Būti vadovu ankstyvame karjeros etape ne visada yra lengva, ypač jei anksčiau niekada nebuvote atsakingas už kitus. Imposterio sindromas yra tikras, ir kartais gali kilti susitikimų su vyresniais žmonėmis tiek pagal amžių, tiek apie patirtį, galvojant: „Ar aš tam pasiruošęs?“
Taip nutiko Vinitui Pateliui. Baigęs Merilendo universitetą prieš 17 metų, jis atsidūrė vadovaujančiose pareigose „Unilever“, kurios veikla orientuota į finansus ir tiekimo grandinę.
„Tai baugino, nes aš vis dar buvau kūdikis“, - pasakoja Vinitas. "Vidutinė mano komandos žmonių kadencija buvo daugiau nei 10 metų, o aš buvau metus ne studijoje. Yra tokia mintis, kad galite būti ryškus, tačiau neturite patirties, kurią turėjo kai kurie iš komandos, ir tai buvo baisus dalykas man “.
Tačiau, kaip jis pasakoja, tai taip pat buvo labai laukiama dovana.
Skęsk arba plauk
Žvelgdamas į tas ankstyvas dienas, Vinitas pamatė, kad galėjo pereiti į kitas situacijas, kuriose galbūt neturėjo viso reikalingo supratimo, tačiau sugebėjo išsiaiškinti, kaip naršyti aplinkybes per gaisrą.
Žinoma, jis taip pat skaitė kiekvieną lyderystės knygą, į kurią galėjo patekti, tačiau galiausiai Vinitas žinojo, kad yra gilesnė problema. Jis nevedė viso savo darbo, kad buvo saugomas ir šiek tiek atskirtas.
Jis reguliariai kalbėjo su savo viršininku Kathy Kugelman ir vieną dieną ji jam pasakė: „Jūs turite atsipalaiduoti ir šiek tiek pasidalinti savimi su savo komanda“.
Tačiau tai tiesiogiai prieštaravo tam, ką sakė jo motina. Vinitas gali ryškiai prisiminti laiką, kurį ji jam pasakė: „Nieko gero negali išeiti iš to, kad per daug pasidalini savo asmeniniu gyvenimu“.
Vinitas suprato, kad toks požiūris buvo per daug robotiškas ir atsivėrimas darbe nebuvo kažkas, kas nutiko per naktį. Kathy patarė jam pradėti mažą ir dalytis įvykiais, kurie nutiko jo gyvenime. Tai užtruko keletą metų, tačiau laikui bėgant jis atrado, kad kuo patogesnis jis buvo savo odoje, tuo labiau pasitikėjo savimi kaip vadovas. Ir kuo labiau jis atsinešė į darbą, tuo labiau klestėjo jo komanda.
Nors gali būti klišė kalbėti apie viso savo savęs įvedimą į darbą, Vinitui tai reiškė būti tuo pačiu žmogumi darbe, kad jis yra namuose, ir dažnai bandyti būti geresne to žmogaus versija.
Mūsų biuras
Subalansuota komanda, turinti daugybę požiūrių
Nors Vinitas didelę reikšmę turi lyderystės pavyzdyje, kurį rodo jo šeima, jam ne mažiau svarbus yra ir komandos komplektacija.
Apie 2, 5 milijardo žmonių visame pasaulyje kasdien naudojasi „Unilever“ produktais. O Vinitui svarbu turėti komandą, kuri atstovautų įvairiausiems savo įmonės produktų pirkėjams.
„Mes padarėme tikrai gerus žingsnius“, - prisipažįsta jis. "Geriausią dešimtmetį dirbau prie pardavimų įvairovės iniciatyvų."
Kuris pasiteisino. „Unilever“ kompanijoje 52% jų klientų tobulinimo komandos JAV sudaro moterys. Ir sukūrus tą komandą, reikia įsiklausyti į jos narius.
Tai paprastas ir praktiškas patarimas. Gal net šiek tiek per lengva. Bet tai ne vengimas. Vinitas prisimena, kad norint ir toliau daryti įtaką, svarbu turėti mąstyseną, kurią jis turėjo pirmąją darbo dieną. Paimkite viską ir visada užduokite klausimus. Būti sėkmingu lyderiu yra neišvengiamas galutinis rezultatas.
