Priklausomai nuo to, kaip pristatote savo naują idėją savo viršininkui, galite sulaukti dviejų labai skirtingų reakcijų. Jei norite prikalti „taip“, turite rimtai vertinti savo žingsnį - išdėstyti sprendimus ir aiškų vykdymo planą. Priešingu atveju jūsų puiki idėja gali nematyti dienos šviesos. Blogiau, kad tai gali patekti į kažkieno darbų sąrašą.
Atsižvelgdami į tai, mes paprašėme devynių verslininkų iš Jaunojo verslininko tarybos (YEC) pasidalyti, kokius veiksmus turėtumėte atlikti prieš eidami pro tas duris.
1. Sumažinkite riziką
Kai rengiate projektą, iš anksto aiškiai išdėstykite, kaip vadovybė turėtų greitai įvertinti projekto sėkmę. Koks yra pirmasis etapas, kuris parodys, kad projektas yra sėkmingas? Iškelkite konkretų tikslą - galbūt 10 naujų klientų per pirmuosius tris mėnesius. Planuokite laipsniškus tikslus, o ne vieną didžiulį ilgalaikį. Tai reiškia, kad vadovybei tereikia investuoti į pirmąjį projekto etapą.
2. Įrodykite, kad galite su tuo susitvarkyti
Prieš nurodydami savo viršininką vadovauti naujam projektui, turėtumėte būti pasirengę išdėstyti, kad jūsų esamos užduotys ir projektai yra tvarkingi. Jūs turite parodyti, kad turite laiko ir išteklių vadovauti naujam projektui, kol jūsų viršininkas pradės įgyvendinti šią idėją.
3. Ateikite su aiškiu planu
Tai atrodo gana akivaizdus patarimas, tačiau manau, kad juo ne taip dažnai vadovaujamasi. Ypač jei dar neįrodėte savo lyderystės galimybių, idėja, kuriai trūksta plano, greičiausiai bus ignoruojama. Tačiau jei jūs eisite įgyvendindami suplanuotą planą, tai parodys, kad jūs nemažai apsvarstėte problemą, o tai padės įtikinti jūsų viršininką, kad jūs galite imtis atsakomybės ir vadovauti projektui.
4. Pasiruoškite ginti savo idėją
Jei manęs paprašys paaukoti tūkstančius dolerių įmonės iniciatyvai, būkite pasirengę atremti mano prieštaravimus nurodydami priežastis, kodėl turėtume tai daryti. Idėjos turi sugebėti atlaikyti, kad būtų numuštos. Gebėti kovoti atgal.
5. Parodykite entuziazmą
Kalbant su vadovu apie vadovavimą projektui, svarbiausias patarimas - būti savimi pasitikinčiam. Įsitikinkite, kad parodėte daug nuoširdaus entuziazmo dėl projekto, nes tai parodys, kad sugebėsite savo komandą įnešti į sėkmę. Taip pat paremkite savo entuziazmą pateikdami konkrečių idėjų, kaip paversite projektą efektyviu ir pelningu organizacijai.
6. Dėmesys produkto potencialui
Paaiškinkite, kuo projektas bus naudingas įmonei: didesnis pelnas, geresnė reputacija, geresni kontaktai ir tt. Būkite pasirengę atsakyti į klausimą: Kokias pardavimo galimybes sudarys jūsų projektas? Įsitikinkite, kad galite pademonstruoti, kaip savo idėją paversti realybe. Aptarkite riziką ir paruoškite perspektyvų planą, kuris parodytų, kad esate atsidavę darbui ir investavote į jo sėkmę.
7. Paruoškite 3 sąrašus iš 3
Pateikite savo vadovui tris sąrašus iš trijų elementų, kiekvienam iškeldami naują projekto idėją. Pirmajame sąraše turėtų būti trys priežastys, kodėl šis projektas būtų naudingas įmonei, antrasis - trys priežastys, kodėl jūs puikiai vadovaujate projektui, o paskutinis turėtų būti trys kliūtys, kurias matote pakeliui ir kaip jūs su jomis susitvarkysite. Šie sąrašai rodo planavimą, mąstymą į priekį ir užmojus!
8. Pabrėžkite vykdymą
Tikėtina, kad jūsų viršininkas kasdien gauna naujų projektų idėjų. Atskirkite save nuo kitų vietų ne tik siūlydami įspūdingą vertės pasiūlymą, bet ir parodydami, kaip tai padarysite. Jei galite parodyti, kad įmonė turi pralaidumą projektui, kad tai padarys bendrovę geresne ir kad jūs kritiškai pagalvojote apie vykdymą, pasirinksite save sėkmei.
9. Sukurkite vaizdinę pagalbą
Kai kas nors nukreipia į bet ką, nenuvertinkite vaizdinės priemonės svarbos. Vaizdinės priemonės yra galingesnė komunikacijos priemonė nei bet kas, ką galėtumėte pasakyti ar parašyti, nes jos leidžia jūsų viršininkui įsivaizduoti pasaulį, kuriame jis jau egzistuoja. Jie paverčia jūsų idėją tikra ir tinkama.
