Ko reikia norint tapti „YouTube“ žvaigžde?
Pirmiausia, talentas - didelis talentas. Tam tikri vaizdo įrašų kūrimo įgūdžiai (arba juos turinčiam draugui). Sekėjų bendruomenė, kuri tave myli.
Tačiau, kaip atrado Sarah Penna, reikia ir kažko, gerai, kažko. Muzikantai, aktoriai ir kiti pramogų mėgėjai dažnai pasikviečia vadybininką, kad jie patektų į kitą lygį, palaikytų juos viskuo, pradedant auditorijos kūrimu, baigiant prekės ženklo pasiūlymais ir pinigais. Taigi kodėl taip pat neturėtų „YouTube“ žvaigždės?
Per savo sėkmingą karjerą žiniasklaidos pasaulyje, kurdama realybės televizijos laidas „Discovery“, „HBO“, „Deguonis“ ir „Bravo“, Sarah buvo pristatyta „YouTube“ talentų bendruomenei. Ji pamatė galimybę padėti naujoms žvaigždėms susitvarkyti savo karjerą, ir ji nusprendė jos patraukti. 2010 m. Pradžioje ji įkūrė agentūrą „BigFrame“, kuri būsimiems „YouTube“ influenceriams teikia rinkodaros ir gamybos išteklius.
Dabar Sarah atstovauja žvaigždėms, įskaitant „MysteryGuitarMan“, „Destorm“ ir „WhatsUpElle“, ir yra valdžiusi keletą didžiausių prekės ženklų pasiūlymų „YouTube“, skirtuose „Disney“, „Microsoft“, „Sony“ ir kt.
Būdama nauja verslininke visiškai naujoje srityje, Sarah turėjo nepertraukiamo mokymosi patirtį. Mes su ja atsisėdome ir gavome jos patarimą, kaip laikytis priekyje kreivės, dirbti su reikiama komanda ir visada sekti tavo žarnas.
Kas yra darbas pramonėje, kuri nuolat keičiasi?
Nėra įrašų ar palikimo, kurį galėtume sekti! Norėdamas neatsilikti nuo posūkio į priekį, turiu nerti į žemę ir klausytis savo talentų ir visos pramonės tendencijų.
Kokia jūsų, kaip verslininko, patirtis buvo maloniausia?
Stebėdamas šią beprotišką idėją, kurią turėjau prieš dvejus metus, išaugu į visavertę įmonę, kurioje dirba darbuotojai ir kapitalas. Idėja kilo man, kai pradėjau pastebėti prekės ženklus, ateinančius į skaitmeninę erdvę. Mane taip sužavėjo talentas, kuris „YouTube“ neturėjo jokio turinio ir norėjo būti jo dalimi bei padėti puoselėti tą talentą visais įmanomais būdais.
O kaip pati sunkiausia patirtis?
Priimdamas didelius sprendimus savarankiškai turėjau komandą. Kai tai darote savarankiškai, nėra ko kaltinti, o tik save, kai viskas klostosi blogai. Aš turėjau savarankiškai naršyti po keletą gana sunkių situacijų, ir aš tiesiog turėjau pasitikėti savo instinktu.
Pavyzdžiui, aš turėjau priimti sprendimą, kaip norėčiau, kad būtų mano sutartys dėl mano talentų. Neturėjau šablono, todėl ėjau su tuo, kas, mano manymu, buvo sąžininga. Galų gale, tai nebuvo per toli nuo to, ką turime dabar, bet mes vis tiek turėjome pakeisti dalykus, ir tai buvo tikrai sunki patirtis. Dabar aš turiu advokatą ir žmones, nuo kurių galiu atsitraukti, kad įsitikinčiau, jog elgiuosi teisingai.
Koks geriausias jūsų kada nors gautas patarimas?
Nuoma lėta, greitai ugnis. Nuoma ir atleidimas iš darbo yra vienas sunkiausių dalykų valdant įmonę. Jūs turite įsitikinti, ar tai teisingos rungtynės. Tinkamo žmogaus suradimas užtrunka ilgai, o laikas yra pats vertingiausias išteklius pradedantiesiems.
Anksčiau turėjau darbuotoją, kuris nelabai gerai dirbo. Aš turėjau ją atleisti, bet nežinojau, kaip surasti ką nors kitą ir įtikinti jį dirbti kartu su manimi, todėl aš ją saugojau. Galų gale tai buvo blogas sprendimas dėl daugelio priežasčių ir aš gailėjausi, kad nepasitikėjau savo instinktu.
Ar turite kokių nors kitų patarimų, kuriuos gavote pradėdami?
Norėčiau, kad man būtų pasakyta, jog kiekviena įmonė patiria labai žemą padėtį. Tai normalu. Tai, kaip išeini iš tų žemiausių taškų, lemia tavo įmonės stiprumą.
Anksčiau turėjome daug pasiūlymų užmegzti strateginę partnerystę ar prisijungti prie kitų kompanijų. Mes nusprendėme likti nepriklausomi, tačiau tai išgyventi buvo sunku ir tai užtruko daug laiko. Tačiau tai padarė komandą stipresnę ir labiau motyvuotą.
Kas yra tavo karjeros stabai?
Labai žaviuosi Sheila Nevins, kuri yra HBO dokumentinių programų prezidentė. Ji buvo viena iš pirmųjų tikrai galingų moterų, kurias aš kada nors sutikau, ir ji mane palaikė ir padėjo manyti, kad moterys tikrai gali pakilti į valdžios vietas.
