Aš tau turiu paslaptį. Ar tu pasiruošęs?
Esu tikras, kad galite susieti - kiek kartų teko bendrauti su bendradarbiu, kuris buvo sunkus, nepatikimas ar per daug įsitraukęs?
Tačiau dar sudėtingesnis dalykas nei išmokti dirbti su kitais yra išmokti valdyti .
Daugelis pirmą kartą dirbančių viršininkų bando kompensuoti savo patirties stoką ir vengia atrodyti pažeidžiami, dėl kurių jie kartais gali susidurti su egoistiškumu, varikliais, mikromangavimu ar neproduktyvumu.
Bet patikėk manimi, kai sakau, kad kitoje darbo stalo pusėje yra kančia, net jei jūsų naujasis vadovas atrodo nenuobodus. Jie nuolat klausia, ar jie elgiasi teisingai, ar jiems patinka ar gerbiami, ar jais pasitikima ir ar jie gali pasitikėti tavimi.
Jūsų, kaip pirmojo tiesioginio pranešimo, svarbiausias dalykas yra tai, kad jūs esate pajėgi strategiškai numatyti ir patenkinti jų poreikius, o tai palengvina jų atsakomybę pirmiausia už jus. Pašalinus tą stresą, padidėja tikimybė, kad jie gali susitelkti ties tuo, ko jums reikia (žinote, vadovaukite komandai, nustatykite tikslus ir visa kita, ką daro geri viršininkai).
Žinoma, norėdami tai padaryti, turite suprasti, kas šiuo metu apsunkina jų darbą.
Aš žinau, išgirdęs, kad gali kilti minčių: „Bet kodėl aš turiu būti tas, kuris turi atlikti visą šiurkštų darbą?“ Ir man tai atrodo, kad atrodo, jog turi būti išradingas, kai tavo viršininko nėra.
Bet kaip aš sakiau, greičiausiai jūsų vadovas elgiasi taip, nes jie netinkamai vykdo savo pareigas. Siūlydami atsikratyti jų lėkštės, jūs ne tik pagerinsite jų nuotaiką, bet ir atsikratysite kai kurių problemų, su kuriomis jums gali tekti susidurti. Ir tai, kaip žinote, jums tik palengvins efektyvesnį ir produktyvesnį darbą. Kaip jūs galite atspėti, tai leis jums atrodyti gerai visiems, kurie glaudžiai bendradarbiauja su jumis.
Tai pradedama nuo to, kad užduosite savo viršininkui teisingus klausimus kitame viename (arba pradėsite reguliariai registruotis):
- Ką galiu padaryti, kad tavo darbas būtų lengvesnis?
- Kaip aš galiu jus informuoti taip, kad tam nereikia daugiau jūsų laiko?
- Ką aš galiu lengvai nuimti nuo tavo lėkštės?
- Ką aš galiu padaryti tau, ko jau nedarau?
- Kokių klausimų turėčiau užduoti, kurių dar neuždaviau?
Tai gali atrodyti šiek tiek per daug akivaizdu ar miglota, tačiau tikslas yra paprašyti jų tokiu būdu, kad būtų surinkta tinkama informacija, kad galėtumėte tada išdėstyti savo prioritetus taip, kad būtų sumažinta našta.
Pavyzdžiui, prieš metus aš galėjau pasakyti, kad vienas mano pirmą kartą dirbusių vadovų liepsnojo. Jis buvo naujas tėvas - niekam tikęs stresas. Jis stengėsi susitaikyti su savo naujo vaidmens papildomomis pareigomis.
Taigi, ieškojau būdų, kaip padaryti save neįkainojamą. Aš ėmiau savo noru atlikti tas darbo dalis, kurios jam nepatiko, tas dalis, kurios galiausiai neleido jam valdyti klientų, ir tai buvo kritinė jo naujojo vaidmens dalis. Tai buvo abipusiai naudingas scenarijus. Ugdžiau savo įgūdžius, imdamasi daugiau darbo, užmezgiau stipresnius mūsųdviejų ryšius ir padėjau jam parodyti sėkmę. Jis vis dar dėkoja man už tai iki šios dienos.
Kai pirmą kartą vadovai miršta, kai kuriuos darbus atlikdami už juos, kiekvieno, ypač jūsų, gyvenimas tampa lengvesnis.
Ir pagalvokime: būdami empatiški, iniciatyvūs ir bendradarbiaujantys gali netgi priversti jus pasitikrinti pirmąjį vadybininką.
