Prisimeni, kai buvai vidurinėje mokykloje ir buvai paskirtas tiems nemaloniems grupės projektams? Na, aš buvau ta mergina, kuriai sukryžiavai pirštus ir tikėjaisi, kad būsi paskirta į tavo komandą.
Aš atėjau į savo detalų laiko grafiką, savo spalvotą rišiklį ir jau atliktus išsamius pagrindinius tyrimus ir įsitikinsiu, kad beveik nieko neturėjote atlikti patys. Aš verčiau visiškai kontroliuosiu ir pats įgyvendinsiu didžiąją dalį projekto - tai reiškė, kad likusi mano komanda gali sėdėti ir atsipalaiduoti lengvai uždirbamo gero pažymio garbėje.
Toks požiūris mane sekė iki pat pilnametystės ir aš dažnai tai atleisdavau kaip teigiamą bruožą. Aš esu komandos žaidėjas , galvočiau sau. Tai tik įrodo, kad aš esu tikras grobikas. Aš esu „pasidaryk reikalus“ tipo mergina ir žmonės tai vertina.
Bet man ilgai neužtruko kažko suvokti: tarp iniciatyvos ir paprasto pasinaudojimo yra plona pieštuko linija. Jūsų noras išmušti daiktus iš parko leidžia kolegoms nesitraukti iš savo svorio.
Ar pats esate įstrigęs šioje situacijoje? Na, mano kolegos durų kilimėlis, leiskite man detaliau apibūdinti kai kuriuos sunkiai laimėtus ir nevykusius veiksmus, kurie padėjo man save apibūdinti kaip iniciatyvos asmenį, nebūdami visiška perversma.
Pasiūlykite savo pagalbos
Jūsų bendradarbis įstrigo dėl savo projekto dalies ir nori jūsų nurodymų, kaip įveikti šią kliūtį. Jie žino, kad jūs turite žinių, padėsiančių jiems tai išsiaiškinti.
Jūs galite būti komandos žaidėjas ir pasiūlyti savo patarimus. Nereikia to žmogaus atstumti reaguojant į tipą „Daryk savo darbą“ (nebent iš tikrųjų sieki, kad biure būtų keletas naujų priešų).
Tačiau ne tik perimkite
Atminkite, kad yra didelis skirtumas tarp to, kaip padėti kam nors išsiaiškinti, koks yra geriausias būdas judėti pirmyn, ir prisiimti atsakomybę, ir tiesiog viską atlikti už juos.
Viskas grįžta prie klasikinės patarlės „išmokyti žmogų žvejoti“. Nepamirškite parodyti savo komandos nariui savo proceso, kad ateityje jis įgaliotų tai daryti pats.
Ar būtų greičiau, jei jūs tiesiog susitvarkytumėte patys? Tikriausiai. Bet tai taip pat reiškia, kad leidžiate sau visada būti tas, kuris turi atlikti tą užduotį.
Daryk geriausius darbus savo komandos labui
Jūs didžiuojatės savo aukščiausiu darbu - ir tai yra puikus dalykas.
Nenorėjimas, kad būtų pasinaudota, neturėtų reikšti, kad turite žeminti savo standartus ir kelti prastesnės kokybės rezultatus, kad tik netaptumėte sau lengvo tikslo likusiai savo grupei.
Tačiau nekartokite kitų
Nors ir puiku (ir netgi skatinama!) Padėti kolegoms laikas nuo laiko patobulinti savo darbą, tai nereiškia, kad turėtumėte pakartotinai kreiptis, kad pašalintumėte kitų žmonių trūkumus.
Jei jūsų bendradarbiai pradeda šiek tiek atsilikti nuo bendro projekto ir daro tik pusę to, ko iš jų tikėtasi, arba paversti reikalus vėlu, padarykite savo dalį kuo geriau - ir pasipriešinkite raginimas įkrauti ir išvalyti jų netvarką.
Kai jūsų viršininkui ar kitam skyriui kyla klausimas, kodėl trūksta tam tikro gabalo ar jo trūksta? Na, jūs išlaikėte sandorio pabaigą. Jūsų komandos narys turi paaiškinti, kodėl jo dalis nėra užpildyta.
Padarykite lūkesčius aiškius
Jūsų komanda nėra pilna minios skaitytojų. Ir jei jūs jau nustatėte precedentą, kad jūs vienas sugriebsite pėdas ir viską sutvarkysite, tai gali sugadinti gerą vardą.
Štai kodėl jums reikia sutelkti dėmesį į tai, kad esate šiek tiek atkaklus ir kad skausmingi būtų aiškūs lūkesčiai dėl bendro darbo. Jūsų komandos nariams viskas turėtų būti aišku, pradedant nuo vaidmenų grafiko iki vaidmenų ir baigiant individualiais veiksmais, taigi nėra abejonių, kas už ką atsakingas, ir kada tai turi atlikti.
Bet nereikia savanoriškai daryti visko
Suprojektavote visas skirtingas užduotis, kurias reikia atlikti, kad būtų baigtas visos komandos projektas. Jūs klausiate savo grupės, kuri norėtų imtis iniciatyvos, o jūs esate susitikę su niekuo, išskyrus kriksto čirškimą.
Nesipriešinkite pagundai pašokti ir savanoriškai susitvarkyti su nesąžininga apkrova. Išsirinkite sau priimtiną užduočių kiekį ir tada priminkite savo komandai, kad likusias užduotis reikia padengti.
Jei ir toliau patys prisiimsite visą naštą, kolegos niekada nepajus, kad reikia pridėti kai kurias iš tų užduočių savo pačių plokštelėse.
Aš visiškai suprantu potraukį būti visada patikimu grupės viršininku (patikėkit, aš didžiąją gyvenimo dalį stovėjau prie tų batų).
Tačiau visada būdamas vienas atlikite reikalus, neatsižvelgiant į likusios komandos indėlį, ir jūs galėsite pakartotinai pasinaudoti.
Kitą kartą dirbdami su komanda turėkite omenyje šiuos veiksmus, kurių nereikia daryti, ir jūs vis tiek galėsite imtis iniciatyvos ir atlikti darbą, kuriuo didžiuojatės - stebuklingai nepakeisdami grupės projekto į vieną asmenį. Rodyti.
