Turite puikią naujo projekto idėją - rinkodaros iniciatyvą, kuri pasieks naujas auditorijas, pakeistą etiketę, kurioje pažymimas produktas, arba naują efektyvų būdą organizuoti komandos įrašus. Tikriausiai jaučiatės susijaudinęs (būdas diegti naujoves!) Ir šiek tiek baisus (um, kaip tiksliai aš įtikinsiu savo viršininką, ar jis vertas?).
Atminkite, kad projekto parinkimas savo viršininkui yra panašus į bet ko kita - turite įvertinti ekonominės naudos analizę iš jo perspektyvos. Norėdami įtikinti savo vadovą, kad jūsų protų vaikas yra tas kelias, pasiruoškite atsakymais į klausimus, kurie bus jo galvoje.
1. Kada rasite laiko?
Bet kokio naujo projekto pristatymas akivaizdžiai reiškia papildomus jūsų laiko reikalavimus. Taigi, pirmas dalykas, kurį norėsite patikinti savo viršininkui, yra tai, kad jis nesiblaškys nuo visų jūsų lėkštėje jau atliktų darbų.
Tai suformulavus, iš tikrųjų trunka subtilesnė pusiausvyra nei galite įsivaizduoti. Atrodo, kad esate per daug užsiėmęs, o jūsų viršininkas gali pasiūlyti atsiriboti nuo naujos iniciatyvos, tačiau priverskite atrodyti, kad turite visą laiką pasaulyje, o jūsų vadovui gali kilti klausimas, ko jums taip ilgai prireikė, norint pasiūlyti papildomų užduočių.
Taigi, geriausias būdas yra paaiškinti, kaip naujasis projektas tinka jūsų darbo krūviui, pavyzdžiui, kaip jis puikiai suderinamas su vienos sezoninės užduoties pabaiga prieš pradedant rengti kitą. Išbandykite ką nors panašaus: „Praėjusiais metais aš turėjau papildomo laiko ant rankų po žiemos verbavimo. Aš norėčiau skirti tam laiko tyrinėti keletą naujų požiūrių, prieš pradėdami gilintis į kitą šios vasaros etapą“.
Neturite tvarkaraščio, kuris leistų kurti ir srautus? Pateikite savo viršininkui planą gauti darbą valanda anksčiau arba perkelkite valandas iš mažiau svarbaus projekto.
2. Kaip ji prisideda prie misijos?
Pagalvokite, kai atsakote į klausimus darbo pokalbyje: Norite sutelkti dėmesį į tai, kaip jūsų pastangos prisidės prie organizacijos, o ne tai, kaip darbas organizacijos labui bus naudingas. Panašiai norėsite sutelkti dėmesį į tai, kaip šis projektas patenka į didesnį vaizdą - ne tik į tai, kaip jis papildys jūsų gyvenimo aprašymą, bet ir kaip paspartins visos organizacijos darbą.
Puikus požiūris yra kalbėti apie tai, iš kur kilo idėja. Kažkas įkvėpė jus susieti tam tikrą kursą su geresniu savo darbo atlikimu, tiesa? Dalijimasis šia įžvalga gali padėti jūsų viršininkui patekti į tą patį puslapį. Išbandykite tai: „Po vakarykščio personalo susitikimo galvojau apie mūsų bazės didinimą, ir tai paskatino mane holistiškai galvoti apie mūsų viešųjų ryšių pastangas. Manau, kad viena galimybė, kurios mes praleidome, yra… “
Premija: Pradėjimas nuo pradžios taip pat yra puikus būdas išvengti sublizgėjimo ir labiau tikėtina, kad padengsite visus norimus taškus.
3. Ko reikia, kad tai įvyktų?
Dabar, kai aptarėte, kaip projektas atitiks jūsų darbo krūvį ir tikslus, turite parodyti, kad pagalvojote, kaip jis paveiks visus kitus. Ar jums reikės papildomų darbuotojų, išteklių ar vietos?
Galbūt manote, kad vienintelis būdas parduoti projektą yra pasiūlyti, kad turėsite minimalų pėdsaką, tačiau tai nebūtinai taip. Ką tikrai reikia parodyti, yra tai, kad jūsų poreikiai yra proporcingi numatomam poveikiui. Geriausias būdas yra pradėti nuo norimų rezultatų ir grįžti atgal: „Aš manau, kad mūsų mažųjų verslo klientų perdarymas galėtų mums pateikti žymiai stipresnį pristatymą. Tai užtruks šiek tiek komandos laiko ir tam tikrų projektavimo resursų, tačiau jei atsiras naujas verslas, jis bus to vertas “.
Atminkite, kad geriau paklausti to, ko jums iš tikrųjų reikia, kai vykdote projektą, nei gauti patvirtinimą ir po savaitės turite paprašyti daugiau išteklių.
Nauji projektai ir idėjos gali nulemti visokių gerų dalykų - daugiau atsakomybės, didesnį komandos matomumą ir, žinoma, tas nuostabias naujas jūsų gyvenimo aprašymo linijas. Tiesiog pateikdami aukščiau pateiktus patarimus pasinaudokite aukščiau pateiktais patarimais ir įsitikinsite, kad nukelsite juos nuo žemės.
