Jaučiatės atlikta - jūsų nuostabus naujas nuoma ką tik prasidėjo ir jie yra pasirengę būti apmokyti. Jūs atlikote puikų darbą, pasveikindamas juos, ir jūsų komanda dirba visu pajėgumu pirmą kartą per amžius. Phew!
Dabar prasideda sunkus darbas tvarkant jūsų naujus talentus, įsitikinant, kad prioritetas yra ir jūsų pačių darbui.
Tyrimai rodo, kad beveik 30% naujų nuomininkų paliko darbo vietą per pirmąsias 90 įdarbinimo dienų. Tai bauginanti statistika, tačiau tokia, kurią turėtų žinoti kiekvienas vadovas. Galų gale, jūs nenorite praleisti visą tą laiką ir energiją pritraukdami naują darbuotoją tik tam, kad po mėnesio jie galėtų perkelti laivą.
Šiuo svarbiausiu metu svarbu sukurti palankią aplinką, kurioje jūsų naujasis klestėjimas klestėtų ir toliau jaustųsi motyvuotas bei laimingas dirbdamas.
Tačiau kaip tai padaryti išlaikant savo kasdienį darbo krūvį? Būti ir individualiu bendraautoriu, ir žmonių valdytoju yra sunku išlaikyti pusiausvyrą, tačiau tai galima padaryti!
Aš žinočiau - aš tai padariau neįtikėtinai sparčiai tobulėjančioje įmonėje, kurios komanda buvo tiek motyvuota, tiek visiškai nauja darbo pasaulyje. Per tą laiką išmokau daug ko nedaryti iš vėlyvų vakarų, kuriuos praleidau savo, kaip vadovo, pradžioje, ir džiaugiuosi galėdamas pasidalyti penkiais žaidimus keičiančiais patarimais, kurie užtikrins tave ir naujus darbuotojus. prižiūrimas, taupant jus nuo bet kokių vėlyvų vakarų.
1. Gaukite savo prioritetus tiesiai
Pirmoji ir svarbiausia užduotis: gerai, sunkiai įvertinkite savo darbo krūvį. Sunku pasiekti pusiausvyrą, jei svarstyklės negali išlaikyti svorio. Atminkite: naujas darbuotojas reiškia dar vieną atsakomybę, kurią turite įtraukti į savo sąrašą, taigi tikėtina, kad kažkas kita.
Kaip jūs praleidžiate savo laiką? Kokie yra svarbiausi dalykai, kuriuos darote, o kas mažiau svarbūs? Kas užima daug laiko, ir ko jūs norite, kad galėtumėte skirti daugiau laiko? Jei vienam asmeniui (dar kitaip - jums) per daug darbo reikia atlikti per įprastą darbo savaitę, galbūt atėjo laikas perkonfigūruoti kelis dalykus ar juos nuvertinti.
Pvz., Jei jūs suprantate, kad kiekvieną dieną praleidote dvi valandas nurodydami pagrindinius žemesnio lygio darbuotojų komandos klausimus, gali tekti sukurti DUK, į kuriuos jie gali kreiptis, arba planuoti kitą valdymo lygmenį.
Kai turėsite aiškų vaizdą, kas yra prioritetas, perduokite savo išvadas ir galimus sprendimus (tai yra nepaprastai svarbu!) Savo viršininkui. Pakeitę komandos struktūrą, įdarbindami daugiau žmonių, pakeisdami tikslus, pakeisdami terminus ar išmokydami esamus darbuotojus prisiimti įvairias pareigas, galėsite sušvelninti savo ir kitų stresą.
2. Panaudokite savo kalendorių
Padarykite savo kalendorių geriausiu naujuoju draugu! Naudokite jį, kad apibrėžtumėte, kokius projektus dirbate, kada, kai esate vienas su kitu su savo komandos nariais, kai dirbate priešingai, ir jūs negalite būti pertraukiami. Tokiu būdu jūs sutaupysite savo laiką, būsite atsakingi ir įsitikinsite, kad laiką leidžiate protingai.
Tvarkaraščio sudarymas į kalendorių taip pat suteiks geriausios scenarijaus darbo dienos, kurią reikia fotografuoti, ir svarbų vaizdą, nurodantį tokias problemas kaip susitikimų sutapimas ar lankstus jūsų dienos laikas.
Darykite viską, ką galite, norėdami pailsėti ir pasikrauti.
Galiausiai žinote, kad tvarkydami naują nuomą būsite labiau linkę į laiką nei įprastai, todėl leiskite sau pradėti planuoti savo savaitę, kol ji neįvyks, ir leisti lankstumą - žinodami, kad jūsų planas tikrai turės pasislinkti ir pasikeisti. priklausomai nuo aplinkybių.
3. Dažnai užsiregistruokite pradžioje, tada sumažinkite savo susitikimus
Pirmąją savaitę norėsite suplanuoti registracijas bent jau kelis kartus (jei ne kiekvieną dieną), tada sumažinkite kartą per savaitę arba kartą per dvi savaites, kai tai atrodo tinkama.
Šie susitikimai „vienas prieš vieną“ yra puikus būdas suteikti savo naujajam nuomojamam kambariui pasikalbėti per išbandymus ir triumfą, išsikelti ilgalaikius tikslus, užduoti klausimus ir duoti bei gauti grįžtamąjį ryšį privačioje aplinkoje. Tai taip pat sutrumpina veido laiką, kurio gali prireikti jums, į vieną sėdėjimą, o ne mažiau patraukli galimybė pertraukti kas penkias sekundes.
Skirkite laiko savo naujajam darbuotojui ir saugokite savo laiką taip pat svarbu, todėl stenkitės kiek įmanoma anksčiau sumažinti šių susitikimų skaičių ir pasinaudokite kitais savo ištekliais (tokiais kaip šis savarankiško darbo dokumentas). Jei reikia, visada galite pridėti kitą registraciją!
4. Pasilenk ir deleguok į savo komandą
Atminkite, kad nesate vienos komandos komanda - greičiausiai valdote visą pilnai parengtų darbuotojų grupę, todėl remkitės jų kolektyvine patirtimi.
Jei jau turite komandos lyderį, kuris gali pateikti informaciją apie visus pradinius jūsų naujojo nuomininko užklausimus, paprašykite jų tai padaryti. Jei to nepadarėte, laikas suteikti kažkam galimybę užimti lyderio vaidmenį. Pasirinkite ką nors (ar kelis žmones), kuriam labiau pasisekė ir kuris išreiškė susidomėjimą išmokti valdyti, ir leiskite jiems parodyti jūsų naują lynų nuomą, apmokyti juos pagal konkretų projektą ar programą ar net pasiimti kavos atsakyti į jų klausimai apie įmonę.
Tai puikus žingsnis ne tik todėl, kad tai suteikia jums laiko atgal, bet ir parodo jūsų komandai, kad pasitikite jų sugebėjimais. Tai nereiškia, kad turite būti 100 proc. Laisvas (-ė) - vis tiek dalyvausite jų mokymuose ir būsite jų tiesioginis viršininkas - tačiau jei leisite kitiems darbuotojams prisiimti dalį atsakomybės, tai sustiprins moralę ir parodys, kad esate investuotas. jų profesiniame tobulėjime. Tai naudinga!
5. Turi atvirų durų politiką, tačiau nustatyk ribas
Mano, kaip vadovo, vadovavimo stiliui buvo labai svarbu, kad kiekvienas man dirbęs darbuotojas jaustųsi visiškai patogiai su dideliais ar mažais klausimais. Vis dėlto buvo taip pat svarbu, kad aš nusistačiau ribas, kad iš tikrųjų galėčiau atlikti savo darbą nuolat nesikišdamas.
Komunikacija apie savo poreikius ir lūkesčių nustatymas yra didelė to dalis. Jei, pavyzdžiui, norėtumėte gauti „Slack“ ar el. Laišką, jei kažkas nėra skubi, pirmą dieną nustatykite tas ribas. Štai kodėl jūsų kalendoriaus naudojimas taip pat yra naudingas - jūsų darbuotojas gali lengvai jį patikrinti, kad pamatytumėte, kada yra geriausias laikas pasiekti ar sustoti prie jūsų stalo.
Aišku, naujam asmeniui gali būti sunku nustatyti, kas yra „skubu“, arba jums gali padirbėti uždarose patalpose, kur kliudyti ką nors, kas sėdi šalia jūsų, yra labai nepatogu. Taigi aš labai pasitikėjau paprastu asmeniniu registravimu, kuris leido man baigti užduotį ir būti palaikančiu vadovu.
Pvz., Atsakydamas galiu pasakyti: „Aš laimingas galėdamas padėti, bet ar tai skubu? Jei ne, aš ateisiu per penkias minutes ir aptarsiu toliau, kai tik baigsiu X “. Svarbu tai, kad vykdote šiuos pažadus - neleiskite, kad penkios minutės virstų dviem valandomis, kol jūsų darbuotojas sėdi dviese. jų nykštys stebisi, kodėl pamiršai apie juos.
Pridėję naują darbuotoją prie jau pilnos plokštelės, jūs galite jaustis nepriekaištingai, tačiau kaip ir viskas, jūsų vadybos griovelio atradimas yra mokymosi procesas. Įvertinę savo prioritetus, gerai išnaudodami laiką, sukūrę erdvę ir ribas bendravimui bei pasitikėdami savo komanda, kuri padės, padėsite sau sėkmę. Ir kai sėkmė reiškia, kad galiausiai galėsite išeiti iš biuro ir praleisti daugiau laiko mėgaudamiesi kitomis savo gyvenimo dalimis, verta papildomų pastangų.
