Kai įmonės konkuruoja dėl aukščiausio lygio inžinerijos talentų - ir ne visos jos gali konkuruoti vien dėl atlyginimo -, tikroji darbo aplinka tapo viena didžiausių pardavimo vietų, kurią išgirsite samdydami vadovus. Taip yra todėl, kad puiki kompanijos kultūra yra verta daugiau nei 7000 USD per metus daugiau nei pusei apklaustų tūkstantmečių. Vertimas: Dauguma ieškančių darbo (galbūt ir jūs!) Imsis darbo, kuris moka mažiau, jei jaučiasi idealiai tinkantis.
Bet kalbant apie kultūrą, gali būti sudėtinga žinoti, ką ji iš tikrųjų reiškia. Terrence Deal ir Allan Kennedy savo knygoje „ Corporate Cultures: Rites and Rituals of the Corporate Life“ ją apibūdina kaip „tai, kaip mes čia viską darome“. Man tai tikrai patinka, nes tai nėra orientuota į užkandžius ir stalo teniso stalus. (Jei jūs nežaidžiate baseino, kodėl jums rūpi įmonės profesionaliam biliardo stalas?)
Susiję : 22 klausimai, kurie pavers jus realiu „Inside Scoop“ apie įmonės kultūrą
Inžinerinę kultūrą galima panašiai suprasti ir kaip tai, kaip mes čia kuriame daiktus. Šis apibrėžimas apima procesus, metriką, žmones ir geriausią komandos patirtį. Kaip darbo ieškančiam asmeniui, skirtumas tarp darbo įmonėje, kurioje didelis dėmesys skiriamas inžinerijos kultūrai, ir darbo be įmonės yra akivaizdus.
Nors greičiausiai nebūsite 100% tikri, ką reiškia dirbti kur nors, kol buvote ten savaitę ar dvi, yra daugybė puikių klausimų, kuriuos galite užduoti potencialiems būsimiems darbdaviams, kad iškeltų visas raudonas vėliavas. Taigi, peržiūrėkite šį sąrašą prieš savo interviu. Pasirinkite tam tikrą kategoriją, kurioje viskas buvo neaišku (arba kuri apima tai, kas jums svarbiausia), arba užrašykite mėgstamiausią pasirinktį ar dvi iš kiekvienos skilties. Tada, kai ateis jūsų eilė užduoti klausimus, jums nepavyks prarasti žodžių ir gausite puikios informacijos!
1. Sužinokite daugiau apie kūrimo procesą
Numatomas, gerai apgalvotas plėtros procesas, leidžiantis žmonėms užimti pirmą vietą planuojant ir skirstant darbus yra geras ženklas, kad įmonė gerbia savo inžinierių komandą. Priešingai, prieš priimdami pasiūlymą iš organizacijos, turinčios atsitiktinių planų ir neturinčią atskaitomybės, turėtumėte pagalvoti dar kartą. Keli klausimai, kuriuos galite užduoti norėdami sužinoti apie darbdavio tobulėjimo procesą:
- Kas dalyvauja planavimo procese?
- Kada įsitraukia inžinerija?
- Kas pasirenka tuos dalykus, kuriuose dirbu? Ar jie yra skirti man, ar aš juos pasirenku iš sąrašo?
- Koks yra procesas, jei turiu klausimą?
- Ar jūs reguliariai rengiate standupus?
- Kokie yra automatinio testavimo lūkesčiai? Rankinis testavimas?
- Ar atliekate kodų apžvalgas?
- Ar naudojate versijos valdymą? Jei taip, kokia jūsų išsišakojimo strategija?
- Ar naudojate nuolatinę integraciją?
- Kas užsiima produktų demonstravimu ir kas atsisako funkcijų prieš pradėdami juos naudoti?
- Kiek laiko trunka įdiegimas į gamybą?
- Ar dažnai atnaujinate gamybą?
2. Sužinokite daugiau apie specifines technologijas
Būkime sąžiningi: ne kiekvienas inžinerijos vaidmuo bus svarbiausias technologijos pranašumas. Tačiau jūs norite dirbti ten, kur gerai jaučiatės dėl pragmatizmo ir eksperimentavimo pusiausvyros.
Jei įmonė kartas nuo karto neatnaujins savo technikos paketo, greičiausiai turės daug žmonių, kurie ilgą laiką mielai dirbo tose pačiose vietose ir gali būti nesidomintys pokyčiais ar atviri jūsų naujai idėjos. Taigi, būtinai paklauskite apie šią technologiją:
- Ar jūsų įmonė naudoja atvirojo kodo programinę įrangą?
- Ar suteikiate laiko inžinieriams prisidėti prie atvirojo kodo projektų?
- Koks procentas laiko skiriamas techninės skolos sutvarkymui?
- Kokias kūrimo ir išleidimo ciklo dalis pastaruoju metu automatizavote?
- Kaip darbuotojai ar klientai gali pranešti apie klaidas?
- Kas sukuria naujo produkto ar funkcijos architektūrą?
- Kodėl ir kaip buvo pasirinktas dabartinis technologijos rinkinys?
3. Norėdami sužinoti daugiau apie apyvartą
Nelengva išlaikyti puikius inžinierius, tačiau jei visi yra nauji, organizacija gali klestėti arba gali kilti problemų dėl darbuotojų pasitenkinimo. Klauskite ir apie įdarbinimo, mokymo bei įgulos procesą.
Pastaba: Jei per daug stengiatės dėl darbuotojų kaitos, galite nuskambėti ciniškai ar nesidomi, todėl išsaugokite šį klausimą kur nors, kur jis buvo ypač didelis. Šansai yra tokie, kad jei turėtumėte parengtą atsakymą į trūkumų atnaujinimą, nuomos vadovas norės išsiaiškinti, kas sumažėjo ir kokius pakeitimus įmonė padarė nuo tada.
- Koks yra borto ir mokymo procesas?
- Kokių žingsnių ėmėtės, kad padidintumėte inžinerijos komandos įvairovę?
- Kokia buvo tavo komandos apyvarta?
- Ar dažnai rengiate spektaklio apžvalgas, ir ką jos reiškia?
Puiki inžinerijos kultūra skatina nuomotojus subalansuoti savo laiką kuriant gerai suprojektuotus gaminius su techninių skolų sureguliavimu, gerinant bandymų apimtį ir mokantis iš savo bendraamžių. Prasta inžinerinė kultūra ignoruoja trumpalaikio pelno ateitį ir traktuoja savo darbuotojus kaip mašinos krumplius. Didelė inžinerinė kultūra lemia efektyvius, veikiančius produktus ir aukštą sulaikymą; Dėl prastos inžinerinės kultūros perdegimas ir pusė pastangų pristatyti nepatikimus produktus. Taigi atlikite tyrimus, kad įsitikintumėte, jog esate užsiregistravę dirbti kur nors, kur gerai jausitės.
