Kai galvojate apie „Intel“, dažnai galvojate apie mažyčius lustus, kurie maitina jūsų kompiuterį. Tačiau netrukus greičiausiai pagalvosite daugiau apie savo mobilųjį įrenginį.
Tai dėka Asha Keddy ir jos komandai „Mobile Communications Group“ (MCG) - augančiam padaliniui, išleidžiančiam „Intel“ į žemėlapius išmaniųjų telefonų versle. Asha, standartų ir pažangiųjų technologijų mobiliojo ryšio srityje generalinė direktorė, ir jos komanda stengiasi išsiaiškinti, kaip telefonai ir kiti mobilieji įrenginiai geriausiai prisijungia prie belaidžio ryšio technologijos ir kaip galime tą ryšį padaryti dar lengvesnį ir labiau standartizuotą, nes daugiau mobiliųjų įrenginių yra naudojami visame pasaulyje. Tai nėra maža užduotis ar maža komanda: Ašai vadovauja daugiau kaip 120 žmonių, apimančių septynias pasaulio šalis.
Taigi, mes supratome, kad ji turės keletą gerų patarimų, kuriais galėtų pasidalyti. Mes su Asha susėdome pasimokyti iš jos patirties valdant didžiulius projektus, vadovaujant didžiulėms komandoms ir atnešant didžiulę kompaniją į ateitį.
Kodėl „Intel“ persikelia į mobilųjį telefoną? Kodėl tau tai įdomu?
Mobilusis telefonas yra įdomus „Intel“, nes mobilusis įrenginys yra visur. Žmonės visada turi telefonus su savimi, kad ir kur eitų. Viena iš „Intel“ misijų yra „sukurti ir išplėsti skaičiavimo technologijas, kad būtų galima sujungti ir praturtinti kiekvieno žemės gyventojo gyvenimą“, o darbas su mobiliuoju yra šiuo metu didžiulė to dalis. Tai verčia įvykti ten, kur anksčiau negalėjo - tai leidžia mums dirbti tokiose šalyse kaip Afrika ir Tailandas. Taigi didelę pasaulio dalį sukėlė judumas.
Asmeniškai tai labai jaudina, nes sritis, kuriai aš daugiausia dėmesio skiriu, susijusi su tuo, kaip mes perduodame duomenis oru, yra revoliucijos taške. Anksčiau dirbome su labai tradicinėmis tinklo schemomis, tokiomis kaip GSM ir 2G. Tačiau dabar turime tiek daug konkurencijos ir tinklai keičiasi ten, kur mes negalime suspėti su pajėgumais ir poreikiais, kurių reikia vartotojams, kai judame link įdiegti 4G ir aprėpti 5G. Taigi turime ieškoti naujų problemų sprendimo būdų. Net ir naudodamiesi tokiomis tradicinėmis technologijomis kaip „Wi-Fi“, mes apie jas galvojame visiškai kitaip. Turime dirbti nuo pat pradžių ir pažvelgti į visą vaizdą, kad rastume būdų, kaip patobulinti sukurtas sistemas.
Ką patartumėte kam nors, vadovaujančiam komandai įgyvendinant tokio masto projektą?
Visų pirma, pasamdykite protingesnius žmones nei jūs. Mano darbas nėra išspręsti problemos - visą darbą atlieka komanda, o ne aš. Taigi vienas geriausių dalykų, kuriuos bandau padaryti, yra samdyti protingesnius ir talentingesnius žmones nei aš. Kuo daugiau jūs padarysite savo komandą geresnį ir nereikalingą darbą, tuo daugiau galimybių augti ir daryti dar didesnius dalykus. Tai skamba priešingai, tačiau labai teisinga.
Antra, pasaulyje ir kitose įmonėse yra labai daug protingų žmonių. Tai labai konkurencingas pasaulis ir, kai bandau priminti savo komandai, jei sugalvojai kažko gero, tai galvojo ir mažiausiai 10 kitų žmonių. Svarbu išsiaiškinti, kaip sujungti smegenis ir skatinti bendravimą bei bendradarbiavimą - būtent tada gausite ką nors gero. Visuma yra didesnė už jos dalių sumą. Svarbu nesisveikinti su savimi, o realiai išsiaiškinti, kaip viską susitvarkyti.
Trečia, būtinybė yra išradimo motina. Kai tik kyla iššūkis, žmonės sugalvoja, kaip su juo susitvarkyti. Daugybė kartų nežinojau, kaip ką nors padarysiu - tiek technologijos, tiek gyvenime -, bet kai neturi pasirinkimo, sugalvoji kelią. Taigi, nereikia bijoti!
Jūs vadovaujate komandai, apimančiai septynias skirtingas šalis - švelniai tariant, nelengva! Kokie buvo didžiausi iššūkiai tai atliekant, ir kaip jūs juos įveikėte?
Didžiausias iššūkis yra tai, kad 60–70% bendravimo vyksta kūno kalba, o jūs to praleidžiate per virtualius ar telefono pokalbius. Vienas iš būdų, kaip išmokau su tuo susitvarkyti, yra per didelis bendravimas. Dirbdami su žmonėmis iš atstumo, turite būti labai aiškūs ir labai konkretūs. Jūs taip pat turite būti jautrūs, kad anglų kalba vis dar yra daugelio žmonių antroji kalba, ir įsitikinkite, kad jūsų bendravimas veiksmingai peržengia kalbos ir kultūros kliūtis. Laimei, technologijos tikrai padeda įveikti šias ribas.
Stiprinti komandinį darbą ir bendradarbiavimą taip pat yra iššūkis. Mes dirbame su skirtingomis kultūromis, skirtingais stiliais ir skirtingais žmonėmis - ir priversti žmones galvoti apie didesnius projektus ne savo mažesnėse komandose ar mažesnėse šalyse nėra lengva.
Radau du dalykus, kurie man labai padeda tai valdyti. Visų pirma, aš visada įsitikinu, kad darbas, kurį atlieka kiekviena svetainė, yra suderintas - užuot padalinęs vieną darbo elementą į svetaines, kad kiekviena svetainė galėtų būti gana nepriklausoma. Be to, užtikrinu, kad komanda vadovauja ir darbo organizacinę struktūrą lemia ne vien vieta. Jūs įtraukiate žmones, turinčius svarbiausių įgūdžių, į svarbiausius projektus, o ne padėkite juos artimiausioje vietoje.
Iki šiol jūs padarėte labai sėkmingą karjerą pramonėje, kurioje vyrauja vyrai. Ką patartumėte karjerą pradedančioms moterims?
Aš jaučiu, kaip daug kartų moterys neprašo pakankamai ar nepakankamai pasitiki savimi. Praėjusią savaitę lankiau „Zumba“ klasę vietinėje sporto salėje. Klasę pradėjo visos moterys, o po to vaikinas per kelias minutes pavaikščiojo. Viena iš moterų ką tik žengė atgal, kad nuleistų vandens buteliuką, o jis tiesiog įėjo, paėmė ją, užėmė daug vietos ir pajudino visas kitas - ir jis vėlavo! Tai buvo juokinga, nes apžiūrinėjau visas kitas moteris ir tai, kaip jos atsiremia, net jei jos iš tikrųjų buvo laiku.
Nebūkime violetiniai. Paimkime savo erdvę ir - nebūkite grubūs ar nieko -, bet žinokime, kad mes to verti. Kai kas yra kultūringai įsitvirtinęs ten, kur mes linkę prašyti leidimo, o ne atleidimo. Ir tai turi sustoti.
Norite dirbti „Intel“?
Pažiūrėkite, ką reiškia dirbti „Intel“, tada patikrinkite šias atviras pozicijas.
