Darbuotojams, įpratusiems būti valdomiems mikrotyrų ar mušti galvas su savo viršininku, turėti vadybininką, kuris laikytųsi savo atstumo, gali atrodyti kaip svajonė ar bent jau gana gera problema.
Tačiau norint iš tiesų sėkmingai atlikti savo darbą - ypač jei esate visiškai naujas pramonės ar darbo funkcijas atliekantis asmuo - svarbu gauti kokybišką, vienas prieš kitą, tikslingą atsiliepimą ir instruktavimą iš savo viršininko.
Taigi, kai jūsų viršininkas tam neturi laiko - kai jis ar ji nuolatos skuba nuo susitikimo iki susitikimo ar taip įsitraukia į didelį projekto momentą, kad nė vienas iš jūsų pokalbių neviršija paslėpto sveikinimo - jums gali būti suteikta galimybė praeik, bet neišmoksi, kaip iš tikrųjų klestėti.
Kai neseniai ėmiausi karjeros, staiga atsidūriau pas viršininką, kuris, atrodo, neturėjo laiko manęs valdyti. Jis nuolat keliaudavo tarp kelių bendrovės vietų, todėl matydavau jį labai retai, būdamas biure ir išeidamas iš jo, jis nebuvo lengvai prieinamas greitam klausimui ar patarimui, jau nekalbant apie instruktavimą. Ir taip, aš paprastai likau be.
Šis dėmesio trūkumas ne tik gali sukelti nusivylimą ir ignoruoti, bet ir gali rimtai sustabdyti jūsų karjeros augimą. Nes jei nejudėsite savo karjeros link nuolat tobulindami savo darbą ir tobulindami įgūdžius, nebūsite pirmas ar visiškai lygus bet kokiam pakėlimui ar paaukštinimui.
Jei nesulaukiate reikiamo dėmesio iš savo viršininko, sužinojau, kad yra du pagrindiniai būdai, kuriais galite pasinaudoti: Imkitės problemos su savo viršininku arba raskite kitą informacijos šaltinį atsiliepimams ir instruktavimui. (Arba uždenkite visus savo pagrindus ir darykite abu!) Štai kaip.
1 variantas: imkite mokestį
Tiesą sakant, nėra gero pasiteisinimo, kurį gali turėti vadovas, kad nesuvaldo. Žinoma, viršininkai yra užimti, tačiau jų pagrindinė darbo funkcija yra valdyti kitus. Taigi, jei negaunate to, ko jums reikia, neturėtumėte tiesiog kentėti dėl to.
Jei dar neturite savaitės ar dviejų savaičių susitikimų su savo vadovu, imkitės iniciatyvos, kad nuolatinis susitikimas būtų įtrauktas į jūsų viršininko kalendorių. Tokiu būdu, net jei jūs negalite užeiti į savo vadovo kabinetą, kai jums ko nors reikia, turėsite laiko pasikalbėti apie problemas ir paprašyti reikiamų atsiliepimų.
Be to, jūsų vadybininkas greičiausiai įvertins, kad ėmėtės iniciatyvos. Realybė yra tokia, kad jūsų viršininkas greičiausiai norėjo tam tikru metu susitarti su jumis vienas su kitu ir tikrai nori jums padėti, tačiau tam reikia skirti laiko.
Tuomet, kai esate tame susitikime, nepalikite savo viršininkui trenerio galimybių. Padarykite tai lengva jam ir jai ir pateikite konkretų sąrašą dalykų, kuriuos norite aptarti. Vykdydami diskusiją galėsite įsisąmoninti temas ir užduotis, kuriomis nesate tikri.
Tai netaps visada prieinamu viršininku, kuris jums duos atsiliepimų, tačiau būsite daug geresnėje padėtyje nei ten, kur pradėjote.
2 variantas: raskite atsiliepimų kitur
Jei tai neveikia, gera žinia yra tai, kad daugumoje biurų yra pilna kitų išteklių, kurie, tinkamai naudojami, gali suteikti gerą pasirengimą instruktavimui, kurio negaunate iš savo vadovo.
Pvz., Mano situacijoje buvo kitas skyriaus vedėjas, kuris pamatė, kad aš stengiuosi, ir susisiekė, norėdamas sužinoti, ar jis gali ką nors padaryti, kad padėtų. Aš pradėjau vykdyti kai kuriuos savo projekto pirmuosius juodraščius, jis pateikė man grįžtamąjį ryšį. Laikui bėgant, jis tapo patarėju ir daug pastovesniu patarimų ir atsiliepimų šaltiniu nei mano viršininkas.
Be abejo, jūs turite elgtis subtiliai. Nors smagu susirasti mentorių, turite būti pagarbus jo laikui, pripažindamas, kad jis turi savo tiesiogines ataskaitas, kurias turi valdyti, taip pat savo atsakomybę, kurią turi vykdyti. Bet jei galite rasti kitą asmenį, kurio patarimais ir instruktavimu pasitikite ir kuris nori skirti laiko jums, pasinaudokite šia proga.
Jūsų kolegos taip pat gali būti naudingi. Pradėjęs pažinti savo komandos draugus, galėjau tiksliai pasakyti keletą, kurių nuomonę aš vertinu, kurie sėkmingai vykdė savo vaidmenis ir kurie norėjo praleisti šiek tiek papildomo laiko, kad padėtų man sėkmingai atlikti savo vaidmenį.
Pavyzdžiui, vienas bendradarbis iš tikrųjų buvo mano tikslioje padėtyje prieš man atvykstant į laivą, tačiau nuo to laiko perėjo į aukštesnį vaidmenį. Žinodama, kad ji turi tam tikrų mano darbo funkcijų žinių, aš kartais paprašyčiau jos apžvelgti mano užduotis, prieš paverčiant jas savo vadove. Ji uždavė įžvalgių klausimų ir pateikė apgalvotų atsiliepimų - tai man padėjo išmokti geriau atlikti savo darbą.
Vėlgi, tai yra šaltinis, kurio nenorite per daug išnaudoti - jūsų bendradarbiai turi atlikti savo darbą ir negali įvertinti visų jūsų užduočių. Įtraukite keletą bendradarbių, kuriais pasitikite, ir jums nereikės našta vienam asmeniui tenkinti jūsų klausimų ir atsiliepimų prašymų. Be to, gausite keletą perspektyvų, kurios gali padėti išplėsti savo požiūrį ir patobulinti ne tik vieno žmogaus patirtį.
Nuolatinio trenerio įgijimas yra labai svarbus žingsnis į priekį savo karjeroje - todėl nesusitaikykite tik su tuo, jei pasirinksite, jei jūsų vadovas neturi laiko pateikti šių atsiliepimų. Išbandykite vieną ar abiem būdais, tačiau neleiskite tolimam viršininkui kliudyti jūsų karjeros link.
