Mike'as Tickle'as sužinojo, kad būdamas universitete yra disleksiškas. Natūralu, kad, įėjęs į karjeros erdvę, jis pasidomėjo, ar nėra kitų, tokioje pačioje padėtyje, kaip jis, ir kaip jis galėtų prisitaikyti prie darbo būdamas disleksiškas.
Ką jis padarė? Jis rado grupę bendraminčių, atsakančių į šį tikslų klausimą. Jis įsitraukė į Britanijos disleksijos asociaciją ir galiausiai ėmė padėti įgyvendinti disleksijos palaikymo grupes savo ir kitose įstaigose.
Tvenkinyje Gina Calder sutelkė savo energiją į kitokią grupę: moteris. Pasinaudodama savo tinklo pagalba, Calder padėjo sveikatos priežiūros pramonei (nežinoma dėl daugybės vadovaujančių moterų). Ji suprato, kad, nors „aš labai pasinaudojau šia patirtimi, aš pati buvau susikūrusi tą mentorių tinklą - tiesiogiai iš tų mentorių mokiausi, kaip daryti dalykus, o kaip nedaryti, ir tikrai norėjau galimybės suteikti tokio pobūdžio patarimus ir patarimus. parama ir instruktavimas kitiems žmonėms, ypač moterims ir spalvotoms moterims bei jaunoms moterims “, - sako ji.
Gina CalderAš pats kūriau tą mentorių tinklą - mokiausi iš tų mentorių, kaip daryti dalykus, o kaip nedaryti - ir labai norėjau galimybės suteikti tokio pobūdžio patarimus, palaikymą ir instruktavimą kitiems žmonėms, ypač moterims ir moterims. spalva ir jaunos moterys.
Kolega rekomendavo jai perskaityti Sheryl Sandberg „ Lean In“ , ir, nors iš pradžių ji nebuvo visiškai tikra, kad joje bus ką nors svarbaus “, ji nustebino atsidūrusi tekste. Po pirmosios grupės diskusijos apie knygą, Calder ir jos komanda savo organizacijoje išbandė „Lean In Circle“. Nuo pat pradžių daugiau nei 300 moterų vadovių dalyvavo programoje ir jomis pasinaudojo, ir net yra planų rengti pirmąjį visų vyrų „Lean In Circle“.
„Buvo nuostabu išgirsti - kartais ir sunku - girdėti, kad net ir labiau patyrusioms, turinčioms daugiau patirties moterims, atliekančioms daugybę skirtingų vadovų vaidmenų ir organizacijų … daugeliui iššūkių buvo tas pats“. sako Calderis, dabar Bridžporto ligoninės ambulatorinių paslaugų viceprezidentas.
Draugiškumo grupės 101 Kas yra bendrumo grupė?
„Merriam Webster“ priklausomybės grupė apibrėžiama kaip „grupė žmonių, turinčių bendrų interesų ar tikslą arba veikiančių kartu tam tikram tikslui“. Darbo vietoje jūs taip pat galite nurodyti tai pagal jos įprastesnį įmonės sinonimą „darbuotojų išteklių grupė“. . “
ERG ar bendrų interesų grupės gali būti bet kas - nuo sporto lygų, knygų klubų iki kitų atsitiktinių grupių, kuriose darbuotojai atostogauja siekdami bendro intereso - tačiau jie dažniausiai būna patys galingiausi, kai yra orientuoti į įvairiapusės ir įtraukiančios darbo vietos kūrimą.
Jie gali būti įvairių formų: veteranų grupės, tikėjimo grupės, moterų lyderystės grupės, moterys technikos grupėse, grupės spalvingiems žmonėms, LGBTQ grupės, neįgaliųjų grupės, paminint tik keletą pavyzdžių.
Koks tikslas? „Tikle“ mėgsta sugretinti giminystės grupės tikslą į tris kategorijas: Yra grupių, kurios „skatina pokyčius“, grupės, kurios yra skirtos žmonėms susiburti ir sukurti saugią erdvę dalintis savo patirtimi, Ir yra grupių, kurios naudojasi „stipriu skaičiumi, kad padėtų išspręsti tam tikrus klausimus“. Nors jos gali būti organizuojamos ir vykdomos įvairiais būdais, paprastai jos apima vieną, jei ne visas tris, šias misijas. arba kita.
Jei įdomu, kokie yra bendrumo grupių darbe pranašumai?
Bendruomenių grupės teikia daug naudos tiek darbuotojams, tiek darbdaviams, ypač tiems, kurie nori, kad įvairovė ir įtrauktis būtų savo verslo priešakyje.
Efektyvių organizacijų centro atliktame 2013 m. Tyrime nustatyta, kad darbuotojų energijos lygis yra didesnis, kai jie dalyvauja ERG ir kad „narystė ERG suteikia darbuotojams patrauklesnį ir pilnesnį darbo stažą“.
Pagalbos darbdaviams ir šaltiniams tinklas (EARN) praneša, kad ERG gali atlikti svarbų vaidmenį užtikrinant, kad darbo vietos būtų labiau įtraukiamos į neįgaliuosius, ir nurodo, kad jos daro įtaką tai, kaip patogu darbuotojams atskleisti savo negalią, padeda įmonėms išlaikyti darbuotojus su negalia ir padidinti darbuotojų skaičių. pasitenkinimas darbu, atsidavimas ir produktyvumas.
Ir Bentley universiteto Moterų ir verslo centro paskelbti tyrimai teigia, kad dauguma tūkstantmečių yra labiau linkę kreiptis į bendroves, palaikančias ERG, ir likti joje, o daugiau nei 75% tūkstantmečių „pranešė, kad ERG dalyvavimas teigiamą poveikį jų įsitraukimo į darbą lygiui. “
Melissa ObleadaUž psichologinę saugą yra atsakingi visi, ne tik vadovai, ne tik individualūs bendraautoriai. Jūs neturite būti „kita“ ar nepakankamai atstovaujama mažumų grupė, kad suprastumėte jos svarbą.
Tiek Calderis, tiek Tickle'as taip pat tvirtina, kad įvairovė ir įtrauktis šiuo metu nėra vien tik „karšto mygtuko“ temos - beveik kiekviena įmonė siekia tobulėti, kad pagerintų savo reputaciją ir išsaugotų geriausius talentus. Jie taip pat yra temos, kurios labiausiai rūpi visiems, o norai buvo labiau pastebimi darbo vietoje.
„Už psichologinę saugą yra atsakingi visi, ne tik vadovai, ne tik individualūs bendraautoriai. Nereikia būti„ kita “ar nepakankamai atstovaujama mažumų grupe, kad suprastumėte šios svarbos svarbą“, - sako Melissa Obleada. „HubSpot“ įtraukties programos vadovas, kuris dalyvavo kuriant savo „People of Colour“ HubSpot (POCAH) ir LGBTQ + aljanso grupėse. „Kuo daugiau organizacija gali visiems suprasti, kad jie atviri pagarbiam dialogui, tuo lengviau visiems sekasi ir jie daro geriausius darbus“.
Vadovas, kaip galite sukurti bendrumo grupę darbe?
Nors yra daugybė priežasčių, kodėl įmonės turėtų skatinti bendrų interesų grupes biure, tai nebūtinai reiškia, kad kiekviena įmonė jas iš tikrųjų turi arba ketina jas įkurti.
Jei norėtumėte pradėti vieną - ar todėl, kad norite bendrauti su bendraminčiais, kurti teigiamus pokyčius savo organizacijoje ar palaikyti tam tikrą asmenų grupę darbo vietoje - jūs atėjote į reikiamą vietą. Kalbėjausi su keliais žmonėmis, kurie tai darė įvairiose organizacijose, norėdami patarti, kaip sėkmingai padėti jūsų grupei.
1. Turėkite omenyje tikslą
Kiekviena didelė iniciatyva prasideda nuo idėjos. Galbūt norėtumėte padidinti tai, kiek pasamdo inžinierių ar spalvingų jūsų įmonės darbuotojų, kad gautumėte įvairesnių įgūdžių rinkinių ir balsų. Galbūt esate LGBTQ bendruomenės dalis ir norite sukurti saugią erdvę darbuotojams kalbėti apie savo patirtį. O gal esate išvykęs iš kariuomenės ir norite susisiekti su kitais veteranais, kad išmoktumėte prisitaikyti prie civilių darbuotojų.
Šios misijos ir daugelis kitų yra pagrindinė dalis, dėl kurios giminingumo grupės tampa sėkmingos. Jūs turite žinoti, koks yra jūsų tikslas, ir jūs turite būti visiškai aiškus apie tai. Jūs taip pat turite turėti aiškią viziją, kaip atrodo to tikslo pasiekimas.
Kodėl? Viena vertus, tai padeda apibrėžti kitus veiksmus, kuriuos atliksite - ką jūs įtraukiate į procesą, kaip išdėstote susitikimus ir ką atimate iš patirties. Bet tai taip pat suteikia jums koją pakeliant jūsų įmonės vadovybę su savo idėja. Kaip jūs negalite eiti į savo viršininko kabinetą ir paprašyti finansavimo projektui, kuriam neparengėte savo plano, taip ir negalite tikėtis sulaukti savo įmonės palaikymo, prieš tai nepagalvoję, kokia jūsų grupės esmė. (ir kaip tai bus naudinga ir jiems, bet daugiau apie tai vėliau).
2. Surask savo sąjungininkus
Pradėdami bendrų žmonių grupę, jums tikrai nereikia to daryti vieniems. Pagalbos gavimas gali palengvinti stresą kuriant ką nors iš naujo ir padėti gauti fiskalinę bei emocinę paramą iš likusios organizacijos.
Jūsų sąjungininkai gali būti žmonės, kuriems įdomu kartu su jumis įkurti grupę. Arba vykdomieji ar vyresnieji mentoriai, kurie nori jus remti, nustato kai kurias pagrindines taisykles ir jūsų vardu pasisako už vadovavimą. Arba žmogiškųjų išteklių, jūsų talento ir kultūros vadovo, arba už įvairovę ir įtraukimą atsakingo pareigūno, kuris su malonumu bendradarbiauja su jumis. Tai neturi būti daug žmonių - net ir vienas ar du žmonės jūsų pusėje gali akimirksniu padidinti jūsų patikimumą.
Pradėdamas „Lean In Circle“, Calder tikrai pasinaudojo pranašumu, jei jos kampelyje yra vyresnio amžiaus žmogus. „Ji viskuo pasirūpino“, - sako ji ir užsimena, kad jos kolega padarė rezervacijas vakarienei, išsiuntė kvietimus, palengvino diskusijas ir sumokėjo už maistą. „Ir kadangi mes gavome organizacijos paramą plačiau … organizacija atlygino jai vakarienės išlaidas“.
Tickle'as priduria, kad jūsų sąjungininkais taip pat gali būti žmonės, nepriklausantys jūsų įmonei: „Kai organizacija sukuria disleksijos tinklą, kartais jiems iš tiesų yra galinga atsivežti ką nors iš kitos kompanijos disleksijos tinklo, kad būtų galima papasakoti apie tai, ką jie padarė ir kaip tai daroma. buvo naudinga suteikti žmonėms įspūdį, kaip tai veikia kitose organizacijose. “
Obleada pabrėžia, kad svarbu susirasti žmones, kurie jaučiasi panašiai kaip jūs, ir įsitikinti, kad paleidus ERG „jie bus jūsų sąjungininkai ir palaikys jus tame. Jie pasirodys susitikimuose, pritrauks žmones į tuos susitikimus, bus jūsų hype žmonės. “Tai neturėtų būti žmonės, kuriems laive yra„ kinda-sorta “- jie turėtų būti pasirengę prisijungti, kai reikia, ir priklijuokite ilgą atstumą. Dar svarbiau, kad jie turėtų būti parduodami siekiant jūsų tikslo ir norintys ginti jus ir grupę, kai kiti abejoja jūsų sprendimais.
3. Padarykite savo bylą
Jei jūsų komandą sužavėjo mintis pradėti kurti bendrumo grupę, tai puiku! Tikimės, kad kiti keli žingsniai bus gana neskausmingi.
Bet kartais jūs susiduriate su pasipriešinimu, kurį sukelia kolegos darbuotojai, vadovybė ar didesnė organizacija.
„Kai mes skelbėme apie šias ERG, ypač apie„ HubSpot “spalvotus žmones … buvo absoliučiai žmonių, kurie pasitraukė ir nelabai suprato, kad to reikia. Ir stebėtinai, tai padarė žmonės iš abiejų pusių - žmonės, kurie buvo ir spalvos, ir žmonės, kurių nebuvo “, - sako Obleada.
Jums reikia jūsų įmonės pirkimo. Aišku, nes jūs negalite pradėti be jų. Bet ir dėl kitų priežasčių: jie bus tie, kurie suteiks jums finansavimą, padės augti ir populiarinti grupę, o, taip, tie, kurie joje lankosi! Jūs negalite turėti grupės be narių, tiesa?
Tai reiškia, kad turite aiškiai parduoti, kodėl ši grupė bus naudinga verslui ir įmonės kultūrai.
Gali būti naudinga aukščiau pateikta statistika apie tai, kaip ERG prisideda prie darbuotojų įsitraukimo ir išlaikymo. Ir jūs galite nurodyti nesuskaičiuojamus tyrimus (tokius kaip šis ir šis), kurie rodo, kad įvairios įmonės pralenkia mažiau skirtingas įmones.
Pasak „Tickle“, jei yra verslo tikslo, kurį galima susieti, tai yra paprastas būdas įtikinti darbdavį, kad tai nėra tik šalutinis projektas - jis yra tiesiogiai susijęs su jūsų dienos darbu. Jis aiškina, kad jo disleksijos grupė padėjo daugybei savo organizacijos žmonių pritaikyti pagalbines technologijas, o tai padeda jam ir kitiems giminingumo grupės nariams ugdyti jų bendravimo įgūdžius ir padidina produktyvumą įvairiuose skyriuose.
Draugiškumo grupės gali padėti net jūsų esmei. Obleada pastebėjo, kad klientai pamatys „HubSpot“ LGBTQ iniciatyvas socialinėje žiniasklaidoje ir rašys, kad pasakytų, kokie įspūdingi ir vertinantys jie buvo, kad prekės ženklas, su kuriuo jie bendradarbiauja, palaikė šią bendruomenę. Turėdami šį prekės ženklą, galite išlaikyti ir parduoti vertingus klientus.
Mayokun „Mac“ AlongeTurėdami kuo daugiau skirtingų vaizdų prie stalo, greičiausiai būsite novatoriškesni, tikėtina, kad sukursite produktą, kurį galima palyginti su rinka.
Mayokun „Mac“ Alonge, kuris yra „Equal Group“, organizacijos, skirtos palaikyti įmones jų įvairovės ir įtraukties srityje, generalinis direktorius, priduria, kad minčių įvairovė yra galinga verslo strategija. „Turėdami kuo daugiau skirtingų vaizdų prie stalo, tikėtina, kad būsite novatoriškesni, tikėtina, kad sukursite produktą, kuris yra tinkamas rinkai“, - sako jis. Draugiškumo grupės gali padėti tai sukurti ir puoselėti.
Ir kartais jūsų pardavimas gali būti toks paprastas, kaip pasakyti, kad nereikia daug ko prarasti, kai fotografuoji. Prideda Tickle'ą: „Gana dažnai šie dalykai yra labai pigiai vykdomi … taigi tai gali būti beveik pažymėta kaip„ net jei grąža yra maža, faktinė investicija yra maža “.“
Iš esmės sako Calderis: „Norite, kad jūsų organizacijai būtų lengva pasakyti„ taip “.“
4. Dirbkite su turimais ištekliais
Kai pradėsite, greičiausiai turėsite dirbti su tuo, ką turite priešais jus.
Tai gali reikšti susitikimą ne biure (arba konferencijų salėje po valandos) ir patiekimą į valgius, kaip Kalderio atveju; arba reikalauti, kad darbuotojai atsineštų maisto ir tiektų potluck stiliaus; arba gauti savanorių ir rėmėjų, kurie padėtų jums pradėti pirmą ar antrą renginį. Pvz., Tickle'as aiškina, kad už pirmąsias porą, kurią jis atsivežė, pavyko priversti juos ateiti nemokant. Kai jis sugebėjo įrodyti, kad šie sužadėtuvės sulaukia nemažo lankytojų skaičiaus, jis įrodinėjo savo bylą, kad jo organizacija turėtų sumokėti už tai, kad pranešėjai būtų iš toli.
Ypač, kai dirbate skreperių įmonėje, kaip pradedantysis, tai padeda pradėti mažą ir būti finansiškai taupi. Savo iniciatyva padarysite įspūdį darbdaviui, o kai jūsų pastangos atsiperka, toliau aiškinsite savo bylą dėl to, kad verta daugiau lėšų, išteklių ir darbo laiko.
5. Apibūdinkite, kaip atrodys jūsų susitikimai
Tikriausiai nenorite, kad jūsų susitikimai būtų per daug struktūriški, nes norėsite atsižvelgti į minčių ir pokalbių įvairovę, tačiau tai padeda susidaryti bendrą vaizdą apie tai, kaip galėtų atrodyti ir jaustis reguliarūs susitikimai. kelyje į savo tikslus (ir negaiškite niekam laiko).
Pirmiausia siūlo Alonge: „Pažvelkite į tai, ką veikia kiti jūsų pramonės žmonės … kas gerai veikė skirtingose pramonės šakose, kas gerai veikė skirtinguose kontekstuose, ir pažiūrėkite, kokias to dalis galite pritaikyti savo kontekstui ir situacijai Galbūt jūs pasinaudosite savo draugais ir buvusiais kolegomis, paklausdami, kaip jų įmonės vadovauja bendrų interesų grupėms, o gal susisiekite su kitais įkūrėjais ar įvairovės ir įtraukties specialistais socialinėje žiniasklaidoje, kad suprastumėte, kaip galite geriausiai sukurti savo bendruomenę. O gal jūs paimate puslapį iš Calderio knygos ir naudojate jau egzistuojančius vadovus, tokius kaip „ Lean In“, kad pateiktumėte savo struktūrą.
Mayokun „Mac“ AlongePažvelkite, ką veikia kiti jūsų pramonės žmonės … kas gerai veikė skirtingose pramonės šakose, kas gerai veikė skirtinguose kontekstuose, ir pažiūrėkite, kokias to dalis galite pritaikyti savo kontekste ir situacijoje.
Tada sukurkite darbotvarkę. Pavyzdžiui, „HubSpot“ spalvotiems žmonėms „mes stengiamės, kad tai būtų švietimo, informacinio ir socialinio gyvenimo derinys“, - sako Obleada. Susitikę kas mėnesį, jie pradeda nuo atnaujinimų, o paskui atsineša kviestinį pranešėją ar du, kurie pristato viską, pradedant įvairovės integravimu į šiltnamį ir baigiant tam, kad tam tikri darbuotojai galėtų labiau naudotis vidiniais pervedimais.
Bet jie taip pat paliks vietos tinklų kūrimui ir sujungimui vienas su kitu. „Visada turime žmonių, kurie pirmąsias porą susitikimo minučių prisistato vieni kitiems“, - sako ji.
Tickle'as priduria, kad sunkiausia dalis nėra tam, kad būtų pradėta kurti giminystės grupė - tai viskas vyksta trečiajame, ketvirtajame, penktajame susitikimuose. „Jei yra kokių nors greitų pergalių, kurias grupė gali pasiekti, reikia pakalbėti, parodyti, kad ji sukuria pagreitį“, - sako jis, tuoj pat išlaikydamas tą entuziazmą ir motyvaciją. Taigi įsitikinkite, kad su kiekvienu savo susitikimų tvarkaraščiu jūs taip pat atsižvelgiate į keliones ir „mini tikslus“, kuriuos norite pasiekti per savo laiką kartu.
6. Paskirkite vaidmenis
Kaip ir jūs norite tam tikros savo susitikimų struktūros, taip pat svarbu aptarti, kas jums priklausys, jei norite išlaikyti grupę išgyvenančią ir klestinčią.
Galbūt, siūlo „Tickle“, jūs rengiate rinkimus į tam tikras pozicijas grupėje, kur žmonės keičiasi kas kelis mėnesius. Arba, jei jūsų reikalai yra maži ir nekasdieniški, tiesiog nurodote, kad kas nors yra „diskusijų tarpininkas“. Šis asmuo gali užtikrinti, kad visų balsas būtų išgirstas vienodai, kad nebūtų atstumiami asmenys ir kad pokalbis pasilieka prie temos ir laiku.
7. Nepamirškite būti nuotoliniu būdu
Nuotolinės komandos tampa vis labiau įprasta - ir jei jūs norite sukurti daugiau bendruomenės, priklausančios jūsų giminystės grupei, protinga pagalvoti, kaip įtrauksite tolimus kolegas į savo visumą.
Reikės apsvarstyti, kokia technologija jums reikalinga, kad įtrauktumėte juos į pokalbį, kaip išdėstysite susitikimus ar renginius, kad bet kokia laiko zona galėtų jais naudotis, ir kokius vaidmenis gali atlikti nuotoliniai darbuotojai. skleisti žodį ir palaikyti priežastį valstybėje ar pasaulyje.
„HubSpot“ svetainėje Obleada komanda naudoja internetinius pokalbius, norėdama vesti pokalbius apie straipsnius, naujienas ar nuotolinius žmones. Kiekviena jų bendrų interesų grupė turi savo „Slack“ kanalą, todėl nesvarbu, kur esate ar kurioje laiko zonoje esate, jūs turite galimybę prisidėti prie to pokalbio realiuoju laiku arba grįžti atgal ir pamatyti dalykus, kuriuos praleidote pabudę. ryte “, - sako ji.
Tikruose susitikimuose jie paskiria nuotolinės komandos moderatoriaus vaidmenį užtikrindami, kad į visus jiems pateiktus klausimus bus atsakyta, ir galės lengvai dalyvauti vaizdo konferencijose. Ir, priduria ji, „kai aš atidarau visus savo susitikimus Aš sakau: „Ačiū, kad atėjote, nesvarbu, ar šiuo metu esate šioje erdvėje, ar žiūrite iš„ Zoom ““, ir aš banguoju prie fotoaparato. “
8. Supraskite, ką galite (ir ko negalite) padaryti darbo vietoje
Vieną didelę kliūtį Obleada turėjo įveikti, kai ji dirbo su savo komanda, kad „HubSpot“ paleistų „Color of People“, o LGBTQ + aljansas suprato apribojimus, susijusius su giminingumo grupėmis.
„Mano internatė tą vasarą, kai mes suformavome POCAH, laikydamiesi požiūrio, kad jums reikia išardyti jus slegiančias sistemas“, - sako ji. „O mes kalbėjome apie tai, kad dirbdami valstybinėje pelno siekiančioje įmonėje turite iš tikrųjų dirbti sistemose, kad jas patobulintumėte, ir jūs negalite išardyti sistemų, nes jos yra tos sistemos kurie jums moka, padeda pragyventi, įdarbina “.
Melissa ObleadaKai dirbate valstybinėje pelno siekiančioje įmonėje, turite iš tikrųjų dirbti sistemose, kad jas patobulintumėte, ir jūs negalite išardyti sistemų, nes jos yra sistemos, kurios jums moka, padeda pragyventi, įdarbina jus. .
Taip, vienas iš jūsų tikslo - kurti bendrų žmonių grupę - gali būti iššūkis status quo - padrąsinkite savo įmonę pakeisti kai kurias tradicijas, strategijas ar įsitikinimus, kurie gali sulaikyti darbuotojus nuo to, kad jie tampa patys sėkmingiausi. Vis dėlto svarbu atsiminti, kad tai vis dar yra jūsų darbo vieta, todėl galioja taisyklės, kas yra ir kas netinka.
Pvz., Obleada pabrėžia, kad tarp profesinio ir koleginio aktyvumo yra didžiulis skirtumas. Taigi žmonėms, kurie gali atvykti iš organizacijų ar aplinkos, leidžiančios suteikti daugiau saviraiškos laisvės, gali būti sunku organizuoti ir ginti tam tikrus dalykus, atsižvelgiant į didesnės korporacijos suvaržymus.
Svarbiausia yra suprasti savo kontekstą. Svarbiausia, būkite pagarbus, mąstykite konstruktyviai, o ne reaktyviai ir susitelkite ties tuo, ką galite valdyti. Kitaip tariant, ne tik ateikite į susitikimus ir šaukite apie įmonės politiką, bet ir ieškokite protų sprendimų ir profesionaliai juos perduokite. Jei pastebite, kad nėra pakankamai galimybių išreikšti save ar pasitaisyti, pagalvokite, ar jums geriau būtų dirbti įmonėje, kuriai labiau rūpi dalykai, kuriuos ketinate pakeisti.
Ir atsiminkite, kad darbas nėra vienintelė vieta, kur jūs galite daryti įtaką - galite savanoriauti, prisijungti prie vietinių organizacijų, balsuoti, aukoti, įsitraukti į pokalbius ir atlikti daugybę kitų dalykų ne visada, kad pasisakytumėte už geresnes darbo vietas čia ir kitur.
9. Mąstykite konstruktyviai ir holistiškai
Bendruomenių grupės reiškia ne tik naudą tiesiogiai susijusiems žmonėms, nors tai ir yra didžiulė dalis. Tikrai sėkminga bendrumo grupė svarsto, kaip jų darbas gali būti naudingas kiekvienam organizacijos nariui, kaip padaryti savo įmonę geresne vieta dirbti būsimiems darbuotojams ir paskatinti įmonės kryptį bei sėkmę.
Pavyzdžiui, Calderis paaiškina, kad nors „Lean In Circles“ yra labai orientuota į moterų lyderių sėkmę, „moterų lyderių sėkmė ir tobulėjimas palaiko visų lyderių sėkmę ir tobulėjimą, bendrą organizacijos sėkmę ir jos rezultatus. mūsų pacientams ir bendruomenėms, kurioms tarnaujame. “
Bendradarbiavimo grupės nėra vien tik vieta išsiaiškinti apie jūsų problemas - tai gali būti į sprendimus orientuotos grupės, sutelkiančios dėmesį į tai, kaip iš žmonių patirties, nuomonės ir rūpesčių galima pasimokyti, juos paremti ir patobulinti.
Pvz., Kai kas nors papasakoja šokiruojančią istoriją apie tai, kas nutiko jiems darbe, aiškina Calderis, jūs norite patvirtinti emocijas ir mintis, kurios jiems gali kilti, tačiau taip pat norite nukreipti tai į ką nors konstruktyvaus. Kaip tam galima užkirsti kelią? Kaip tokioje situacijoje kiti žmonės gali būti geresni sąjungininkai? Kokius sisteminius pakeitimus galima padaryti siekiant išvengti tokių problemų atsiradimo? Kaip atrodytų tas pokytis?
Apskritai, giminystės grupė turi būti tokia, kuri reikšminga ne tik dalyviams, bet ir organizacijai. Taigi, kaip išlaikyti tai konstruktyviai, reikia nuolat savęs klausti “, - sako Calderis.
10. Pateikite vidinius ir išorinius atnaujinimus
Geriausias būdas užtikrinti, kad jūsų giminingumo grupė ir toliau įgautų pagreitį ir palaikymą? Pateikite likusiai organizacijos daliai informaciją apie jūsų pažangą, vykdomas iniciatyvas, planuojamus renginius, rekomenduojamus išteklius ir kitus dalykus, apie kuriuos galbūt diskutuosite ar apie kuriuos galvojate kaip grupė - per mėnesinį informacinį biuletenį, „Slack“. kanalą ar pristatymą kitame jūsų įmonės susirinkime.
Tai ne tik puikus būdas sudominti kitus žmones ar sudominti juos jūsų darbu, bet ir palaiko, kad jūsų vyresnysis rėmėjas ir kita vadovybė investuotų į jūsų sėkmę, nes tai suteikia apčiuopiamų teigiamų rezultatų, kuriuos jie gali pamatyti ir į kuriuos gali atkreipti dėmesį.
Kiti pranašumai, skleidžiant žodį apie jūsų giminingumo grupę? Jei jūsų personalo komanda sudomins jūsų veiklą ir reklamuos ją potencialiems kandidatams, ji gali pritraukti reikiamą talentą ir teigiamą viešumą jūsų organizacijoje. Ir jei klientai apie tai išgirsta, pavyzdžiui, Obleada, galite gauti naudos iš savo prekės ženklo padidinimo.
Melissa ObleadaDidžiausias dalykas, į kurį vadovybė ketina atkreipti dėmesį, yra įsitraukimas, nes jie negali ignoruoti to, į ką įsitraukia daugybė žmonių.
„Didžiausias dalykas, į kurį reikia atkreipti vadovybės dėmesį, yra įsitraukimas, nes jie negali ignoruoti to, į ką įsitraukia daugybė žmonių, ir tai taip pat suteikia jūsų ERG patikimumą“, - teigia Obleada.
11. Būkite kantrūs
Bendruomenės grupės išleidimas užima daug laiko, energijos ir daug bandymų bei klaidų. Net ir jai sukūrus, jūs turėsite iššūkių augdami, kurdami naujas iniciatyvas ir gaudami palaikymą. Taigi būkite kantrūs.
„Niekada nesirinksite jungiklio ir viskas bus tobula iš karto“, - sako Obleada ir nereikia tikėtis, kad pokyčiai įvyks per naktį. Galiausiai ji sako: „Tu žaidi ilgą žaidimą“.
Kaip Calderis išmintingai sako: „Jūs nenorite bandyti užvirti vandenyno“. Geriau atlikite veiksmus, kuriuos gali valdyti visi. Būkite apgalvotas, kas jus įtraukia ir įtraukiate į savo grupę, ir kuo anksčiau gaukite daug atsiliepimų. Vykdykite eksperimentus ir pakartokite. Sutelkite dėmesį į dalykus, kurie padeda pasiekti tikslą. Švęskite mažas pergales, užuot nusivylę savo pažangos stoka.
Jei tikėsite tuo, ką reiškia jūsų giminingumo grupė, bus vertas darbo ir pažiūrėsite po metų, dvejų, trejų metų ir žinosite, kad padarėte teigiamą poveikį. Tai tikrai dirbo šiems žmonėms.
