaip mes įvertinsime sėkmę?“ „Kokių žingsnių turime imtis, kad tai įvyktų?“ „Kaip bus? laikome save atsakingu? “ir„ Kaip švęsime, kai to pasieksime? “, nukreipdami dėmesį nuo savęs ir į komandos narį, išmoksite vertingo vadovavimo meno, kartu dirbdami vienas su kitu patikimas bendradarbis.
Taigi jūs turite tai: Norėdami peršokti iš darbuotojo į lyderį, pereikite iš specialisto į generalistą, leiskite komandai laimėti, kol jums priklauso nesėkmės, ir paverskite savo darbų sąrašą į „pirmaujančių“ sąrašą.
Trumpai tariant, ne tik daryk - vadovauk!
